建立人才激励机制在公立医院人力资源管理实施分析

梁燕

关键词：人才激励  公立医院  人力资源  实施  分析

在公立医院人力资源管理过程中，采用科学的人才激励制度可以有效提升员工积极性。医院各个科室人员的工作内容差异较大，员工的结构层次也存在很多的不同，人员是提供医疗服务的主体，医院要为员工企业争取更多的利益，保证员工的合法权益得到保障。

一、公立医院人力资源管理遇到的问题

（一）传统管理制度落后

随着公立医院管理模式改革，传统管理制度不能满足医院的发展需求。公立医院管理制度没有及时的优化和创新，严重的阻碍了后续工作的顺利开展。公立医院的人才激励机制落后，不能调动员工的积极性。传统的制度管理不满足个性化、专业化的管理理念，诱发了员工的厌倦心理。

（二）人才激勵制度缺失

公立医院在人才激励制度落实过程中，没有将管理目标和人员目标进行融合。人员的需求的差异性没有体现，对于人才激励制度的认知不准确。公立医院更加重视物质激励，对于员工的精神激励不够重视。激励制度对于人员的人生价值实现没有促进作用，从而导致激励制度缺乏实效性。

（三）管理制度不够透明

公立医院人力资源管理过程中，公开管理过程可以有效提升医院管理质量水平。医院管理制度不够透明，员工对于激励和约束的原因不清楚，直接导致了医院公信力弱化。同时，医院的人力资源管理的信息披露不及时，针对人力资源管理造成了较大影响。

（四）激励考核流于形式

当前公立医院针对人员的考核，主要采用评估表的方式。相关领导和管理部门对于人员的工作绩效、道德素养、专业能力分析评价，因为这种评价方式具有很强的主观性和及时性，导致评价工作流于形式。传统的评价机制缺乏创新性、公平性，对于医院的健康发展造成阻碍。

二、公立医院人才激励制度落实

（一）搭建人性化的管理制度

公立医院在人力资源管理过程中，要结合实际情况制定出更加高效的管理制度。遵循以人为本的工作理念，制定出更加人性化的人才激励方案。传统的物质福利并不能满足员工的实际需求，比如为人员创设进修机会。这样不仅可以提升人员的专业素养，还可以促进医院整体水平的提升。

（二）创设信息化管理平台

公立医院要建立约束和激励信息发布的平台，员工可以通过平台第一时间获取相关信息。另外，员工可以在平台上沟通交流，吸引更多的人参与到激励制度建设过程中，逐步的提升人力资源管理的公信力。

（三）创设多种激励机制

在激励制度落实过程中，要始终遵循以人为本的工作理念。充分的理解和尊重员工，更好的满足人员的实际需求[7]。采用科学的激励措施，更好激发人员潜能。在实际的激励制度实行阶段，要将人员能力提升和医院发展有机的结合起来，坚持以人为本的多种激励机制。促进员工的自我发展，从而保证医院管理效率的提升。

三、结束语

综上所述，针对建立人才激励机制在公立医院人力资源管理分析讨论是十分必要的，结合公立医院人力资源管理中遇到的问题，制定出更加科学、高效的管理措施;积极搭建人性化的管理制度，为后续工作的开展奠定坚实基础。同时积极创设信息化管理平台，吸引更多的人员参与到激励制度建设工作之中;凭借多种激励机制，帮助员工实现自我价值。通过建立完善的人才激励机制，为医疗服务行业的可持续发展增添新的动力。

参考文献

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