对企业全面预算管理问题分析探讨

余玲文

（东莞市新奥车用燃气发展有限公司，广东 东莞 325000）

引言

伴随着我国市场经济的快速发展，企业的各项生产经营活动也获得了不断的升级和优化。全面预算管理是评价一个企业好坏的关键点，并逐渐被企业认可，各个行业的企业都极为重视全面预算管理。本研究旨在探讨企业实施全面预算管理的问题并提出对策，如下文所示。

一、全面管理定义以及目的意义

全面预算管理在企业里面占有举足轻重的地位，为各个部门领导以及员工的前进方向。能够使企业高效地利用资金、增强运转效率、加快企业发展的重要手段。全面预算管理涵盖了内部所有部门，主要涉及资金支出、财务以及业务这三个方面的预算情况。大体的流程是：第一点是编制预算；第二点是执行预算；第三点是调控预算；第四点是考评预算[1]。

首先，编制预估是基石，意味着企业按照自身情况预估目标编制。其次，完成预估后传达至相关部门进一步执行，执行时需要各个部门通力配合，完成预估目标。再次，调控预估为执行预估的不足之处进行完善，旨在圆满落实执行预算工作。最后，由专业人士评价分析预算成果，并得出相应的结论，为接下来的预算管理工作做准备。企业进行全面预算管理除了企业自带的财务部门以及会计部门参与外，需要企业各个部门一起加入，进行全局管理。倘若在内部的预算管理工作过程里面遇到了难题，应当随时推陈出新，企业想要设立健全的规章制度唯有进行全面深入的改革，增强企业资金的利用效率，为企业创造更大的效益。

全面预算管理为一类通过预算管控企业整体资源的管理体系。全面预算为企业管理的关键分支，为一类科学的资源配置手段，是完成企业战略目标的重要方法。

二、 企业全面预算制度存在的问题

（一）缺乏战略指导

企业战略指导对于企业的发展具有领航的作用，对于企业全面预算管理更是具有重要指导意义。企业完善的战略指导能够使得企业发展有目标，企业全面预算管理就是要结合企业发展的目标进行科学的编制。企业战略的制备，需要对企业涉及到的利益领域做到全面分析和预测，针对市场发展的预测，来指定完备的企业发展目标，从而实现企业全面预算管理有依据。企业发展有保障[2]。

（二）缺乏客观合理性

市场的发展不是一场不变的，是动态的发展。那么企业也要针对市场的变化做出合理的调整，并且针对市场变化的预测，做出适当的应对方案，来保证企业的正常发展。企业全面预算更要了解市场发展方向，掌握市场发展前景，做到客观合理，才能够更好地对企业的发展做出有力保障。

（三）缺少完备的考核制度

完备的企业考核制度是企业正常运行的保障。对员工进行适当的鼓励和支持能够使得员工工作更加有动力。给员工制造一个公平竞争的平台，能够最大限度地挖掘员工的潜力，为企业创造最大的利益。

三、 全面预算管理措施分析

（一）合理的预算目标

企业的预算目标要根据企业发展的实际，从实际出发，从实践出发。预算目标不能够定得太高和太低，这样都会影响企业的发展。定得太高，企业在运行过程中会根据预算来进行决策，使得决策脱离实际，难以完成目标任务。预算目标定的太低，则企业发展决策受到限制，无法完全发挥其作用。并且市场的发展是动态变化的，企业的发展也会跟随市场进行适当的变动，这就要求企业在指定预算目标过程中需要有一定的弹性空间，来应对不断变化的市场和企业发展。我国某燃气集团通过全面预算管理要求制定了全公司的预算目标，并且将目标分配到各个分公司，甚至将责任落实到每个员工，使其有效适应市场发展趋势，公司发展迅速，成为东莞民企的标志性企业。将企业的利益做大了最大化[3]。

（二）细化的预算细则

预算的细则要尽可能的细化，这样能够使得企业的每个决策都有据可依，增强企业的执行力。预算细则的细化，需要一个完整的、有经验的团队执行，要求团队的专业能力，能够对企业未来发展方向、企业的发展计划了如指掌，并对企业额业务了解透彻。这样指定的预算细则才更有说服力，才能保障企业的正常运转。

（三）公正的考核制度

公正的考核制度是企业正常运转的前提，让每个员工体验到公平竞争，让其努力得到相应汇报，这样才能更加鼓励其工作热情。公正额考核制度在某种意义上来讲，是对员工工作的一种肯定，这种肯对员工来讲是一种无形的鼓励，使得其更好地为公司发展做贡献。这是公司与员工实现共赢的基础。

四、面对以上问题的对策

（一）明确战略目标

企业发展需要明确战略目标，有目标才有导向，有导向才有对策，有对策才有实施，有实施才有成果。全面预算管理作为一个新晋的管理方式，可以高效地监督和控制企业，是一个涵盖多方面的综合监管体系[4]。企业全面预算一定是在制备完善的战略目标之后才进行的，以企业发展目标为导向，针对性地做出全面预算的对策，这样才能更好地利用现有资源，最大程度地发挥预算管理的作用。

（二）完善全面管理制度

企业制度的完善是保证企业正常运行的关键，尤其是企业资金预算的管理制度，是企业的核心，其管理制度的完善更是决定着企业的命运。完善的管理制度首先要做到分工明确，每个人知道自己该做什么事，并且对自己下一步的工作做出明确的规划。其次，企业管理人员要做到对每个员工的特点进行全面了解，将其放到最适合的位置，做到人尽其才。这样不仅员工作起来得心应手，管理人员也会省去很多麻烦。再次，要掌握员工诉求，对员工予以适当鼓励，员工工作的动力除了自身的热爱之外，其余大多来自上层领导的鼓励和关心，只有得到充分的关心和鼓励，才能够更加努力的工作，实现自己的人生价值。最后要建立明确的奖惩制度。完备的奖惩制度不仅可以对员工行为进行适当的约束，更能够对工作业绩突出的员工予以奖励，增加其工作动力，从而带动其他员工进行效仿。

（三）全面预算管理制度要与实际相结合

企业的发展是个动态过程，全面预算管理更应该也是一个动态过程，要在一定的范围内，结合发展实际，对企业预算进行动态管理。固化的预算管理制度背离企业发展实际，脱离企业发展方向，这将会使企业走向发展末端。

（四）完善企业文化

企业文化是企业的灵魂，对于企业的发展有着至关重要的作用。企业的发展也要在企业文化的基础上开展。企业文化不仅能够使得一个企业拥有灵魂，更能使得企业发展找到方向。但是企业的文化不是一成不变的，社会在发展，企业也在进步，要结合企业发展实际，结合企业发展方向，适当对企业的文化进行调整，使其适应当前发展趋势。企业全面预算管理制度要与企业文化结合，充分体现企业文化的发展，使其融为一体[5]。

（五）强化监督管理

监督管理是每个企业和团体的必备制度，不仅能够对员工的行为进行规范，最主要是可以使得公司的正常运转有保障。企业全面预算管理制度是企业发展的核心，更需要有完备的监督制度，这可以使得企业发展过程中，有稳定的资金管理和资金来源。

五、结束语

全面预算管理作为一个新晋的管理方式，可以高效地监督和控制企业，是一个涵盖多方面的综合监管体系。利用全面预算管理能够高效地增强企业的财务管理层次，提升行业竞争力。