市政道路施工协调性管理处理实践

笙金哲 李家宁

(济南城建集团有限公司，山东 济南 250000)

1 道路施工协调性管理的重要性

在当今的市政道路建设中，协调管理是一项非常关键的工作内容，具体来说，其重要性在于：一是提高施工质量。在今天的公路建设中由于施工量和规模的增加，有必要在不同的施工环节相互协调，为工程的顺利发展和质量的提高打下基础。在协调管理模式下各部门可以实现紧密联系，在共同保障施工活动顺利开展的前提下，进行最优施工方案研究，协助安全监督站和质量监督站做好对公共关系的监督管理工作；二是保证施工过程。市政道路建设将产生多方面的影响。由于施工建筑标段的衔接、各施工单位的交叉、专业与标段的协调，可以提高施工技术和施工策略，在此基础上提高施工进度。在设备安装等招标环节，还涉及绿化、拆迁恢复、水电、电报安装、征地拆迁协调等各部门之间的协调，通过开展这部分协调工作，可以减少不必要的麻烦。在积极缓解业主与施工单位矛盾的前提下，结合施工情况，促进和谐施工；三是推进合同管理。在道路施工中积极开展现场协调会，做好施工方案设计和图纸校对工作。在会议过程中技术人员还可以在内容分析的情况下，从不同的角度对施工方案图纸进行修改，对其缺点进行检查和验收，减少混凝土施工中维修的发生，使施工合同的管理有序进行。

2 提升市政道路协调管理效率的措施

2.1 搭建完善的管理制度

任何工程的建设，都需要制定完善的管理制度。保证工程的每一个步骤都有章可循、有法可依，这样，才能保证工程的质量和进程。市政道路建设的协调管理不是闲谈聊天，要结合工程施工遇到的问题进行分析探讨。依照工程建设的实际情况，制定出系统的管理制度。这样，不仅可以提升市政道路工程的建设效率，还可以为协调管理专业化发展提供动力。形成更更加先进、系统的管理制度，对工程问题的解决有着非常重要的价值。尽可能地减少工程施工中可能出现的各种矛盾，确保道路建设行业的可持续发展。

2.2 加强道路施工协调管理的措施

2.2.1 技术协调

市政道路建设过程中的技术协调，是指在保证符合图纸要求的基础上，进一步强化设计图纸的会审和交底工作。市政道路工程的图纸设计关系到每一个部门的工作，因此，要做好部门之间的协调管理工作，及时解决设计过程中遇到的各种技术问题。让问题提前暴露出来，不会影响到后续的施工过程。施工人员要充分理解设计意图，对于图纸所涉及的工序与步骤有详细了解。减少设计与施工的协调管理问题，确保市政道路建设的顺利进行。

2.2.2 组织协调

在施工过程中，还需要一个高水平的工程管理团队。管理人员要具备先进、科学的管理理念，为后续的工程开展提供理论支撑。相关的管理人员要经过国家级的专业训练，拥有合规的管理证书。要求管理人员掌握一定的现场管理经验，可以科学、高效的解决施工过程中的各种技术性问题。精准的掌握整个工程的施工进程，了解每一个环节的施工要求。积极完成施工队伍的协调管理，严格的监督施工情况。管理人员要将协调管理的思维贯彻到实际工作中，让施工现场达到“环境整洁、安全施工、纪律严明、物流有序、整体合一”的管理状态，提升市政道路工程施工的综合效益。

2.3 积极总结经验，实现逐步提升

在施工协调管理的过程中，对出现各种各样的问题，如地下各种管线和市政排水管网的协调；施工道路和周边建筑的协调；道路的设计功能和结构关系等问题都需要施工队伍的密切配合，才能实现施工工序的完美协调。另外，问题解决后要及时进行总结归纳，积累更多的专业经验。这样，不仅可以促进协调方案的升级，还可以保证市政道路施工的效率。

2.4 提升管理人员的综合素养

在市政道路施工过程中，要不断提升管理人员综合素养。通过定期培训来帮助管理人员及时掌握新技术、新设备的使用方法，进一步提升市政道路建设的质量和效率。施工现场的协调管理会直接影响到工程的进程，因此，要从不同的层面去强调协调管理的价值；制定科学、系统的管理制度，保证道路建设工程的正常交付。工程施工队伍要进一步提升自身的职业素养，从施工人员到管理人员，要结合工作的实际需求进行不同重点的培训。

3 结语

市政道路施工是一个环节的组合，每个环节完成的工作是不同的，包括道路位置、道路设计、道路结构模型、道路布置和安全。虽然这些都是由专业人员设计和完成的，但是如果每个环节都不协调，那么项目就很难完成。如果我们等到项目结束，就可以查出施工过程中的错误。如果我们想重做这个项目，我们会浪费大量的人力、物力和资源。一发而动全身，一个环节出现了漏洞，那剩下的环节是以弥补的。这充分说明了各部门之间协调的必要性，可以避免工作中的重大失误，及时解决问题。各部门的协调配合，可以有效地保证道路建设项目的质量，也可以为其他项目提供经验。