建筑工程管理中的成本控制研究

张 群

在整个建筑工程过程中，建筑公司对工程的成本控制与施工过程的有效管理是确保工程完成质量以及企业效益的关键。随着建筑行业的不断发展，市场竞争越来越激烈，因此建筑企业需要更加关注成本控制的工作，争取以最少的成本投资得到最高的经济效益，从而提高企业的市场竞争力。但是由于建筑工程的施工和管理内容比较复杂，在成本控制管理工作上就会遇到一定的问题，因此，研究建筑企业管理过程中的成本控制具有重要意义。

1 建筑工程管理中的成本控制的重要意义

有效的控制建筑工程中的投资成本有助于建筑企业的长远发展。随着社会经济的发展，建筑行业的竞争也在不大扩大，因此建筑企业想要在激烈的竞争市场有立足之地，最先要完成的就是对施工成本的有效控制，确保企业的经济效益[1]。另外，人们的生活质量越来越高，对建筑质量的要求也越来越高。因此建筑企业想要在保障施工质量的同时获得最大的经济效益时，就面临着较大的困难，对于这一问题企业需要加强成本控制管理工作，确保企业良好的经营发展。可见，采取有效的措施进行成本控制管理，对整个建筑工程的施工流程合理的控制成本，是帮助建筑企业实现经济效益的最佳途径。

2 建筑工程管理中的成本控制存在的问题

2.1 不重视成本控制管理工作

随着建筑行业的发展，已经有部分企业开始重视成本控制的工作，并在施工工程中加强了成本预算的管理力度，有效的改善了成本控制问题。但是仍然有部分企业没有意识到成本控制的重要性，从而限制了企业的长远发展。由于市场具有一定的滞后性和盲目性，还有一些企业追求缩短工期以及经济利润，而忽视了成本控制带来的影响，因此管理人员为了尽快完工，就随意增加资金投入，从而浪费了资源，也造成了企业的经济损失。

2.2 成本控制制度不完善

进行有效的成本管理离不开制度的设定。就目前建筑市场的整体情况来看，成本控制制度不完善是大多数企业都存在的通病。主要原因是企业管理单位并没有重视成本控制的制度制定工作，或者管理人员在制定成本控制管理制度时没有结合施工工程的实际情况，导致制度建立不具有科学性和合理性，从而使成本控制制度达不到应有的效果，降低了企业的成本控制水平。另外，在进行施工时施工人员没有接受到规范的指导，导致其对工程成本支出没有准确的范围，施工成本就增加了。

2.3 关于建筑设备和材料的成本管理不合理

建筑材料是建筑施工过程中的重要部分，并且占据较多的资金投入，因此材料的成本投资不能得到有效控制，就会导致整个工程项目的成本大大增加，企业的利润也就大大降低。另外，施工设备的成本也在举着整个工程的较大比重，因此对机械设备进行维护能提高设备的使用效率和使用寿命，如果保养不当，就会造成设备的损失，增加购置设备的成本。

3 建筑工程管理中的成本控制的策略

3.1 提高企业的成本控制意识

人的行为是受意识指导的，因此只有企业管理人员重视成本控制管理工作的重要性才能积极注定做好成本控制管理工作。建筑企业最先要做的就是更新企业的经营理念，重视成本控制观念，在企业内部人员中贯彻成本控制意识以及其重要性，严格要求企业的管理人员以及工程施工人员建立起成本管理意识，从而使得整个建筑团队的人员提高对成本控制管理的重视，并将其运用到是实践当中，以达到成本控制的目的[2]。

3.2 完善成本控制制度

建立完善的成本控制制度时提高成本控制效果的关键。管理者需要根据工程项目的实际施工情况以及需求，针对不同的施工阶段以及不同类别的员工，采取有针对性的成本控制规范制度，并严格要求相关人员将其实施到位，确保成本控制制度的有效实施。另外，企业需要加强与相关管理人员之间的实时沟通，掌握施工进度，定期或者不定期的召开会议，听取项目负责人的报告，对施工环节的支出预算进行审查，从而规范成本控制管理，提高管理质量。

3.3 合理控制材料和设备的投资成本

施工单位为了保障施工质量往往会购买大量的建筑材料和精准的施工设备，这两部分也是成本控制的重要对象。因此，企业在进行建筑施工管理时，必须合理控制购置材料与设备的投入资金，采购时需要根据实际施工情况采购合适的材料和采购数量，在确保建筑材料的质量基础上，尽量选择性价比较高的建筑材料，以便实现企业效益的最大化[3]。另外，在机械设备使用时应该注意定期进行保养，提高设备的使用效率和使用寿命，减少了设备维修的费用，从而减少了整个工程实施的支出，有效的控制了施工成本。

4 结语

综上所述，成本控制是建筑企业在整个工程管理过程最重要的管理内容之一。建筑企业需要严格控制成本投资，并需要在保障施工质量的基础上，减少不必要的支出，建筑企业带来更高的经济效益和社会效益，提高企业的市场竞争力，有利于企业的可持续发展。