建筑施工成本控制的有效对策分析

杜吉国

（昆明衡达工程造价有限公司，云南 昆明 650000）

1 建筑施工成本控制原则分析

在建筑工程施工成本控制过程，应当遵循如下的基本原则：一是全面控制原则。该原则就要对施工成本进行全面管理，即要求工程项目全体人员都能项目成本进行全方位管理与控制，在建筑工程施工中严格落实，对工程实际费用进行合理控制，提高人员进行成本成本控制的积极性。二是低成本、动态控制原则。在保证工程质量的基本前提下，实行最优化的成本控制，对成本费用进行充分合理运用，确保最高工程目标能够顺利实现。三是动态控制原则。在建筑成本管理过程中，往往需要对很多问题进行全面分析，并立足于工程实际，加强对成本消耗的调整，确保预期施工成本目标得以实现。四是责权利的有机结合原则。有关部门应当严格按照责权利结合的原则加强对施工成本的管理，明确部门工作职责，尽可能地将项目开支数额与用度控制在标准范围以内。五是经济效益原则。在对建筑工程质量、进度、成本进行控制时，都应把握经济效益原则，以获得最佳的成本管理效果，以实现对建筑资源的有效节约，确保工程质量，促进经济效益提升。

2 加强建筑工程项目成本控制的有效对策

2.1 合理构建成本控制体系

要做好施工成本控制工作，就要构建完善的建筑施工成本控制体系，该体系的构建对项目经济效益有一定的决定作用，在项目投入施工前，应当加强施工成本控制，并将其纳入到施工计划中去，对工程施工材料、用具、大型施工设备、劳动力等，都要开展成本消耗量评估工作，在评估过程中加强成本预算。同时，在成本预算制定完成后，应当确保成本责任制在各部门、工序中得到充分落实，以免出现因责任不明而导致成本失控的现象。

2.2 加强施工前协议预算控制

一旦工程顺利中标，中标单位既要进行合同谈判和签约，又要做好项目施工准备工作，分析拟建工程的标书承诺，设计深度以及工程特点，并加强工程预测分析。经过全面分析与预测，在进行合同谈判时，就可以针对工程量增减、物价涨跌、价格调整等进行讨论，以免签订了对己方未来利益不利的合同。事实上，在施工成本控制过程中经常会忽略这一点，但它却会对工程施工经验效益以及施工成本控制产生重要影响。同时，根据“标书”、施工合同，对项目降低成本目标进行合理确定。对工程设计图纸及相关资料，认真分析和研究项目具体情况，在此基础上制定出相应的施工方法，保证其先进性与经济性。

2.3 建立资源消耗台账，加强对资源消耗的中间控制

材料成本是工程项目成本的主要组成部分，有很大的潜力可挖。在项目进入开工阶段前，应当严格按照设计图纸进行工程量的计算，并根据企业定额或施工预算定额做好施工预算编制工作，为后续施工进行指导与管理。在安排生产班组任务时，应当签发施工任务单、限额领料单，组织生产班组成员加强技术交底，督促其根据施工工程量、人工和材料实际消耗量进行详细记录，为施工任务单、限额领料单进行结算提供有利依据。同时，对于材料部门来说，在掌握本月消耗数的基础上，分析工程实际完成量，对材料消耗水平以及节超原因进行深入分析。此外，还要配合项目经理工作，合理制定相关措施，并要求生产班组与人员落实到位。

2.4 加强合同索赔控制

加强合同管理，能够对工程施工进行有效控制与约束，对于项目经理而言，应当在严格履行施工合同或者进行合同补签的过程中，就合同内容、关键问题及相关风险进行说明与警示，并向各部门执行人员较低到位，确保其明确合同约定目标，严格按照施工合同的要求对工程实施与项目管理提供有效指导，防止出现合同纠纷，导致企业经济受损。在合同管理过程中，通过索赔，能够有效挽回经济损失。对项目经理部来说，在施工合同履行期间，对于当事人违约事实，应当收集并记录好相关证据，为今后索赔提供依据。如果有必要，还应严格按照施工合同文件归档，对索赔时间与费用进行合理计算，提交相应的索赔报告，保证索赔成功，提升企业经济效益。

2.5 加强对施工技术的控制

加强高新技术工艺运用，严格制定施工方案，就能为施工单位提供技术支持，降低施工成本损坏，使项目经济效益得以有效增加，要实现这一目标，就需要管理人员能够从工程实际情况出发，一旦获得承包方的同意，就可以选择新材料和新工艺，还要加强施工工序调研，以实现效率的最优化。此外，还要在工程施工自动化过程中加强科技融入，以缩短工期，提升工程质量，减少工程成本。另外，严格加强质量把关，加强问题整改，为工程施工质量提供保障，以免返工导致成本增加。

3 结语

总之，面对日益激烈的竞争形势，施工企业要想顺利站稳脚跟，提升自身核心竞争力，就要不断加强建筑施工成本的控制，明确成本控制的基本原则，并采取有效的措施，如合理构建成本控制体系、加强施工前协议预算控制、建立资源消耗台账，加强对资源消耗的中间控制、加强合同与索赔控制以及对施工技术的控制等，以实现对施工成本的有效控制，提升项目经济效益。