加强建筑施工现场安全管理的要点的探讨

梁炀标

（广州穗建建筑劳务有限公司，广东 广州 510000）

建筑业施工历来是我国安全事故高发行业之一，有资料统计，建筑业事故发生概率前五的分别是高处坠落、触电、物体打击、机械伤害和坍塌，分别占到建筑业总事故的35%、20% 、15%、10% 和5%。所有事故从单个事件来看有一定的偶然性，但深度剖析其根本原因是事故现场安全管理不到位。 所以施工现场安全管理是工程安全管理的重点环节。

1 建筑施工现场安全管理常见问题

1.1 施工企业安全管理体系不完善

目前，很多施工企业并不具备完善、统一的安全管理体系。对施工过程中可能发生的安全问题仅靠自身的管理经验进行预判和防范，没有形成科学系统的安全管理体系，相应的管理人员也多是临时安排，缺乏安全管理的专业知识和能力。

1.2 施工设备的检查、维护工作不到位

随着机械生产的普及，建筑行业也会使用很多的机械设备，在提高了工作效率的同时也带来了一些安全隐患。很多施工企业对于机械设备的检修和保养都不重视，缺少健全的设备管理制度，对于设备的使用也缺少管理和监督，经常会出现违规操作，对设备不进行使用前的检查等情形。

1.3 施工操作缺乏规范性

首先，在施工现场对电路的布置不合理，对外用电的防护不到位，较多的设备没有接零线，有些缺乏标准的配电装置，线路乱接现象比较严重。其次，在搭接脚手架的时候规范性较差，操作不严谨，脚手架上人行通道铺设不规范，使用的材料不合格，造成严重的安全隐患。

2 加强建筑施工现场安全管理的要点

2.1 建立健全安全管理责任机制

建筑企业要建立健全完善的安全管理责任机制，以项目经理为第一责任人，现场安全员、项目技术负责人和施工班长成为安全领导小组，从开工到竣工全过程都要认真落实安全生产工作，建立规范完整的安全管理制度，将规章制度执行情况和检查考核纳入施工现场安全管理体系，根据工程施工情况，及时改进安全管理规定，针对各种安全隐患要及时制定防范措施和预案。建立安全例会制度，组织学习有关安全生产的法律法规，认真总结经验教训，抓好安全管理工作，针对施工过程中各个环节的不同特点，集中开展安全生产专项整治管理工作。

2.2 加强对危险性大、事故多发的项目和设施进行专项治理

应充分认识到施工安全工作任重道远，是一项长期的职责和使命，故应高度重视安全生产专项治理工作，加强领导，明确职责，全面、有序地进行。在施工现场应注意：第一，规范脚手架搭设，纠正架体与建筑结构固定的做法，设置首步固定，对架体进行内封闭和立面全封闭，禁止违规劣质管材和劣质脚手板的使用。第二，要高度重视基坑支护，规范基坑的开挖和临边洞口的防护，加强对基坑及基坑周边的监测，并按规定建档；重视机械、气瓶、潜水泵用电等的安全规范操作。第三，规范现场施工机具的防护。特别是圆盘锯、电焊机、搅拌机、水磨机、潜水泵的安全防护。第四，规范塔吊和外用电梯的搭、拆和使用。确保塔吊和外用电梯由具备搭拆资格证的专业队伍进行搭拆，严管司机、指挥和司索的按规配备和持证上岗的落实，严防违规搭拆和操作，重视设备的防护，重视保险装置的有效动作，重视按规定要求资料建档等。

2.3 强化安全技能培训

1） 施工单位对新工人入场实施三级安全教育，同时进行考核，接着发证并做好登记。2） 对施工人员进行警示，在机械设备旁设立安全操作规程，严格规范工人操作行为。3） 针对电工、焊工、机械工、架子工、机动车司机等施工特种作业人员展开统一的安全教育，此外，组织开展国家有关部门组织的培训考核，获取上岗资格证书后方可操作。4）组织开展教育培训，指导施工单位人员学习安全生产方面的知识，重点按照以下几方面进行教学：第一，触电应急急救相关知识；第二，起重事故安全防范知识和相关的安全制度，要求起重机械不得随意启动和使用，起重机械和吊笼不得载人；第三，禁止在乙炔发生器危险区域内抽烟、点火等；第四，安全使用脚手架、吊篮操作规程，架子或吊篮上的所有部件不得任意拆除。

2.4 落实监管单位的安全责任

监督单位在建筑工程项目施工的过程中起着重要的作用，保证着建筑工程的安全施工。监理单位在审核建筑工程项目施工方案的时候，要严格的遵循方案在施工过程的可行性、合理性。经过检查合格以后，应该交由相应的监察人员签字，确保各项工作准确无误以后才能进行施工。相反，如果各项指标不合格，则不能进行私自施工。在监理单位进行现场施工检查的时候，对发现存在的安全隐患问题及时的和建筑施工单位沟通，建筑单位要立刻对建筑工程项目施工进行修正。如果存在着十分严重的安全建设问题，建筑单位要即刻的停工，对出现问题的工程进行整顿、修改，保证建筑物的质量和人员安全。

3 结语

总而言之，随着我国建筑市场的逐渐扩大，建筑工程的数量在逐渐增加、规模在逐渐扩大，而由于建筑工程的特殊性使得建筑施工现场极易出现安全事故。因此，现阶段建筑企业务必要加强建筑施工现场安全管理，抓住管理要点，实施科学有效的管理方式，提升建筑施工现场的安全管理质量，从而确保建筑施工能够在安全、质量得到保障的基础上按时完成，进而提升施工企业的经济效益与社会效益。