浅议弹性供应链管理的绩效评价

张建东

摘 要：衡量供应链管理运作过程是否优良，非常重要的一个环节指标是查看其供应链管理的状态的快速恢复能力，即恢复能力越强劲，往往代表着供应链的管理过程和供应链自身组成结构越优质，运用绩点评价供应链中弹性机制，增强供应链管理过程能力提升。

关键词：弹性 供应链 管理 绩效评价

一、弹性供应链简述

供应链在管理过程当中面对错综复杂和激烈的市场竞争环境需要随时调整管理方式。供应链自身所面对的竞争中扮演的角色和采取的应对策略将会直接关系到供应链经营水准。供应链管理手段需要具有一定的柔性化设计，这种柔性化组成管理需要对供应链弹性机制体制进行深入的思索和探讨。弹性化的供应链管理体系进行适当应对市场风险而保持供应链中各企业生产经营的稳定，通过考量供应链抗风险能力来中的柔性化和快速恢复能力的一种行为状态进行评判。弹性供应链的理念的快速恢复的行为状态犹如记忆金属的可恢复性特点。当供应链组织或管理结构应对市场风险环境出现各种各样的变化时候，弹性供应链能应能够随时根据不同的管理变化进行不斷地自行调整。特别是那些影响供应链自身在市场竞争而阻碍决策的管理行为。影响经济效益的这种情况是供应链经营生产所常见的事项。通过供应链各组成要素不断地进行优化，能够以最快的、最适合的和最恰当的时间、方式手段等将供应链恢复到初始状态或者最佳状态。另外，这种所谓的突发性或者说是偶发性不能适应于供应链的正常运作流程的管理过程，在恢复到正常状态的情况会受到供应链突发性或偶发性的制约，这种情况的供应链可以分为内部或外部等不同的干扰因素。因为来自外部或内部的干扰因素作用，致使供应链在物流、信息流、资金流等供应链运作方面偏离预期，从而给链上企业带来各种各样的风险的

状态。

二、供应链的绩效评价

供应链的绩效组成结构和管理过程以及管理环境的过程，应对供应链的各种组成结构和组成要素进行综合性、系统性和科学性的评价。在评价上利用各种方式和方法对供应链各种组成结构进行优化整合，进行充分系统的分析评判，应对供应链各节点企业与企业之间进行合作的过程当中进行综合性的绩效评价方式，这些在评价方法上是具有现实的和运作管理的实践意义的。供应链管理过程中涉及的业务流程整合的内容很多，这些内容主要包括在管理的过程中的营销体系，市场运营，以及供、产、销、制造、分销等一系列的综合性的协调管理关系。因此，供应链结构管理的绩效评价的科学性、系统性、完整性直接关系到供应链整体运作效果是否完整。在供应链绩效评价上可以有针对性地对其中某一个环节进行单独的绩效评价，也可以对整体的供应链的各个企业运作环节进行综合性的绩效评价和分析。这在评价的过程中主要针对供应链的各个节点和所实现的目标，还有供应链所扮演的功能和角色来进行分类并不断地进行甄别管理。这是供应链绩效考核不可或缺的组成部门，这就是要通过对比等不同的管理方法得出综合性的结论。

三、弹性供应链与绩效评价的关系

供应链绩效考核在管理的过程中充分利用绩效评价的方式和方法，在规划分析和设计上利用现有的绩效评价分析来评价供应链的回弹性，特别是对供应链在面对错综复杂的市场环境，其应变能力和恢复的可持续性是绩效考核的一个评价因素。绩效考核在分析的过程中，要以回弹性的分析方式为依据，根据分析得出的结论，进行系统性的探究供应链弹性与供应链的可持续性，这是供应链绩效之间的关系，通过增强供应链可持续能力和弹性能力有助于提升供应链绩效的水平。在现实的运作上供应链的绩效回弹性与可持续发展是具有现实意义的，这种管理过程对供应链在供、产、销等不同的环节是有助于提高运作效率和运作效能的，这些均是与供应链管理作为决策管理，以及协调运作的必要手段和方式。

四、弹性供应链中绩点的回弹性

供应链的弹性管理在管理中都是针对应对市场风险的一种分析过程，这取决于管理手段和管理方式。供应链中不同的企业受到各企业扮演角色不同，其表现力均是不同的，这样的预见性在管理上是具有可塑的，这也是供应链的绩效考核的一种管理标准，利用对比分析方法可以较为简便地考查供应链的回弹能力。根据以往的数据来进行对比分析，这样就能够以更加直观、简便、节省成本的方式来进行，这还要能很好地充分考虑各种柔性化的因素。在供应链弹性管理中所涉及的不同情况，要实时分析所扮演的企业之间在市场的不同情况，通过净化供应链的管理过程来对不同的表现方式进行不同的定义。利用供应链弹性中的因子，充分整合供应链弹性机制的不同要素。例如，对弹性供应链的风险管理中的敏捷性、可用性、灵活性、冗余性和可见性等特点。这样的定义方式能够使得供应链更具有可视性，这在回弹性方面通过不同的计量方式，使得每一个企业站在全局的角度出发，将这些方式和方法融合在一起。

参考文献

[1]王宇奇，高岩，滕春贤.扰动下的供应链弹性研究回顾与拓展[J].管理评论，2017，29（12）：204—205.

[2]曾贵荣.商贸企业供应链弹性管理的优化研究[J].企业管理，2018（8）：87.