优化建筑施工管理提高建筑工程质量

摘 要：随着经济的快速发展和社会形势的不断转变，由于土地资源的稀缺，我国建筑业经历了改革和创新。建筑业作为我国基础设施建设的重要支撑，是一个复杂而庞大的系统工程。为了保证施工项目的质量，必须提高施工管理的力度，提高全体员工和管理人员的重视程度。只有这样，建筑企业才能在不断变化的形势下占据强大的优势，提高企业效率和社会效益。

关键词：建筑施工管理;质量管理;优化措施

一、 目前建筑工程管理和施工质量控制存在的问题

（一）工程管理方面的问题

目前许多建筑单位在建筑工程管理体制中都使用分包的形式加以管理，这种方法很难明确合同双方之间的责任，使施工环节没有秩序，影响了工程的施工进度。在施工的时候，施工人员和管理人员没有重视操作流程以及相关制度，这样非常容易造成人为的失误，不利于建筑工程的施工，还使施工的质量受到影响。

（二）施工技术方面的问题

建筑工程的施工需要涉及非常广的内容，范围非常广泛，在施工技术方面出现了很多的问题，使施工非常困难。所以需要克服技术方面的问题。

（三）监督体制存在的问题

监督体制对于建筑工程质量的提高有着非常重要的作用。但因为目前政府部门的监督职责缺失，使得建筑工程在施工的时候，权利与责任不明晰的现象经常出现，使监督力度不够，对建筑工程的管理以及施工质量的控制造成了非常不好的影响。

（四）施工管理人员整体素质不高

建筑项目建设过程中，施工材料是保证工程质量的基础，所以采购人员应该严格按照设计要求来进行采购。但是，项目管理人员为了节约施工成本，提高项目经济效益，总是盲目选择价格低廉的建筑材料，导致材料质量不符合房建项目设计标准要求，给工程的质量带来了很大的质量和安全隐患。另外，施工过程中，施工人员按照施工设计标准来进行规范施工，管理人员也没有严格的质量管理意识，监理人员也没有认真履行监督职责，导致施工质量控制效果难易实现，影响企业的综合效益。

二、 建筑工程施工现场优化管理前的问题

（一）质检效率低，隐患难查出

质量是建筑工程的生命，对于建筑工程施工来说，这不仅涉及建筑材料、施工设备等，还有施工技术和实际施工操作程序的影响。项目施工过程中，现场施工占很大比例，给质量检查带来了困难，施工企业很难实现施工质量检查的全覆盖，局部环节、隐蔽工程等质量问题仍然存在，目前的质量检查大多采用抽查、抽查的方法，这种质量检查方法有一定的局限性，必然会造成质量漏洞，从而给整个施工项目带来负面影响。因此，施工现场优化管理急需优化质检管理。

（二）施工材料管理方式落后

建筑材料是建筑工程施工的基础材料，其质量直接影响到建设项目的质量和安全。因此对建筑材料的管理已经成为现代建筑项目管理的重点。但是，随着建筑行业在我国的快速发展，导致目前建筑材料市场品种繁多，各种材料鱼龙混杂，导致整个建筑材料市场充斥着各种假冒伪劣产品，引起了材料的市场的恶性发展。涉及项目不同环节、不同阶段，特别是现代工业化材料和设备产品，其质量分散程度小，这就造成质检人员或监理面临的难题，只能从书面报告，检测报告等片面评价材料质量，而实际上是施工用砂、水泥等材料质量表现出很大的分散性，而且各种材料都经历了运输、储存等动态过程，静态书面检验很难发现问题，使材料质量难以保证。

三、 优化建筑工程管理提高建筑工程质量的措施分析

（一）实行质量控制目标责任制

由于现代房建项目规模大、建设周期长，导致管理难度增加。所以，必须要建立一套完善的质量控制目标责任体系，按照体系规定，对项目质量管理进行细化，把质量控制目标落实到每一个管理人员，落实到每一个参加房建项目建设的部门身上，确保房建工程质量满足工程质量要求，实现工程质量与经济效益的统一。

（二）制定科学的施工设计与施工组织方案

在工程项目建设过程中，高水平的施工设计方案和施工组织方案是确保项目顺利建设的基础保障。所以，在施工设计方案和施工组织方案制定阶段，应该对建设项目所处的区域环境进行综合考察，并结合项目区域的区域自然环境来制定科学、有效的设计和管理方案。为了确保施工组织管理一体化，必须要对施工环境进行綜合考察和全面了解，为施工组织设计图纸的绘制提供有力的参考依据，对施工现场功能区域的合理安排和划分，对施工管理要点的把握都具有非常重要的作用。施工组织方案制定完成以后，还要组织相关部门对方案进行会审，要综合各方面的意见和建议对方案进行完善和优化，对其中不合理的环境要及时调整。

（三）加强建设工程现场施工过程的管理

强化项目现场施工过程管理是新形势下提升工程施工质量和施工安全管理的重要途径和有效方式。因此，为了提升施工组织管理方案的水平，在制定过程中要对施工设计方案进行详细研究，为施工组织管理方案的制定提供有力的技术支持，提升施工组织管理方案的科学性和合理性。

（四）优化材料设备管理机制

在对现场材料设备管理过程中，管理人员首先要根据工程量清单对材料设备进行逐一核对和检查，还要根据设计标准来对材料质量和规格等方面进行严格的校验，必须确保材料设备数量和质量满足施工要求的标准。同时，还要根据材料设备的性质进行分类摆放，避免造成材料设备的堆积，阻碍顺利施工。

四、 结语

建设项目施工现场是项目建设的执行阶段，施工现场是最先进的位置，其最优管理水平关系到工程建设成本，工程进度和工程整体质量。要优化建设工程施工现场管理，确保工程质量。

参考文献：

[1]张磊.浅析影响建筑工程施工质量的因素与管理重点[J].四川水泥，2014（12）：207，214.

[2]沈悦.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].建筑工程技术与设计，2015（5）：165.

作者简介：陈磊，南京奥斯达劳务服务有限公司。