浅议建筑工程管理的现状及控制措施

摘 要：随着社会不断发展，建筑行业地位随之水涨船高，这就导致建筑工程的管理问题逐渐被重视起来。工程管理工作贯穿项目建设过程始终，涵盖造价管理、工程质量等内容，其不仅可以保障建筑项目的施工安全，还可以提高建筑工程的综合性能。文章介绍了建筑工程管理的现状以及从实际出发给出一些建议，希望可以为有需要的人提供一些参考。

关键词：建筑工程;管理现状;管理措施

一、 引言

目前建筑工程管理涵盖范围不断扩大，对管理水平的要求不断提高，为了提高竞争力，增强自身优势，分析建筑工程管理现状以及研究有效的控制是很有必要的。建筑工程管理包括众多内容，譬如安全工程、施工技术工艺等，尤其是大型工程对其要求更高。然而建筑工程管理方面存在众多亟待解决的问题，因此建筑企业必须制订对应的控制措施并积极开展更高层次的建筑工程管理工作。

二、 建筑工程管理的现状分析

（一）建筑工程管理意识薄弱

在我国建筑工程的管理过程中，管理人员的管理意识较为薄弱，对于建筑工程的顺利实施产生了巨大的阻碍，如果相关管理人员忽视建筑工程的管理工作，那么不仅会影响建筑工程的施工质量，而且会产生不可预估的安全隐患，不利于保护建筑工程的施工人员的人身安全和财产安全。工人是建筑工程的施工主体，是不可或缺的存在，但是直接参与管理工人的管理者同样在建筑工程施工的过程中起着不可估量的作用。然而很多管理者入职前并未做对应的入职培训，本身对项目就不太了解的管理者直接进驻项目着手控制，这就容易导致自上而下的施工管理责任意识不强。再加上工人平时施工为了方便，可能会低于施工标准来操作，这就容易为以后留下很多质量与安全隐患。

大多数管理者没有全面学习国家相关部门颁布的各项标准，忽视日常的建筑工程管理工作，没有投入充足的资金。这种情况下的建筑工程管理资源无法得到合理配置，一些工作也无法真正落实，这些均会影响建筑工程的整体管理工作水平。

（二）建筑工程管理制度不完善

建筑行业在“十三五”的影响下有着不小的发展，与之前相比不可同日而语。通过计算机技术的融入，大大提高了现代建筑工程管理的工作效率，目前，在一些西方发达国家，许多建筑团队已经将计算机技术逐渐融入日常的施工管理工作当中，不仅大大提高了工作效率，而且，在日常的管理工作中更加便捷，减去了许多不必要的人工成本。但是在我国一些建筑单位的实际情况来看，建筑工程管理工作可以得到执行，但是也仅仅是流于形式的执行。建筑单位大多采用“套用”模式，或是套用先进管理方式抑或是套用之前项目管理模式，并没有考虑本项目的实际情况，导致一些工程管理的模式无法与自身情况相匹配，无法适应施工需要，使得建设工程管理该有的作用彰显不出，更遑论价值体现。更有甚者影响建设项目的施工进程，导致施工现场管理制度漏洞百出。

（三）专业性人才缺失

扩大城市的建设规模使建筑工程发展的必然趋势，随着我国经济的不断提升，建筑工程企业也在迅速崛起，对于建筑工程的管理和施工也提出了更高的要求，随时市场需求量的增大，逐渐出现了专业性人才供不应求的现象，对于建筑工程管理来说缺少工程管理专业是一个不得不提的漏洞。工程管理专业的人可以理论联系实际，将平时积累的工程管理思想运用到实际工程中去，合理科学的安排工作，将价值最大化。但从实际现状来谈建设工程管理队伍，专业人才缺失，管理人员内定，这些人的思维能力、处事方法与管理要求无法符合，工程管理工作效果不理想就是理所当然的结果，最终工程施工质量必然受到影响。

（四）造价成本高

工程造价贯穿建设项目始终，包括建造原料、设施等直接成本与各种间接成本。许多公司存在工程造价成本偏高的情况，若不把控建设成本，必然会增大建设难度并影响建设单位经济利益。一般情况下投资研究报告真实度和可靠度不足、设计方案缺少科学合理性、图纸审核不严谨、会导致建设成本和实际成本有所差别，增大建设成本。

三、 建筑工程管理的控制措施

（一）完善工程管理制度

建立完善的建筑工程管理制度是维持企业稳定发挥在那的重要保证措施。要想保障建设工程管理工作正常开展，工程管理制度就必须要跟得上管理节奏，联合建筑企业相关部门，保证施工过程完全遵循相关制度法规，落实工程管理各个细节，促进建设工程管理得到良性控制。建筑企业应该制订相关的建筑施工安全责任机制，迫使责任落实到个人，明确每个管理者责任，进而促使管理者重视建设工程管理制度，认真履行自身职责。除此之外，企业必须设立独立监管部门。由管理者严格监督施工人员的操作行为，确保严格遵循相关标准执行，避免产生安全隐患以及质量问题。确保施工安全，提高效率效果。

（二）提升管理者综合能力

管理者能力的高低直接影响建设工程管理情况，所以建筑企业必须重视管理者能力的培养，只有这样才能保障管理者真正搞好分内之事，促进建设工程管理的顺利开展。因此企业要定期开展培训，提升相关专业技能。企业招聘要以工程管理专业人才为主，加上必要的岗前培训，让其了解基本的相关流程，防止管理过程中出现较大漏洞。另外管理者自身一定要建立不间断学习的态度，主动弥补自身缺陷，多多学习工程管理知识，从而带动自身综合能力的提升。

（三）降低造价成本

建筑工程的施工现场需要的建筑材料庞大，妥善的管理好采购的问题，有利于进行成本控制，从而有效促进施工进度，保证施工质量。因此，在对施工材料进行选购的过程中，应道考虑到施工团队，每天的用料标准，以及材料储存管理需要的费用，通过合理计算，在保证建筑工程正常施工的同时，维持用料和储存成本的平衡，从而有效减少资金浪费，提高成本管理的效率。不仅如此，还需要定期对产品进行抽查盘点，保证施工团队在施工过程中，有充足的物料，从而保证施工进度。造价管理在建筑工程管理中非常重要，同时它也是成本控制的重要领域，直接影响着企业经济效益。所以企业要重视造价问题，正确认识其重要性，力争掌控全局式的管理模式。公司要立足项目规模、建设要求，寻找科学合理的成本控制方法，采购前必须要考察市场，进行多次对比，提高原材料性价比，降低造价成本。

（四）充分发挥先进经验的指导作用

在传统的建筑工程管理的过程中，大部分的管理方法，会按照之前的管理經验为主开展管理工作，但是随着科技的发展，新型技术逐渐融入建筑工程的施工过程中，传统的管理方法已经无法适应现代科技的变化，因此，现在的建筑工程管理人员应当适应时代的发展，通过结合现代信息技术，提高管理水平改善管理模式，通过不得那总结工作经验，加强对新鲜事物的理解，改善工作方法，从而使建筑工程的管理工作能够有效的开展。

四、 结论

综上所言，尽管建筑行业在近些年取得不小的发展，但是在建筑工程管理的过程中还是存在着很多亟待解决的问题，譬如建筑工程管理意识薄弱、建筑工程管理制度不完善、专业性人才缺失、造价成本高。这些现状导致建筑工程质量缺乏保障，影响了建筑工程项目的整体效益。文章从实际出发，提出完善工程管理制度、提升管理者综合能力、降低造价成本、重视施工进度管理四个控制措施，一定程度上有利于实现建筑行业的可持续发展。

参考文献：

[1]胡金海，邓峰.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].居舍，2018（3）：112.

[2]潘苍立.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].绿色环保建材，2018，135（5）：198.

作者简介：

钱海，南京龙创房地产开发有限公司。