浅谈建设项目工程中甲方管理的关键点

摘 要：当前我国的经济建设脚步在不断的加快，人们的生活水平也在快速的提高，相应的对于建筑的质量也有了更高的要求，甲方在建筑工程当中充当的是管理的角色，因此负担了整个工程的管理重任，为了企业的经济效益要不断的增强自身的管理水平，从而在实践当中对自身的管理体制和管理的方式进行完善，为工程质量的提高奠定一定的基础。

关键词：建筑工程;甲方管理;关键点

一、 建筑项目中甲方职责

在建筑项目当中，甲方的主要工作就是对施工进行管理，也就是说建筑工程的质量由甲方进行负责。在具体的施工过程中，甲方需要协调施工的各个部门，各个部门之间的工作出现冲突。会影响整个工程的进度，因此需要甲方充分的结合各个部分的工作需求安排施工。在协调的过程当中，甲方也需要加强和各个部门之间的交流，只有这样才能够提高物质交换的效率，彼此之间交流的有效性以及交流的次数都要有所增加，防止因为彼此之间信息沟通的不流畅，造成工作上的失误，在工程当中，还需要针对部门工作的不同分配相关的资源。分配资源需要结合工作的需求，不能够厚此薄彼，始终要遵循公平公正的原则，使得各方的利益都能够得到相应的保障，也使得协调工作能够有法可依，建立一定的协调制度。无论是甲方还是乙方或者是工程当中的其他参与者，都需要遵循的一个原则就是合同上面的责任，合同里面的责任体系是规范工程进度的各重要标准，明确建筑工程施工中各个方面的责任和义务，对于提高整个工程质量来说，是一个重要的保障和有效的途径。对于甲方来说，要时刻的遵循合同当中的相关约定，避免有关方面出现越权违规的现象。

二、 针对建筑项目工程中甲方管理水平提升措施

（一）成本管理

在建筑工程项目当中，有关成本管理的内容都是在建筑工程进行设计的时候需要开展的，相关工作设计环节是体现整个工程效益的一个主要环节，也是整个施工项目的一个关键的部分，工程的设计环节所产生的效果，对整个工程的影响都是至关重要的，后续施工的时候，主要参照的就是相关设计。因此，从成本上来说，设计才是最终决定成本投资的主要因素。因此，甲方在进行管理的时候，一定要重视在设计环节的管理，避免因为设计环节的问题而影响后续的施工，最终影响整个工程的质量，当前设计环节当中出现的主要问题就是有关设计人员大多数都重视相关技术因素，而忽视整个项目的成本因素，对成本没有概念，造成成本的浪费，整个工程获得的经济效益下降。这种现象不仅仅浪费人力和物力资源，同时也无法保证投资方的经济收益，想要改善这一环节，甲方可以从以下两方面入手：首先是严格的落实建筑项目当中的设计审核工作，也就是说，在有关设计人员完成设计图纸的时候，甲方对设计图纸进行严格的审核，在保证工程质量的同时，严格地降低工程的成本。身为工程技术设计人员，要将工程当中整个建筑的实际需求作为设计的主要原则，尽可能的满足建筑的需求来完善整个工程的设计，设计审核工作一旦出现问题，一定要及时的进行修改，避免影响后续的施工，设计方和施工方两者之间也要进行有效的沟通。其次则是在工程之中制订一个限额措施，这里的限额措施主要指的是结合整个工程的具体施工情况，比如说投资所涉及的控制方案，以及整个项目的最初设计方案。对项目所需要的施工进行预算，预算的金额也就是整个工程，可能需要投资的金额，如果施工的实际成本要远远大于预算金额，那么就需要对症工程当中出现问题的地方进行改善。审查施工的图纸。通过这种方式，能够有效地满足建筑工程项目的自身实际需求，同时还能使得整个建筑项目的设计变更范围得到一个更加合理的控制。

（二）技术管理

技术管理的一个关键就是需要甲方进行相关的协调工作。技术涉及多个部分，由于施工并不是由一个施工方进行的，而是多个施工方负责不同的部分来进行施工，这就需要不同的施工方，彼此之间进行技术方面的协调，使得每一个施工环节都能够保持一定的平衡。因此，甲方需要做的工作，首先就是对整个工程项目的方方面面进行严格的审核，估计工程的可行性，做好工程所需要的最终预算。其次进行相应的评估工作，根據具体的工程实际情况，并且还需要结合工程的最终实际位置，还有周边的环境等进行具体的数据评估工作。除此以外，甲方在进行管理的时候，还需要注意的就是更新自身的管理理念。传统的施工管理理念当中，这些预算工作和评估工作都是不重要的，但是对于最终的施工质量有着严重的影响。因此，传统的管理理念已经不适应时代的发展和社会的进步，需要甲方在管理的时候及时跟上时代的步伐，更新自身的管理理念，学习并掌握一些先进的施工技术手段。除此以外，在进行技术协调工作的时候，甲方还应该考虑到的因素就是法律法规，法律法规针对具体的施工有着严格的规定。因此，需要甲方注意这些规定，并在施工当中严格的管理，避免出现违法违规的操作。

（三）质量管理

建筑项目工程本身是比较复杂的，它包含了很多的环节和内容，也容易受到多个方面的因素的影响。因此，甲方在管理的时候需要注意的环节和施工的内容有很多，只有全面的保证对整个工程进行监督和管理，才能够提高最终的工程质量。因此，甲方需要做出更多的努力，避免施工当中出现各种影响工程质量的问题，最终提高整个工程的质量水平。

三、 结束语

在整个施工过程当中，各个环节都是彼此联系、相互促进的。甲方进行的管理工作并不是独立开展的，每个环节工作都是相互渗透、相互连接的状态。因此，作为项目的施工管理方，甲方要将提高工程质量、降低工程的成本，作为主要的原则和工作目标，确保工程能够按时完成，满足项目的预期要求。

参考文献：

[1]张福龙.浅谈建设工程中甲方管理的几个重要环节[J].科技创新导报，2015（27）：192-193.

[2]任楠.探讨建设工程中甲方管理的几个重要环节[J].中小企业管理与科技，2017（31）：1-2.

作者简介：

朱开学，苏宁置业集团有限公司。