浅谈建筑工程管理存在的问题与解决方法

摘 要：随着社会经济发展，建筑工程项目越来越多。在发展的过程当中，我们需要对相关建筑工程进行管理，而建筑工程管理是一项较为系统而复杂的工作，在管理的过程当中所涉及内容较多，其中包含投资风险、质量等方面问题。由于各大企业不断改革，建筑管理部门内部机制发生了较大的变化，这使得管理部门在管理的过程当中出现了较多的问题，管理较为混乱，该种管理状态严重阻碍建筑工程施工进度以及企业发展。文章将对工程管理中所存在的问题进行探析，并提出有效的解决方案，以期为建筑工程管理的顺利开展提供依据。

关键词：建筑工程;工程管理;问题;解决方法

一、 引言

当前大中小型建筑工程项目越来越多，而随着建筑工程项目的不断增多，工程管理方面也出现了较多的问题，这些问题都会影响着建筑工程的整体质量，同时也会加大建筑工程的安全隐患，给人们的生命财产带来一定的威胁。因此建筑工程企业需要加强建筑工程管理，采用不同的方式，提高管理效率，保证管理质量，只有这样才能够更好地保证建筑工程项目的质量。

二、 建筑工程管理过程当中存在的问题

（一）工程管理理念较为落后

当前，大多数的建筑工程在管理的过程当中，依然采用传统的管理理念进行管理，对于全新的技术与设备并不了解，集中在管理的过程中，管理内容无法紧跟时代需求内容为进行有效的创新，这就使得当下建筑工程管理无法满足施工需求，从而影响建筑工程质量，降低企业经济收益，阻碍企业整体发展。

（二）缺乏对工程管理重视力度

当前我国建筑工程项目越来越多，发展速度越来越快，但建筑工程管理问题也变得尤为突出，大多数的建筑企业在施工的过程当中只注重工程的施工速度以及项目的大小，对于工程施工过程当中的管理，缺乏一定的重视，这就使得在施工过程当中出现了较多的问题。建筑行业鱼龙混杂，部分企业在发展的过程当中过度的注重经济利益，而忽视了建筑工程质量，这就出现了大多数的工程项目质量不佳的现象，究其原因主要是由于对于工程管理重视力度不足造成的，大多数的管理人员存在着侥幸心理。

（三）工程管理制度不完善

由于企业对于工程管理的重视力度不足之时，大多数的企业未制订完善的工程管理制度。在管理的过程当中，管理工作人员没有依据可以遵循，致使管理工作无法有效的开展。大多数的企业工程管理内容不完善，对施工技术和施工人员没有明确的工程管理制度，在一定程度上影响了建筑工程管理的效率与质量，無法确保建筑工程项目的顺利开展。

（四）工程管理人员素质偏低

从当前我国建筑工程管理过程当中可以发现，由于建筑工程行业发展速度加快，相应的建筑工程人员综合素质并未跟上行业发展速度，使得许多建筑工程管理人员素质偏低。大多数建筑工程管理人员不具备专业的管理能力。在管理过程当中，对于现场的施工技术以及相关设备并不了解，同时管理过程当中缺乏对问题的分析总结能力，管理整体水平不高，管理质量较低。

（五）缺乏安全意识

建筑工程项目所涉及内容较多，在施工的过程当中，施工现场机械设备以及人员较为复杂，若在管理的过程当中缺乏安全意识，将会出现较多的安全事故问题。大多数的管理工作人员在管理的过程当中只注重建筑工程质量，而忽视了对施工现场的安全管理，现场发生安全事故之后，也会为对企业的经济造成一定的损失，不利于企业的良性发展。

三、 创新工程管理理念

建筑行业在发展的过程当中也需紧跟时代发展步伐，不断的创新工程管理理念才能够更好的为工程管理服务。当前，建筑工程施工的过程当中，会采用新技术新设备进行施工，以保证建筑工程施工质量，对此相关管理工作人员需要全新的认识，当下经济技术新设备的使用方式。同时，将全新的管理模式融入整个管理过程当中，用现代化思维对其进行管理，提高管理效率。

（一）加大对工程管理重视力度

当前大多数的建筑企业对于工程管理力度重视不足，并未意识到工程管理对于工程建设发展的重要影响。工程管理可提高建筑工程质量，保证施工效率，对于工程当中所出现的问题能够进行及时的解决，以保证建筑工程的顺利施工。

（二）完善工程管理制度

当前大多数的企业未建立完善的工程管理制度，工作人员在管理的过程当中没有相关依据可以遵循，致使管理工作无法顺利开展。因此企业需要根据建筑工程项目自身特点，建立相应的管理制度，使工作人员在管理的过程当中有依据可以遵循，使得在管理的过程当中，能够严格按照制度进行管理。

（三）逐步提高管理工作人员自身素质

工作人员自身管理素质的高低关乎着管理工作的质量，只有高素质的工作人员才能够更好的开展相关管理工作。企业须聘请专业工作管理人员对其进行管理，同时需要对管理工作人员进行培训，根据项目自身特点，开展相应的培训，以不断提高工作人员的管理能力。

（四）提高安全意识

在施工的过程当中，我们需要将安全放在首位，提高安全意识是每一位建筑工作人员所必须要具备的基本意识，由于施工现场机械较多，人员较为复杂，若缺乏安全意识，将容易出现安全事故，不仅会发生人员伤亡，对企业的发展也会产生不利的影响，提高安全意识是管理工作的首要前提，施工人员以及管理人员都需要具备良好较高的安全意识。

四、 结语

随着建筑行业的发展，对于建筑工程项目提出了更高的要求，因此我们需要通过相应的管理来不断提高建筑工程项目质量，通过科学合理有效的管理来确保建筑工程项目的顺利开展，提高经济效益，促进建筑企业发展。

作者简介：

孙金平，南京喜路工程建设有限公司。