浅析现代国有企业薪酬福利管理

王梅

【摘要】以目前的经济形势来看，薪酬福利管理的改革和优化是现代企业重中之重，更是企业人力资源部面临的重要任务，调整好国企内部的薪酬福利改革可以更有效地提升整个企业的生产力和效率，有助于企业的发展，为企业吸引人才。目前，在国企薪酬福利制度的改革存在一些问题，看清发展形式妥善解决这些问题优化企业的制度是企业发展道路的最佳选择。

【关键词】现代企业  薪酬福利  管理

现代国有企业的发展对整个社会的发展和成长起着重要作用，是社会主义经济发展的保障基地。为了促进现代国有企业的合理发展，必须全面分析自己的立场。现代国有企业的干部激励、基本工资和企业效益已成为国有企业改革的最重要阶段。对于企业而言，薪资制度是一把“双刃剑”，直接影响企业的长远发展。如果薪酬福利制度适用，可以吸引更多的人才，为现代国有企业的发展做出贡献。相反，不合理的薪酬制度直接影响到企业员工的激情和创造力，阻碍企业的发展，创建科学的薪酬制度对企业的发展和社会的进步非常重要。本文考察了现代国有企业的薪酬福利制度，解决了国企薪酬福利问题，激发工人的激情，有利于现代国有企业的合理发展。

一、当前国企薪酬福利制度的问题总结

（一）国企薪酬福利的分配缺乏合理性

薪酬福利制度的不合理性和缺乏科学知识是企业人才流失的主要原因，也是其他企业吸引人才的主要手段。如果从外部看，国企在薪酬方面非常有吸引力，但事实证明，许多大学毕业生发现很难进入国企工作并发挥自己的才能。内部员工在薪酬福利制度的合理性等问题上更具有影响力，如果这些问题得不到解决，员工的激情也会受到影响，进而影响现代国有企业的整体表现。现代国有企业的薪酬福利更加重视员工的层级，岗位和职位往往是现代国有企业薪酬福利的决定性因素。工作任务的分配决定了收益和回报。此外，由于薪酬结构和福利相对简单，很难鼓励许多有才能的员工展示自己，最终只能获得低薪工作。因此，迫切需要解决工作任务分配和现代国有企业效率的问题。

（二）国企薪酬福利发放的监管不到位

由于现代国有企业的发展，外部评价不是很高，现代国有企业的发展更多地依赖于公共资源的易用性。另一方面，虽然现代国有企业在薪酬和社会保障领域经历了改革，但其结果尚不清楚，大多数员工对目前的薪酬制度都不是很满意，主要原因是没有提供与现代国有企业监督管理有关的薪酬福利。其他地区的上市公司可以很容易地解决这两个问题，在严格控制员工的薪酬福利，对所有员工公平对待，填补薪酬福利方面的空缺。

（三）国企员工的业绩考核制度存在不规范现象

现代国有企业在评估员工的绩效时，存在不规范和不科学的情况。在大多数情况下，许多现代国有企业主要依靠业绩来衡量其绩效，评估系统的战略重点很薄弱，并未完全反映全体员工的战略目标。一些现代国有企业的绩效考核体系虽然在不断完善，但执行结果仍然不足。尽管企业有一个标准化的薪资制度，但这并没有完全证实其作用，主要原因是绩效评估方法简单，高层管理评估的占比很高。绩效评估形成了一个从属的评估过程，混合了太多的人为因素和不确定因素。因此，最终评估的结果可能无法真正反映员工的表现和薪酬水平，缺少对员工的激励效果。

二、完善国企人力资源激励中薪酬福利制度的措施

（一）加强对国企薪酬福利发放的监管力度

确定监督范围，加强对现代国有企业薪资制度改进和实施的监督，明确监督机关的责任，可以确保薪酬福利制度顺利实施。有必要向现代国有企业员工制定薪酬福利的标准，根据标准进行管理。員工的薪酬福利是企业给员工的动力，员工努力工作是企业发展的力量。大部分现代国有企业对员工的绩效评估是不透明的，员工并不知道自己的薪资待遇是如何确定的，对自己所做的工作缺乏热情。为了提高薪资监督的有效性，管理层对员工的薪资确定方法必须是透明的。

（二）制定一套完善的激励性机制

基于多年的研究和成果，薪酬福利制度的激励性不强主要是缺乏完善的薪资激励机制。如果激励机制是科学发展的，它可以发挥积极的作用。现代国有企业应该做到以下几点：首先，工人的工资应该与工作成比例。员工绩效可以影响企业的经济利益，关联着企业及其员工的利益，企业可以为员工的工作事提供报价，让员工为自己工作，提高绩效，为企业创造价值。但是，在这个过程中，如果执行不好很可能会产生副作用，所以评估员工工作的制度必须完善公平和公正。第二，确保员工的薪水之间存在适宜差异。一些适当的差异可能会激励员工热爱工作，有助于长期进步。但要确保差距不是太大，否则会导致不平等的现象。第三，注意工作与群体的关系。制定相关团队的工作计划，因为大部分工作都是在没有团队合作的情况下完成的，可以让任务以团队形式完成，增强团队的凝聚力。为每个团队制定奖励计划，这种激励效果远高于个人激励模型。

（三）优化国企薪酬福利的分配模式

优化现代国有企业薪资制度的改革和维护，主要是基于，如果工资与工作成比例，可以避免现代国有企业各级工人的薪酬福利差距太大，同时可以激励工资低的员工认真工作。对于管理人员，员工可以使用灵活的利益分享制度，使企业的责任和风险必须与服务和福利相匹配。对于国有技术工人，应评估每项技术的价值和风险，并设置奖励，激励各级员工根据他们努力获得其利益和福利。

（四）完善国企人力资源机制

现代国有企业的人事管理侧重于职业发展、组织模式、员工的计划和管理，改善组织模式能有效调动工人的工作，员工对待工作的激情有助于企业更好的的发展。此外，可以建立一个鼓励所有部门保持透明联系的激励机制，考虑到发展职能与组织、管理和组织职能之间的差异，为企业打造良好的基础。现代国有企业应根据具体计划分配企业的所有任务。随着时间的推移，优化组织结构，保证工作质量，确定适应职位，为每个职位做好详细分析，在绩效评估时作为参考。

（五）制定现代国有企业薪酬福利制度

制定薪酬福利制度的最终目标是以绩效和薪酬为基础，吸引员工留在企业，为他们的工作提供更大能动作用。如果薪酬福利对员工的工作结果的评估不能反映他的实际工作，那么很难让员工踏实的留在企业，为企业效力。薪酬福利和福利的数额亦是肯定员工工作，吸引员工的一项重要条件。因此，要仔细分析员工在业绩方面的表现，确保其公平和真实。让员工未来的工作方向和生产力保持一致，员工必须清楚评级的方法与措施才能知道相关的奖励和惩罚，评估这些结果可以有效提高员工的积极性。

（六）建立符合自身情况的企业文化

由于现代国有企业的低波动性，终身雇佣制度是工作的重要组成部分。在市场经济不断发展的同时，许多组织，如政府机构、私营企业和外企，工人的变动速度都越来越快。这要求现代国有企业积极制定自己的企业文化，建立有效的激励机制和奖励制度，以吸引和留住人才。为了更好地保护现代国有企业的长远发展，必须重视企业的文化传承，良好的企业文化可以吸引更多优秀的人才，好企业的形象可以为企业加分，有效利用企业文化可以使它发挥非常积极的作用。

（七）采用宽带薪酬的方法

现有的薪酬需确保人们获得工作，创造他们在工作上所需的动力和价值，并为企业创建宽带覆盖式的薪酬制度。宽带覆盖具有一定的特征，如：宽带薪酬支持横向组织设计，旨在提高员工的技能，调整企业经营策略，适应职业发展的需要，提高员工生产力，适应劳动力市场的变化。

（八）加强对薪酬福利管理的重视，注重“以人为本”

随着市场经济的发展，企业为了吸引更多的人才，越来越依赖薪酬福利管理。薪酬福利管理制度的完善，可以推动社会的发展，建立强大的奖励管理制度，激励员工工作，提高企业在市场开发过程中的竞争力。此外，社會必须坚持“以人为本”的发展进程，企业需制定适合的薪资制度，以满足员工的实际需求，增加员工的工作激情，考虑员工之间的差异原则，实现企业更好的发展。

三、结语

现代国有企业中，员工对工作的热情和忠诚度直接影响到企业的经济利益，企业可以通过改善薪酬福利激励制度增强员工对企业的凝聚力。每个员工都可以通过灵活的激励计划感受企业文化，将自己的水平提升到一个新的高度，为自己、企业而努力。因此，激励机制必须在员工的工作中发挥积极作用，让员工积极实现自己的价值，促进现代国有企业可持续发展。

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