煤炭企业如何提高经济运行效率

■宋桂民（神华宁夏煤业集团羊场湾煤矿）

当前煤炭行业的形势十分严峻，煤炭产量提升，供给层面增多，促使煤炭价格降低，继而影响煤炭企业的收益，不利于煤炭生产企业的发展壮大。

一、我国煤炭产业发展当前形势

煤矿从物质本身来说，作为重要资源，承担了我国生产企业的大部分的经济进步职责。自然资源部编制发布的《中国矿产资源报告2018》显示，若按照每年50 亿吨的使用量计算，煤炭储量足够使用300 年。但是与此同时，煤炭的使用面也越来越广泛，每年使用的煤炭量必然也是快速增长的。也正是因此，煤炭日益增加的需求量导致了人们更加急迫的开采煤炭，这种行为也就造成了开采后的矿洞不能及时填回，进而引发了更加严重的坍塌。基于此，各地政府展开了快速的补救措施，政府联合各个煤炭企业开始对煤炭资源进行整合。

二、煤炭生产企业坚守成本管理的积极意义

首先，煤炭企业目前面临的国际环境十分严峻，煤炭的价格逐渐降低，随之而来的就是煤炭企业进入了微利时代。在这样的大背景下，各个煤炭企业想要站稳跟脚，实现持续发展，就需要通过不断的增加资源的开采，提升主营业务收入降低成本开销，努力节省现金流，从而提升煤炭生产企业的经济效益。其次，保证煤炭企业主营业务提升收入产出比降低生产过程中的成本费用更为复杂，所以煤炭生产企业主要可以从在符合要求的基础上，采取控制生产成本提升煤炭企业的经济效益。然而，煤炭行业与其他类型的企业不同，开采煤炭资源的活动多于地下开展，这就使得企业的成本更加不好管理，不好监控。一是成本包含的项目繁多且复杂，二是成本高低的影响因素也难以估计。这两点使得煤炭企业的成本波动性极强，管理成本也就显得更加重要。

三、煤炭企业成本管理的常见问题

虽然我国煤炭企业已经成功转型成为了现代化企业，但是受到传统经营模式的束缚，企业的发展还是受到了不少的阻碍。成本管理存在如下常见问题：

（1）成本意识管理不强。虽然现在企业已经形成了现代化管理制度，但是这种管理制度并不成熟。受到固有传统思想影响，企业仍认为更多的投资成本能够为企业带来更高额的利润，这一思想也就使得成本管理流于形式，缺乏实践。管理成本成了纸上空谈，空有这一概念却没有真正落到实处。这样一来，实际上企业还是在老旧的制度中运行，自然是难以取得应有的进步也更难以找到进步的方向。

（2）多环节管理阻碍。在一个完整的生产链中包含了许多生产环节，每一环节都由不同的人员负责，环节与环节之间相互关联，逐渐搭建成为一个巨大的关系网。这就给成本管理带来了不少的阻碍，使得统计数据难上加难，给统一的统筹规划增添了难以想象的困难。只有各个环节的负责人员全力配合，通力合作才能解决好多环节给成本管理造成的不便。

（3）指导性缺乏。煤炭企业的成本管理，需要获取多种资源信息，利用数据报表进行整合处理，从中筛选精简出需要的数据。这就意味着这项工作既无资料参考，也无专业人士可以询问，就像摸着石子过河，存在一定的管理忙点。这就需要管理成本的工作者积极细心地全程观察，小心谨慎的做出每一个决定，一旦发现任何不足就要提出来加以改正。只有这样才能确保这项工作朝着正确的方向进行，也只有这样才能让成本管理发挥出最大的作用帮助企业越走越好。

四、降低煤炭成本，提高经济效益的方法

（1）企业运行路径整理。当前煤炭矿物产业的有关资源在不断的相互影响，彼此制约，国家政府层面也积极给予政策支持和相应鼓励，所以煤炭企业更需要建立适合自身企业发展实际现实情况的煤炭生产线流程成本控制管理。在这之中最为重要的一点是需要做到事件之前的预判控制，这是保证煤炭生产企业后续整个生产过程中都能完全做到成本控制的重要基础。事前控制的核心关键是保证成本的预先测算。此外，需要关注的是煤炭产业的生产过程中的成本监控，必须根据实际生产要求及所定生产目标，不断从实际生产实践中进行优化，保证成本管理工作的合理开展。煤炭企业对上述两部分成本控制最终汇总和清算，之后反馈给煤炭企业更高层级的管理者提供未来发展决策的依据。

（2）强化基础工作能力。煤炭企业的运营需要大量的资金支持，所以筹资和投资就成为了必不可少的环节，也是煤炭企业赖以生存的重要基础。企业筹集资金再将这些资金投入到不同的生产经营环节中去，实现煤炭的生产和销售。从当前我国煤炭行业发展现状分心，实际生产量小，工业水平有待进步，因此，需要充分考虑煤炭行业的特性并参考政府的指导意见进行最为合理的投资。这样不仅能够保证企业资金链正常的运转，更可以帮助企业获取更高额的利润，从而提高经济运营效率。

（3）建立企业预算体制。预算工作要逐渐融入企业工作的日常运营和生产中去，从一开始就要提前进行工作预算，有根据有把握的做好万全的准备，遇事才能临危不乱，保持清醒的头脑才能够抓住一闪而过的商机或机会。预算体制不能只浮于表面，还要有监督管理机制。成立不同层次的预算和监督管理部门，互相监督，相互督促，确保运营和生产活动的顺利进行，使企业更加高效。

（4）坚持煤炭生产技术升级。技术的发展需要依靠创新的支持，创新过程中不仅管理要创新，技术更要注重革新。在实际煤炭企业的生产过程中，不断优化煤炭生产技术，从生产理论技术的源头上大幅度提升煤炭生产力，这也就意味着耗费更少的原材料，利用更短的时间达到相同甚至更高的标准。技术进步已经成为了推动煤炭企业进步的最大动力。一项有效的新型技术能够为公司带来的经济效益是极其可观的，注重技术革新，跟上时代发展的步伐甚至走在科学技术的前沿，才是保证公司屹立不倒，持续快速高质量发展的良策。

（5）注意资源的二次利用。煤炭本身具有的特殊性，不能可持续利用，但是在煤炭开采过程中生成的煤矸石却是可以回收再利用的。煤矸石是一种建筑材料，它也可以作为化工生产的原料。有了这种特性，煤炭企业可以将利用煤矸石发电或者利用煤矸石制造水泥作为副业，一次拓展企业经营收入的来源。这样既可以降低储存数量较多的煤矸石废弃物的成本又可以额外获得发电厂和水泥厂的经营利润，甚至还可以防止污染、保护环境，一石三鸟，企业何乐而不为呢？

五、总结

煤炭资源对推动国家进步和发展、国民生活的稳定和团结具有重要指导意义。所以煤炭企业提升整体经济运行效益需要从根本上增加主营业务收入降低费用成本开支，将有限资源的作用发挥到最大，实现现有资源的最优化利用以获得高额的经济效益，两项相结合便可以获得更高的经济运行效率。在进行成本管理时要借煤炭生产技术的优化升级，不断强化筹资和投资能力、建立企业预算体制、注重技术革新和注意资源的重复利用等五个方面进行综合管理。只有注意到企业方方面面的小细节，精益求精才能解决目前面临的，缺乏成本管理意识、多环节增添难度和缺乏指导性的问题。也只有解决了这些问题才能在当前煤炭价格低下、煤炭企业进入微利时代的严峻国际形势下，采取合理有效的成本管理促使煤炭企业的费用支出监控，完成煤炭生产企业制定的整体发展目标。