电力企业发展战略的选择与实施策略研究

■周群芳（大唐贵州发耳发电有限公司）

随着电力企业的不断发展，各大电力企业在不断的实践摸索中发现电力这个行业是一个具有极高风险的行业，并且电力行业对于我国的发展具有极为重要的影响。电力企业在不断的发展中也开始明白了企业中的安全生产关乎着员工的生命安全，也关系到企业是否能够健康的发展，甚至严重的会影响到我国的全方面的发展。因此电力企业在这样的大背景下应该去深入的探讨分析企业的发展战略的选择以及对于实施策略的研究并且可以通过加强对此方面的研究尽可能的避免安全事故，从而保障员工的生命安全，保障电力企业的良好发展，从而促进我国整体得以良好发展。

一、探讨分析电力企业发展的战略选择

（一）电力企业在发展中应该注重选择安全生产战略

对于企业来说，安全生产是极为重要的，因此电力企业在发展中应该注重选择安全生产战略。在当今时代，电力企业是我国的极为重要的一类企业，电力企业的发展关乎到我国的国家发展。电力企业在注重发展的过程中也应该意识到安全生产才是发展中的重中之重。电力企业的管理人员必须要意识到安全生产对于企业发展的重要意义，并且可以认真贯彻《安全生产法》，让企业的各项生产环节都是属于安全范畴之内的，从而保证员工的生命财产安全。另外，管理人员应该注重树立员工的安全生产意识，让员工在生产中注意安全，从而最大程度的规避意外事故。电力企业的管理人员在生产的过程中应该以安全生产为核心，这样才可以更好地保障电力企业良好发展，从而使得电力企业的安全生产水平进一步的提高，并提升企业的经济效益。电力企业在生产中应该注重以员工为主并应该完善各项安全规范制度，最大程度的规避在生产中出现的火灾事故以及因操作不当导致的事故等意外事故的发生。电力企业的管理人员也应该具备完善的安全生产管理意识，并且能够制定较科学、合理、系统的安全保障措施，从而让电力企业的安全管理体系以及应急管理制度更加的明确。企业的管理人员也应该向员工普及基本的安全生产知识，让员工在面临意外事故的时候可以最大限度的弥补，并可以保障自身的生命财产安全，从而做到企业全员上下共同参与安全生产。管理人员也可以将安全生产知识纳入到绩效考核范围中，从而强化员工的安全生产意识，进一步的保障企业员工的生命财产安全，并使得全体员工的安全生产意识以及素质得以提高。电力企业的管理人员应该定期的做一些安全隐患排查以及治理的工作，从而在生产环节中出现一些安全隐患时可以更早的治理安全隐患，并彻底消除安全隐患，从而保障企业安全生产，从根源上解决意外事故的发生，并且最大限度的保护企业的良好发展，保证员工的生命财产安全。企业的管理人员应该意识到不可以为了追求生产的进度而降低对于安全管理方面的标准，较多的意外事故都是由此导致的。因此，管理人员应该意识到只有在保障安全生产的前提下，再追求进度才可以更好地保障企业的长久发展。企业的管理人员不应该只将这些想法停留于表面应该将其落实到实处，从而保证在电力企业生产的各个环节、各个区域都可以做到安全生产，进一步的保证安全生产有效的落实。

（二）电力企业在发展中应该注重选择人才兴企战略

在当今社会，国家与国家之间竞争已经成为了人才与人才之间的竞争，同样的电力企业之间的竞争也已成为人才之间的竞争。人才对于电力企业也具有极其重要的影响。电力企业的管理人员在发展中应该注重选择人才兴企战略。企业的管理人员在发展中应该具有科学的人才培养观，在进行选拔员工时应该选择企业所急迫需要的人才，从而提升电力企业的人力资源的发展以及人力价值的创造力。企业的管理人员在选拔优秀人才后，应该对人才进行相应方面的建设，对其进行培训，并且电力企业的管理人员也应该针对不同种类的人才进行相应的培养，并制定出详细的建设计划。这样会让各个领域的人才都可以得到最好的培养，而不是接受统一一致的培养，这样会大大的影响人才自身独有的价值。管理人员应该对于重点领域的人才进行重点培养，这样才可以保证企业的未来发展中所做出的决策以及相应的处理对策都是较为科学、合理的。企业的管理人员应该制定较为科学合理的机制，制定较为系统的人才评价机制以及配置机制，这样才会突出人才的价值以及岗位的价值，进一步的根据岗位的不同进行定制化薪酬方面。使得人才价值与薪酬是配套的。在电力企业中，管理人员在进行人才培养时应该注重对于人才培养方面的标准以及信息化的建设。对于人才的培训应该针对不同领域、不同层次的人才开展不同类型的培训，这样会使得不同领域的人才、不同层次的人才在未来工作时可以更好地胜任自己负责的工作领域，从而更高效的完成工作任务帮助企业良好、长久的发展。电力企业的管理人员应该要注意对人才进行思想品德方面的培训，从而保证企业中的员工全方面发展，让员工不仅获得了较坚实的技能，思想方面也得到良好的培养。另外，企业的管理人员应该注重培养员工的个人发展以及人文方面的关怀，从而创造优秀的企业文化，帮助企业中的人才创设良好的工作环境。让电力企业中的人才都可以在企业中更好的发展，并减少人才的跳槽率，为企业留住更多的人才，帮助企业更好的发展，并且让企业中的人才为电力企业创造出更多的价值。

二、探讨分析电力企业发展的实施策略

（一）电力企业在发展的过程中应该认识到企业必须树立正确的市场观念，建立市场化的用人体系

电力企业的管理人员应该认识到若是想长久发展，就必须要树立正确的市场观念，建立市场化的用人体系。对于电力企业来说，企业的发展主要的产业也就是电力。但是随着电力企业在不断的实践摸索中发现若是电力企业依靠单一的形式发展，是不利于企业长久发展的。因此电力企业的管理人员应该树立正确的市场观念，拓宽市场，并且可以对多种经营方式负责，开展一些其他的业务，这样会帮助企业长久发展也会为企业的发展提供强力的保障。电力企业的管理人员在拓宽企业的服务范围、树立正确的市场观念之后，也应该建立市场化的用人体系，在以往的电力企业发展中，企业对于人员的使用以及任命方面发言权较少。这是由于电力企业的人力管理机制没有完全地建立起来。若是电力企业没有一套完整的、科学的、合理的人员管理体制，会大大的限制电力体制的发展，也会使得电力企业在进行人员招聘以及解聘时没有自主权。因此电力企业为实现良好发展应该制定一套较完整、科学、合理的人才管理机制。并且在管理机制方面应该设定一些激励的机制，从而激励员工让电力企业的员工可以更好地工作、更好地实现人才价值。电力企业的管理人员制定一套较完整的人员管理机制，也会帮企业留住人才，从而避免企业人才大量跳槽的情况，为企业的员工提供一个良好的工作环境，也可以使员工更加安心的留在电力企业中去充分发挥人才价值。

（二）电力企业应该注重确立企业的主体产业并拓宽电力企业的市场领域

对于企业来说，若是企业所经营的产品类型较多会导致企业资源相对分散，从而进一步的影响企业生产产品的质量，因此电力企业在经营中应该先确立企业的主体产业，并相应的拓宽电力企业的市场领域。电力企业的管理人员应该先明确自身的竞争优势、明确自身的主导产业，并且确定主导产业后可以集中人力物力财力去发展主导产业，这样会帮助主导产业更好的发展也会大大的提升电力企业的市场竞争力。电力企业的管理人员应该认识到若是电力企业单纯的依靠传统的内部市场进行营销的话会导致企业的发展会受到极大的影响，因此企业的管理人员应该认识到拓宽市场的重要意义，并且落实到实践中去，认真思考探索电力行业外的市场拓展。企业的管理人员应该具有开阔的视野，不仅要进行拓展国内的市场，也可以开拓一些国外的市场，尤其是一些发展中国家，这会大大的提升电力企业的市场竞争力，从而保障电力企业更好的发展。但是电力企业的管理人员也应该认识到在拓宽电力企业的市场领域之前，应该先对市场进行分析以及探讨，从而根据市场的特点开发出相应的产品，并提供市场所需求的服务，这样会使得企业的市场竞争力更大，也更具市场竞争优势。电力企业的管理人员应该认识到不可以只为了拓宽市场领域而忽视了企业自身的发展特色，若是选择自己不熟悉的领域或是没有竞争优势的领域，会导致企业面临损失。因此电力企业的管理人员在拓宽市场领域时应该先做深入的研究以及分析，这样才可以保证企业的长久发展。

三、结束语

近些年来随着市场经济的不断发展，电力企业也面临着巨大的挑战，因此电力企业在发展的过程中应该注重发展战略的选择以及实施策略的科学、合理化，电力企业的管理人员在发展中应该注重安全生产战略以及人才兴企战略。电力企业的管理人员必须先树立正确的市场观念，建立市场化的应用体系，注重确立企业的主体产业并拓宽电力企业的市场领域才可以为电力企业长久发展提供强有力的保障。