大学生在企业初创期的风险分析及应对措施研究

摘  要：大学生创业面临着各种风险，在企业成立之后的初创期，仍然需要应对市场、财务、人力等方面的风险。本文主要就大学生在企业初创期面临的风险及其成因进行了简要分析，并提出了有效的应对措施。

关键词：大学生;初创期;风险;应对措施

现阶段，就业困难度的增加推动着很多大学生选择进行创业，但是从整体状况上来看，成功的几率处于较低水平，究其原因在于大学生未接受过专业性的创业指导，在缺乏创业实践经验的情况下在创业的道路上摸索。在企业初创期会面临各种各样的风险，主要表现在市场、财务和人力等方面，面临发展前景不明的情况，创业大学生就必须对创业所属行业市场环境进行深入的了解和分析，并制定出有效的风险防范方案，这样在遇到风险的时候就能做出正确的应对。

一、大学生初创企业风险的种类及成因分析

通过对多家大学生企业初创期的现状进行调查研究，可以发现企业在初创期面临的风险主要存在于资金、市场、决策、人员、经验和管理等各个方面，而造成这些风险产生的主要成因体现在以下几个方面：

（1）不当的资金管理

对于创业的大学生来说，本身对财务管理方面的知识不够精通，导致在资金方面的风险承担能力较为薄弱。在企业初创期，很多大学生没有制定出科学的资金管理方案，不重视资金的回笼，甚至在没有签订合同的情况下就开展业务，势必会造成企业损失。另外，在企业初创期，多数大学生都会以广告为宣传企业与产品的方式，但是相当一部分广告并没有发挥实效，甚至白白浪费了企业的财力。

（2）不灵活的市场应变。

尽管大学生在创业前期就已经做了大量调查并选择了有发展潜力的创业项目，但是市场环境是不确定的，人们对商品的需求也是不断发生变化的，这就使得初创企业很容易陷入困难境地。现阶段的市场中存在着假冒伪劣、恶性竞争等不利现象，而没有实践经验的大学生处于这种复杂环境中，很容易“上当受骗”而使企业遭受严重损失。同时，很多大学生因主客观因素的限制没有制定出科学的风险应对方案，很难使企业盈利得到提升。

（3）匮乏的社会实践经验

创业大学生在四年的时间内处在高校校园中，没有积累起丰富的社会实践经验，更谈不上社会关系的交往，加上本身就带有一腔热血的冲动性，很容易就导致决策的错误。有些创业大学生本身缺乏坚强的心理素质，在遭受哪怕一点小小的挫折时就会因承受不了压力而迷失自我。

（4）不合理的人员管理

通常情况下，若是企业在行业领域内缺乏知名度，薪资待遇又缺乏吸引力，有经验的优秀人才就不愿意选择加入该企业。初创期的企业人力资源组织结构也缺乏合理性，没有制定科学的人事管理制度，导致人员管理陷入一片混乱。而若是企业一味要求人员加班工作而不施以适当激励，就很难将人员的积极性与创造性调动出来，更容易导致人员的流失，阻碍初创企业的顺利发展。

二、大学生初创企业风险的应对策略

（1）提高资金使用规范性，健全财务管理制度

创业大学生应当积极主动地向创业成功者请教，借鉴成功经验并结合自身实际情况制定出完善的财务管理制度，最大限度降低资金风险发生的概率。在企业初创期，创业大学生应当重视资金的回笼，缩短这个期限，这样在面对突发事件时，企业也能顺利实现资金周转，保证企业的正常运行。在开展业务往来工作的过程中，企业应当注重对延期付款的科学管理，制定科学的应急预案，在考虑企业实际承受能力的基础上，对业务往来模式做出合理的优化与调整。在广告方面，创业大学生应当对企业环境进行科学分析，明确广告效果目标，用良好的宣传提升资金的利用率。

（2）以市场的开拓来提升企业竞争优势

开拓市场就是要参与市场竞争，在市场中提升产品占有率。创业大学生应当认清企业自身的竞争优势与缺陷，投入产品和确定价格应当建立在了解消费需求和竞争产品的基础之上，在优势方面上加大投入力度，在市场中树立产品品牌，以品牌效益带动企业效益的提升。创业大学生在面对复杂的市场竞争时，要时刻保持积极心态，遇到紧急性的突发事件时，要坚持理性的思维，找出解决问题的科学方法。

（3）引进并留住人才，加强企业文化建设

一个企业的发展必须依靠人才的力量，而以员工为中心是一个成功企业坚持的管理理念。在企业初创期，大学生本身的素质对企业文化的建设有着较大的影响，因此大学生自身应当注重言行举止，以高素质的榜样形象带动员工的素质提升。初创企业应当重视人才的引进以及人才队伍的建设，完善并创新员工激励机制，调动员工的工作热情和积极性，为企业发展做出更大的贡献。同时，对消极懈怠的员工也应当给予及时的制止和教育，制定合理的奖惩措施，保证每一位员工都能在岗位上发挥最大价值。

（4）架构完善组织，优化经营管理

在企業初创期，大学生应当在分析竞争优势的基础上，建立符合发展需求的经营管理模式，消除管理发展的盲目性与随机性。而精细化管理的运用是企业稳定发展的保证，在面对问题的时候应当细化责任，严格按照制度的规定去处理问题。此外，以优秀的人才骨干力量架构其完善的组织，创业大学生应当适当放权，这样是对员工骨干的信任与鼓励，能够真正发挥出人才的潜能与价值，为企业发展目标的完成奠定组织基础。

三、结语

对大学生来说，创业是发挥自身才能、实现个人价值的活动，对社会经济的发展有着突出的贡献力量。因此，在企业初创期，大学生应当科学分析发展中存在的风险，并结合企业发展需求与竞争优势制定出一系列有效的风险应对措施，以实现创业企业的持续稳定发展。

参考文献

[1]张建欣、王辉：大学生微型企业创业可持续成长影响因素分析，湖北开放职业学院学报，2018（22）

作者简介：朱秋潭，性别：男，民族：汉，出生年月：1998年9月，籍贯：江苏盐城，学历：本科在读。