探讨路桥施工项目质量管理及问题分析

郑见锋

摘要：经济发展过程中，路桥建设必不可少。当下我国经济飞速发展，路桥建设项目也随之增多，但是想要更好地保证路桥项目的质量，必须开展针对其的质量管理。就当前路桥建设施工项目来看，在质量管理中依然存在一些问题，包括信息交流、施工技术、团队合作、施工安全等等方面，针对这些问题，提出构建完善的质量管理控制体系，强化团队建设，重视安全施工等措施，以便大大提升路桥项目质量管理的效用。

【关键词】路桥施工；项目质量管理；问题分析

我国发展进程越来越快，突出表现在社会经济上，经济发展中缺少不了各种路桥的建设，因为这是我国交通基础设施中重要的部分，能促进经济更好地发展。但是，从当下很多路桥建设项目来看，因为受到多种因素的影响，并受到客观因素的限制，我国的路桥施工中存在着一些问题，质量问题比较突出，大大阻碍了整体路桥建设的发展。路桥建设完成之后，出现质量问题，影响交通，严重情况下会威胁人民人身财产。所以说，必须强化路桥项目质量管理工作，在根本上避免质量问题，提高路桥建设水平，进而更好地推动我国经济发展。

1.路桥建设项目质量管理的积极意义

从路桥建设项目角度出发，针对项目的质量管理有着三个方面的积极意义：第一，此管理能够推动路桥项目在整体上的质量提升。该管理活动涉及到的内容包含了项目质量以及施工的组织和协调方面，因此必须要保证以有效方式开展质量管理，促使质量管理更上一层，才可以更好地提升施工质量和施工效率，整体上提升路桥建设项目质量。第二，促进路桥施工企业的管理水平不断提升，也是开展质量管理工作的积极意义，路桥建设项目的质量管理，也是施工企业所要开展的工作，对自身施工水平的提升有着重要意义。施工管理者和领导者重视质量管理，才能保证施工以质量标准为施工要求，使得全部施工人员树立起质量意识，提高对建设施工质量的认识，进而在实际施工过程中，运用科学的技术，合理的施工方案，进而不断提升施工水平，在保证正常工期的条件下，保证路桥项目的质量。第三，有利于施工企业可持续发展的实现，强化路桥施工的质量管理，可大大提升施工企业的市场竞争力，才能在今天竞争非常激烈的市场中生存下来，在建筑市场中占得一席之地，为实现可持续发展奠定坚实基础。

2.路桥建设施工项目中质量管理的问题

2.1信息交流方面的问题

质量管理工作中，信息交流是重要关键，占据一定地位，可是因为受到各种因素的制约，阻碍了信息顺利交流，容易造成路桥施工项目的质量管理存在着横向以及纵向上的交流问题。例如，纵向上信息交流不畅通，具体表现为主观意识影响信息的传递，信息失真的可能性比较大，一些信息中融入了个人主观看法，信息接收者接收到信息后，产生错误的理解。在横向上的信息交流问题，施工企业、项目设计者等等，在质量方面存在着分歧，这就造成施工工人对质量标准存在认识偏差的问题， 从而影响到项目质量，这是管理中常见问题。

2.2项目工作人员方面的问题

路桥施工项目的工作人员包含很多种类，想要提高施工质量，做好质量管理，需要一个准确素质高的工作团队，这样才能更好地实现各个项目之间合作和交流，避免信息交流问题。而在实际施工的质量管理中，缺少健全合作机制，这样就不能很好地解决工人之间的矛盾，也不能为施工团队注入新的活力，影响项目质量的提高。另外，质量管理监督机制需要强化，只有有效的监督，保证质量管理有效进行，才能保证质量管理更好地进行。

2.3施工技术方面的问题

路桥施工必须应用到施工技术，在质量管理中，也能发现施工技术管理方面的问题。因为施工领导缺少对于质量的重视，忽视施工技术科学应用的积极意义，所以出现了施工工作人员也不重视施工技术的选择，没能依照施工技术规范施工，出现问题也没能及时处理和解决。比如个别梁板开裂，个别钢筋混凝土保护层的厚度不足等等，这显示出了施工技术方面质量管理的问题。

3.提高路桥施工项目质量管理的措施

3.1完善路桥中施工信息沟通体系

有效的信息沟通，有助于更好地保证施工顺利开展，缩短工期，保证施工质量，进而提升施工企业的市场竞争力。为了避免路桥施工项目中质量管理出现信息沟通问题，不再出現纵向上和横向上的沟通障碍，有必要构建完善的信息沟通机制，可尝试运用办公沟通系统，不单纯以口头形式传递信息，还要形成书面文字，从而保证有效的上传下达，避免接收者的理解偏差。

3.2建立健全质量管理控制体系

首先，全面提高施工质量控制的力度。路桥建设施工项目质量控制属于一个体系，包含着很多方面，比如环境、机械、材料、施工人员等等方面的控制。应当保证质量控制保持开放性动态系统，控制工作是对过程的动态化控制，而不能只流于表面。项目质量控制方案应当根据项目进程不断推进，做动态化改变，以动态化形式控制施工质量，客观评价，并找出其中偏差，及时纠正存在的问题。其次，制定质量检查制度，保证质量的同时，以科学抽样调查的方式进行质量检验。并对施工进行全面、全过程、全方位的质量管理。如果发现存在质量问题，要能在第一时间内找出原因，并提出针对性解决意见，最快素质将其解决。最后，全面实行监理制度，路桥施工包含了多个环节和方面，并且涉及到很多工种，因此必须依靠良好的监管制度对施工进行监督，这就需要全面实行监理制度。在重点施工段派驻监理，选择专业素质高的监理工程师，进而保证在最大程度上的施工质量。

3.3优化施工技术的管理系统

将原有的施工技术管理系统进行创新和优化，将其中不完备的地方，做不断的完善，将不健全的地方，做不断优化，以这样的管理制度，对路桥施工项目进行全面管理，进而保证质量管理层次的提升。施工技术管理还应当现场施工的管理，强化现场技术的考察，为施工提供有效参考，提出合理建议，这样才能更好地保证施工在合理范围内，选择的技术在科学和合理的限度之内。如果发现存在技术不科学应用的情况，及时指出，第一时间进行处理，防止问题进一步扩大，进而保证施工质量。

3.4重视工作团队的建设

施工工作队伍是一支高质量的工作团队，才能更好配合质量管理，也才能有意识保证施工的质量。因此，质量管理中也要重视工作团队的建设。以培训方式，提升路桥建设人员质量意识，并强化其安全意识、责任意识。主要培训以定期和不定期两种方式进行，不同工种人员能够接受不同的培训，有时间的可以接受定期培训，时间不多的可以参加不定期培训，经过这样的培训，可以提高施工人员的质量意识，促使其按照施工质量标准进行施工。

3.5明确规范施工工艺流程

管理具体内容中呀包含了设备采购环节和施工操作环节以及布局规划环节，因此要良好地开展质量管理，需要将工艺流程规定出来，为质量管理提供依据，保证管理是规范化管理和标准化管理。路桥管理制定出科学决策，并以先进和科学的技术手段，完成质量管理目标。因此管理人员可以制定出合理、层次化、合理的质量管理规划，这有助于路桥项目质量管理的高效实施。

4.结束语

综上所述，路桥施工的项目质量管理工作包含的内容非常多，受到很多种因素的影响，因此容易存在问题，信息沟通不良、施工安全问题、施工技术应用不合理是典型问题，为了避免这些问题，提出完善路桥中施工信息沟通体系；建立健全质量管理控制体系；优化施工技术的管理系统；重视工作团队的建设；明确规范施工工艺流程，这些措施，意在提高质量管理的水平，促进路桥建设发展。

【参考文献】

[1]易忠旭.有关路桥施工项目质量管理及问题深析[J].四川水泥， 2017（10）.44. [2]张丽娜.路桥施工项目质量管理及问题分析[J].工程建设与设计，2019（02）：248-249.