企业财务管理中的问题与对策浅议

于光明

摘 要：在市场经济飞速发展的背景下，各个行业的竞争愈加激烈，企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，必须要加强财务管理，获得市场竞争力的提升。财务管理是企业各项管理工作的前提与基础，不仅能为企业的经营管理提供有效帮助，还能促进企业经济效益的切实提升，实现企业的持续稳健发展。本文针对企业财务管理中的问题展开分析，并试探性提出几点对策，以便相关人士借鉴和参考。

关键词：企业财务管理;问题;对策

随着社会信息化的发展，国家在税收和贷款等方面颁布了一系列的扶持及优惠政策，为企业的发展提供了良好契机，但也使企业面临一定的危机。若现代企业不能科学合理规划财务，内部财务管理混乱无序，盲目追求高风险、高利润投资，不仅会出现现金流短缺、成本增加等现象，还无法实现经营目标，甚至影响到企业的生存。目前如何做好财务管理工作，已经成为现代企业的重要研究课题。

一、企业财务管理存在的问题分析

企业财务管理存在的问题主要表现为以下几个方面。

（一）管理观念老旧

企业财务管理涉及很多关键性概念，如货币的边际成本、时间价值、机会成本、风险投资等，然而企业管理层不能准确理解这些概念，管理观念老旧且僵化，无法明确价值最大化的意义，造成财务管理工作的不合理。

（二）财务内控管理不到位

有些企业的内部监督机制与财务管理机构配置不完善，引起财务管理漏洞，还有如内审部门和财务部门缺乏独立性，两个部门需服从企业高管的调度，在其领导下开展业务活动，造成独立性不强，无法有效监督财务审计，一旦高管利益与企业利益出现冲突，则无法约束和监督高管的权利，不能很好地保障企业利益。

（三）筹资缺乏计划性

大部分企业筹集资金时过于匆忙或随意，没有认真计算资金外部的需求量，致使筹集资金的数量与实际需求不相符，造成资金使用效率的降低。同时我国银行的贷款手续相对繁杂，需要花费较长的处理时间，有些小微企业利用银行获取的贷款额度低或无法获得银行贷款，加上缺乏长短期融资计划和资金规划，对自身的偿债能力与资金需求没有进行综合考量，只一味进行大量贷款，选择周期短、利率高的贷款，继而增加还款压力，极易因资金断裂而破产。

二、企业财务管理问题的解决对策

（一）积极转变管理观念

由于财务管理理念是对企业财务管理问题进行思索的着力点，企业在全新的理财环境中若不能转变理念，则无法增强自身的市场竞争力，不利于自身的长远发展。所以企业管理者应该与时俱进，改变传统落后的财务管理思维，树立新型的管理理念，采用新颖的管理手段，适当拓宽市场信息的渠道，及时分析收集的信息，努力跟上社会和时代的更新速度，优化调整企业发展方向。另外，企业管理者应引导职工树立财务管理意识，注重系统与制度的有机结合，建立健全财务管理制度，加大信息化建设力度，确保决策的合理性与科学性，做到重要领域职责、高风险分离，以免因主观意识影响而造成不必要损失。

（二）加强财务内控管理

对于企业财务管理活动而言，其具有较强的综合性，涵盖企业各环节的工作，这就需要加强财务的内部管控和风险防范，具体包括：1.确保财务机构的独立性。财务机构要以规定的权限和职责为依据，做好财务管理工作，积极监督内部财务，不受内部违规和外界干预，确保财务管理的有序性和规范性。2.对财务管理流程和高管权限加以规范，明确各环节的责任，将高管的职能作用加以充分发挥，有效约束高管权力，以免其权力过大而危害企业发展;或者是以企业实际情况和规模为依据来科学设计高管权限，确保高管权力既有约束和监督又有保障，使其權力的应用与企业的发展目标和长期利益相一致。3.明确内审机构的独立审计权限，注重内部审计监督作用的发挥，适当扩大内审的范围，在内审监督范围内纳入企业运行全过程，从而优化内控环境，及时查找财务管理漏洞，降低财务风险，实现企业的长足发展。

（三）完善筹资管理

要想完善筹资管理，企业需要事先合理预测资金需求量，科学制定长短期融资计划与规划资金，对自身的偿债能力进行有效分析，尽可能少使用周期短、利率高的借款，确保资本结构的合理性;或者是以自身实际的资本结构、资金情况、法律限制、发展周期为依据，对股利分配政策进行科学选择。同时企业应该强化内部筹资的管理，对信用风险进行综合考量，合理推迟应付账款和占用预收账款的付款时间，达到周期延长的目的，并加强分析账龄，对应收款项予以及时催收，避免应收账款因长期未收回而变为坏账。

（四）提高人员综合素质

作为企业财务管理工作的承担者和执行者，财务管理人员的职业素养对工作开展效果有直接影响，所以提高财务管理人员的综合素质显得尤为关键。为此，企业应该鼓励财务人员定期参与专业培训活动，获得实际操作能力、文化理论知识、专业技能的提高;或者是注重人员的思想道德建设，使其认真遵守职业道德规范，形成正确的价值取向，做到勤业、敬业、精业、乐业。当然企业也要对持证上岗制度加以合理制定，严格考核培训人员，只有合格者方可胜任工作。

综上所述，财务管理工作是一项系统而复杂的工作，在企业生存与发展过程中发挥着极为重要的作用，然而在实际工作中还存在这样或那样的问题，如管理老旧、财务内控管理不到位、筹资缺乏计划性等，严重影响到企业其他工作的有序开展。针对这种情况，企业必须要立足实际，积极转变管理观念，加强财务内控管理，完善筹资管理，提高人员综合素质，以便提高自身的经济效益和市场竞争力，实现自身的稳健发展。

参考文献：

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