劳模精神扮靓精彩人生
——四师劳动模范绿华糖业田四平先进事迹材料

□王恩华

田四平，是四师绿华糖业制糖车间一名值班长，31年，从当年懵懂年岁的青年，一头扎进这个酿造甜蜜的事业里，如今，已是人生半百，这一路走来，从一名普通的员工，逐步成长为值班长、从青年团组织步入党组织。31年，他时刻谨记自己是兵团职工子女，时刻发挥着兵团人特有的劳动品质，以苦为乐，以厂为家，先后获得“公司优秀共产党员”“五一技术标兵”“第四师劳动模范”“第四师行业标兵”、“第四师民族团结先进个人”等荣誉称号。

2016年，四师可克达拉市总工会大力支持下，他牵头创建劳模工作室，在企业充分发挥劳动模范示范带头作用，工作室紧紧围绕新疆工作总目标，围绕公司既定目标，依靠科技大力推动技术创新，相继开发16项技术改造课题，在车间员工共同努力下，工作室累计为企业降低生产成本500多万元。其中石灰窑技术改造,榨期结余石灰石4500吨，产蜜率降低10%，白砂糖优级品率比上年同期提高4个百分点，产糖率提高4个百分点，日产糖高达556吨的历史新高，同等甜菜收购量的基础上，较上期多产糖600吨，增加直接经济效益360万元，同时成就了一支高精尖技术团队，促进企业经济高质量发展。

2017年，田四平带领技术团队，针对节能减排进行技术公关，在前处理工段增加硫磺炉（个人设计），卧式流漂器，改造部分管路，当年减少压粕水排放，降低生水用量300万方，推升企业环保治理能力。

2018年，田四平牵头主持冷凝器真空器技术改造，对压粕水进一步改造，当年实现糖分回收0.3%以上，多产砂糖30吨，直接经济效益达18万元，产品质量提升至99.8%，实现历史最好成绩。该劳模创新工作室荣获“兵团优秀劳模创新工作室”。

2019年，田四平整个检修期几乎夜不能寐，结合上年生产中的瓶颈，如何更好地在今年砂糖市场不景气的环境下，为企业赢得多一些的市场竞争力，他整天把自己困在技术室里，十几天的冥思苦想，一整套新的一砂真空系统改造设计图送到公司技术部高管的案头，技术团队被田四平的又一个设计震撼了，经过公司技术部、党委会的集中商议，投入、开工、建设，罐体直径较大、阀门较多等一系列问题，随后都在田四平整的技术研究中得以解决，目前，改造系统提前15天完工，10月投入使用后，已提高日产糖20吨、提升砂糖晶粒，实现了日最高产糖572吨的历史最好成绩。

绿华糖业制糖车间是企业主车间，生产作业点60多个，人员占全公司三分之一，存在班组多、环节多、控制点多、设备多，每年生产期，作为值班长，要管理一个班次80多人，上百台设备24小时不停运转，15岗位需要每小时协调，100多个数据需要控制在合理范围里，作为连续作业生产一线管理者，多年来，坚持从细节入手,狠抓现场管理，不仅在管理上保证了安全生产、抓好产品质量和产量。冷静处理生产中每一个环节，哪一个环节出问题都会造成巨大损失，甚至会造成整个流水作业的停机。为此，他时刻绷紧工作弦，坚持做到生产一线工作31年无生产事故发生。

2019年4月底，该公司检修工作拉开序幕，在此之前，田四平已经与班组技术人员进行协商沟通，编制计划性检修项目，从人员安排、材料计划、检修流程、安全措施、时限要求，及质量验收都作出了缜密安排，提出“抓早动快”、“责任到人”“应修必修，修必修好”的检修要求。按要求做好设备检修档案，做到有循可行；给员工明确“谁检修，谁负责”的个体责任。控制生产成本是生产一线管理者的基本功，为此，多年来，田四平始终坚持在修旧利废上下功夫，利用一切闲置，并可能作废的材料，改装和补充设备性能。同时，还积极组织员工参与合理化建议，每年收集，研发，并实用较好的合理化建议10余条。不仅解决生产难题，改善工作环境，还有效增加企业生产效益，降低成本。

宝贵的工作经验，胜过多年实践摸索，田四平精心总结出“砂糖结晶一砂种糊制种法”，在具体生产中效果显著，他及时将先进工艺和方法，以电子文档和资料文稿形式整理归档，不仅提供给本企业员工们参考学习，同时，还被邀请到七师、九师糖业等地授课，协助兄弟糖厂做好青年工人技术培训工作。□