美国传统企业如何保持可持续性发展

文/成龙

美国VF公司经营着27个传统服装品牌，包括North Face、Timberland、Vans、Wrangler、Lee和Napapijri等等。但为了让其品牌更具表现力与目的性，该公司认为，他们有必要进行彻底转型。

逼出来的循环经济

尽管如此，他们认为，产品须与全球发展的趋势保持一致。这对VF来讲，经营理念就要体现出解决资源匮乏等问题的能力，如他们可以延长其产品的寿命，让资源得以充分利用。为达到这一目的，公司总裁马丁诺将注意力集中在产品可持续发展战略上，体现循环经济这一理念，让产品能够被充分利用与处理。这些战略措施包括衣物的回收、修复和租赁，而且还可让供应链更加数字化。

为了维持产品升级换代的动力，他们把注意力集中在可持续发展战略措施上，即措施能创造出真正的循环经济。这种循环经济就是让所有的产品利用与回收，而不是被填埋掉，形成数字化供应链，让产品直接到达顾客手中，用过后又回到商家手中进行再加工，也让零售渠道更具活力。

可持续发展永远是核心

为此，该公司的技术手段在全美闻名，很多纺织服装企业纷纷向VF看齐，也希望有那样的模式。截至2020年，VF所有品牌设计都将采用循环经济策略，因此其产品都能回收利用。近期他们推出的North Face产品被命名为“可更新”品牌。这是一项试验，其目的是在配送中心将用户丢弃的废旧产品进行翻新，最后放在打折网上销售。该项试验若取得成功，它将进入欧洲市场。他们的其他品牌，如Timberland和Vans都正在参与回收计划，为了获得优惠券，目前已有许多消费者捐赠衣物。这些衣物要么投入二手市场，要么进行分解处理以供其他产业利用。2017年在欧洲，他们共回收4500公斤衣物，而且VF也保证在2020年提升10%的比例。

公司可持续发展和高级责任主管安娜（Anna Maria Rugarli）强调说，新一代年轻人对主人翁精神并不很感兴趣，他们只是想体验一番。那么这种商机给他们提供了平台，此平台所提供的服务与其休戚相关。其他策略就是要确保产品中50%的PET和尼龙都来自可回收利用的资源。在2025年确保所有的棉布都能够可持续利用。

创造与理念一致的产品

一名为李巴诺（Lee Bagnall）的医学博士发现，VF一直在取得进步，而且他们在参与的领域内有着清晰的目标。在未来几年，产品的耐用性将成为关键。他们十分擅长创新，也希望在所有从事的领域都能位居前列。VF正在与其他品牌一起合作，并将注意力放在拥有同样产业价值观的设计师身上，从而提升产业形象。展望未来，它还将打算用收购新品牌的方式拓展业务，比如购买最新的新西兰户外产品和系列运动品牌，这都是未来发展蓝图，同样他们也是该产业第一个以目的为导向的品牌收购行为。这不仅是扩展品牌的方式，更是建立搭档关系的重要渠道。

该公司领导层认为，让一切保持简而有序十分重要。企业需要创造出与理念一致的产品，用产品来说服消费者。在许多产业中，他们往往忽略语言而强化行为。该公司擅长用实际行动告诉别人该怎么做。因为他们很清楚，不做出改变和不紧跟年轻一代的时代已一去不复返，所有纺织企业都应与时俱进，让年轻一代来决定公司的内部文化。