医院绩效与薪酬分配制度探析

解满蔚

摘 要：受到市场经济影响，医院进入全新的发展阶段，加强绩效和薪酬分配制度是当前医院发展最为重要的内容。基于此，针对医院薪酬分配制度进行分析，根据醫院绩效和薪酬分配制度的发展思路，从分配制度、总量比例、绩效考核、非物质薪酬等方面入手，深入研究绩效和薪酬分配制度的具体构建，以供参考。

关键词：医院绩效;薪酬分配;薪酬激励;人力资源管理

中图分类号：F23 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.34.050

近几年，医疗卫生体制改革工作不断发展，医院作为医疗卫生事业单位，必须要跟上改革脚步，实现转型发展，绩效薪酬制度改革作为其中的重要组成部分，也要得到重视。科学的绩效薪酬分配制度可以让医院在激烈的行业竞争中始终保持较高的竞争能力，促进医疗服务水平提高，充分调动医务人员工作积极性。

1 医院绩效和薪酬分配制度的发展思路

医院绩效薪酬制度改革可以更好的处理医院当前绩效薪酬分配制度中存在的平均化问题，构建和医疗行业特点相符的绩效薪酬制度，可以保证医院医疗服务水平得到稳步提升。首先，医院要保证绩效和薪酬分配制度可以满足医务人员保持较高的工作热情，科学设计绩效和薪酬分配制度;其次，医院要实现差异化管理制定出合理的绩效和薪酬分配方法，确保公平性;最后，医院还要构建形成合理的绩效考核体系，充分发挥绩效管理工具的作用，提高医院运行效率。也就是说，在建立绩效和薪酬分配制度的过程中，要全面体现医务人员的劳动技术价值，综合按劳分配和按要素分配，科学计量的医务人员工作量。不仅如此，还要强化绩效考核，包括各科室的医疗指标、平均住院日、出院人数等。绩效指标、考核维度、绩效考核方法的确定也不能够忽视，具体来说，要根据科室的实际情况进行设计，以保证考核工作的科学性。良好的绩效和薪酬分配制度需要构建形成科学的绩效管理体系，并且加强监督管理，从而促进医院得到健康发展，确保服务质量稳步提升。

2 医院绩效和薪酬分配制度的具体构建

2.1 结合医院行业特点建立薪酬分配制度

医院要对高风险、高技术、贡献大的岗位提高重视，给予更多的绩效分配，以此拉开业务科室、业务骨干、管理人员、医生和支持部门、普通员工、护士之间的薪酬差距，提高薪酬的激励作用，从而可以让医院吸收更多的专业技术人才，同时稳定医院现有的人才资源。薪酬分配制度作为人力资源管理的一部分，在医院内也要得到落实，但不能够采用传统的绩效薪酬管理手段，要结合医院这一行业的特点，建立科学的薪酬分配制度，比如：某医院就形成以岗位绩效工资制为主，项目绩效工资制、任期目标年薪制、协议工资制为辅的绩效和薪酬分配制度，实现医务人员按岗定酬、岗变薪变的薪酬分配制度。

2.2 根据医院实际情况核定薪酬总量比例

薪酬总额管理也是绩效和薪酬分配制度中必不可少的一部分，薪酬总量控制方法有两种：一种为薪酬总额管理;另一种为薪酬比例控制。根据医院实际情况核定薪酬总量比例，确定具体的薪酬管理办法，可以让绩效和薪酬分配制度真正发挥出自身的激励作用。在落实薪酬总额管理的过程中，必须要严格遵守“以收定支、收支平衡”这一原则，医务工作人作为特殊群体，教育、培养、成长周期较长、投入成本较高，因此在核定薪酬总量比例上，不能够过度市场化，无原则、无限制的提高工资标准，要充分考虑到药品市场情况和实际补偿情况，结合当地平均职工工资水平，合理选择并落实具体的薪酬重量和薪酬比例。

2.3 加强绩效考核工作提高医疗服务效率

在绩效和薪酬分配制度中，加强绩效考核工作，不仅可以提高医疗服务效率，还能够保证分配制度更加合理。绩效考核重在落实，因此，在日常工作中，要完善绩效考核指标体系、落实绩效考核指标制度，考察医院职工目标任务的完成情况，根据考察结果分配薪酬。现如今，医院的财政投入有限，将绩效考核和薪酬分配结合在前一起，实现职业化管理，可以进一步加快医院转型发展速度，同时保证医院的可持续发展要求。比如：某医院根据绩效评价进行薪酬分配，同时完善绩效考核和激励机制，控制业务成本、管理费用等方面的支出，让医院财务成本结构得到合理的调整。以该医院对业务科室主任的绩效考核指标为例，从医疗服务质量、医疗服务数量、风险程度、技术因素、成本效率、费用控制、病患满意度、学科发展、教学科研工作等指标入手进行考核，以此充分展现出临床科室主任的岗位价值、个人价值、业绩贡献情况。

2.4 建立非物质薪酬充分发挥其激励作用

除了上述几个方面之外，在建立绩效和薪酬分配制度的同时，还要从非物质薪酬入手，包括提高薪酬待遇、改善执业环境、扩大发展空间、提升社会地位等，通过这些方式来提高医务工作人员的职业荣誉感，营造出良好的社会风气。也就是说，医院在全面实行绩效和薪酬分配制度的同时，还要帮助医院内部的医务工作人员完成职业生涯设计，为医务人员创造良好得到执业环境，从精神文化层面基于覅物质薪酬鼓励，满足员工的尊重需求、自我实现需求，员工就会更好的为社会群众服务。

3 总结

综上所述，医院在薪酬分配方面存在诸多问题，通过对这些问题的具体分析，结合医院所处的特殊环境，制定出了科学的绩效和薪酬分配制度，让医院可以健康的运作。不仅如此，这种制度可以让医院在竞争中占据优势地位，实现快速发展，作为医院管理中的重要环节，加强绩效与薪酬分配制度建立非常关键。

参考文献

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[2]张勇志，高玉凤.新医改视角下公立医院绩效分配改革的途径[J].财会学习，2017，（13）：200+202.