关于加强建筑工程管理水平问题分析研究

刘文双

（身份证号：1302291978****0011）

建筑工程包括各种专业领域，如建筑外观、功能、结构形式、安全合理性等。在工程后期，通常是由于这些或其他问题，通常是由于重返工作岗位，导致建筑投资、工作成本和建筑使用的巨大损失，与质量和安全风险有关的严重问题。工程管理工作不仅重要，而且必不可少。

一、如何做好招标工作

（一）设计单位的选择。设计方案的优劣是工程质量能否得以保证的先决条件，单位建设应加强项目设计阶段、基于项目的专业概述、加强综合审查方案，以满足部门设计、协调方案的努力，以满足当地建筑的要求，以减少或消除专业建设过程中的建筑需求。为了有效控制项目设计质量，单位有权要求单位组织负责、有经验的设计师的项目，并对开发过程进行全面的跟踪。

（二）承包商的选择。在招标过程中，必须有公平、公正、公开，严格合格的初步工作、技术高超、管理良好的建筑工作和高水平的信任进行投标的单位、合理的价格，以避免劣质标识和严格禁止分包合同。选定的单位在合同签署前进行必要的技术回应或检查，以检查承包商的实际水平。在进入时，必须检查技术人员、机械设备是否符合投标文件中包含的内容、是否符合工程需要，否则需要更换承包商。在建设过程中也不应定期进行检查，以防止承包商将技术人员或机械机械重新分配到其土地上，削弱本段的技术力量和机械设备，损害工作质量和持续时间。

（三）监理单位的选择。监理单位是施工阶段质量控制和监督的主要责任单位，因为施工阶段质量控制是质量控制的关键程序，质量控制和质量控制是不可避免的优先事项，质量控制的任务是对设施进行持续监测和检查。在寻找偏离标准管理和技术标准应及时通知施工单位应当采取补救措施，以便他们的批评，必须停止施工并因此鼓励建筑工程质量和施工单位符合规定标准。实施质量控制是确保质量管理系统运行的一种手段。由于外部质量控制与企业本身的质量监测工作相结合，可以有效地阻止出现的质量控制事件，并促进在单位不同部门认真执行不同的项目要求和建筑规范。由于监管市场的原因，监管单位难以留住有能力的员工为他们工作，这使他们不那么有能力，使监管机构难以履行其在目前工作的行业以外的职责和权利。

二、对建筑材料的管理分析

工程材料的质量和性能直接影响工作质量，可以说，劣质或劣质材料是完成工作质量的重要先决条件。在这方面，外地单位建设人员必须具有良好的智力和道德性，不受个人利益的支配，只需要更高的商业能力。针对每批进口材料应严格会计系统、抽样分析和测试不允许，除非进行相应的测试，并对相关关键材料结构和建筑功能需要通过抽样和公开原则，结合材料，确保材料质量。材料交付后，应及时对所有进口材料进行检查和测试，并对不符合要求的材料或产品进行检查和测试，外地施工人员应通知承包商，按照规定的单位归还或减少使用。要进入银行，承包商必须有明确的身份单位，身份证必须显示规格、型号、数量、吨位、出生地、出入时间和工程部件的地点，以确保当地的控制。一些特殊工程设备还需要对质量进行某种质量控制，主要用于检查和测试设备，以及调试和测试设备。必须仔细分析资格证、产品证书、材料和设备进口证明，并要求承包商按照规定重新测试。设备安装必须符合设备的技术要求和质量标准，并在安装过程中监督设备的建造和安装的交叉操作。设备调试应按照要求和设计过程进行，这些程序要求测试正常工作。

三、建立工程质量控制体系分析

审核项目部的质量管理体系及相关人员配置。确定建筑单位应该参与的领域、个别项目以及对其从批次中获得的内容的检查以及明确的质量过程。对于一个单位，包含大量的单位单位，组件不能完全投入，因为单位的整体人员有限。它的大部分质量控制工作应与检查人员和建筑单位一起进行，同时建设人员应积极配合和协调其他各方在工程过程中的行动，解决现有问题并实施必要的控制。建筑单位应为所有各方建立明确而严格的管理秩序：（一）检查建筑部门人员的组成和质量保证系统；（二）审查拟议合理化方案的建筑组织设计；（三）审查现场部署计划和严格执行；（四）坚持建筑单位参与的隐秘工程技术系统，以及它们参与封闭技术并代表独立方；（五）他们坚持单位组织工程部门的招生制度。单独的项目包括：基础、基础、基础、基础、网络支柱；（六）可以使用抽样选择方法来监测其他组件和单位的质量；（七）保持一定的巡逻频率，及时发现问题并通过监测解决它们；（八）修订施工人员的时间表，坚决审查总体工作计划、月、周计划和进度通知；（九）冬季期，雨季施工计划检查。

四、工程造价管理分析

建筑单位应加强野战管理，严格控制工程变化、材料替代品、外地签证、额外工作和其他非预算支出，并在没有特殊情况下果断影响变革的发展。如果真的有必要，首先是预算，然后是工程方面的必要成本，必须由预算专家和建筑工人考虑，前提是有办法提高建筑价格。避免星团，无数的心。有关人员应鼓励建筑方面做各种记录，特别是秘密工程记录和签证工作，以减少计算流量。工程控制的材料价格控制是最重要的。市场经济具有广泛的获取提供建筑材料，有各种材料价格和预算单位工作单位以及现场管理员必须密切关注市场情况，获得价格和材料获取可用材料、建筑企业联合，以便合理控制建设投资。

五、结语

建筑工程管理是一项复杂的工程工作，需要仔细分析建筑企业的特征，以便它们充分利用其优势，利用科学方法改善建筑管理。实际项目需要结合项目的特点，进一步整顿管理工作，以便按时完成施工。