浅议建筑工程管理的影响因素及对策分析

胡斌

（攀枝花市世唯建筑工程有限公司，四川 攀枝花 617000）

对于建筑工程管理来讲，涉及到的因素较多，其中有人为因素、物质因素、管理因素等，只有做好对各种因素的把控，才能提升其管理水平，使项目得以顺利进行[1]。

一、建筑工程管理的影响因素

（一）人员因素

人员是建筑工程管理中的主体，和最终结果紧密相关，因此管理人员需要有较强综合素质。就管理层来讲，一部分人员并没有对建筑工程进行过专业化学习，管理认识上明显不足，在这种情况下，工作难以顺利开展。就监理人员来讲，主要负责对活动的控制与监督，以期在施工中发现问题，实施相应改进措施。但是就实际情况来讲，监理人员并没有充分发挥自身职责，施工中经常出现秩序混乱问题，以致于对工程质量产生了不良影响。就施工人员来讲，自我管理意识不高。由此可见人员因素是影响建筑工程管理有效实施的重要原因。

（二）材料因素

在建筑工程中，材料是基础，只有在达到标准时，才能使工程质量得以保障。市场上建筑工程材料较多，采购人员如果缺乏相关经验，很可能在采购时出现问题。如在考虑节约成本的情况下，选择一些价格比较低廉的材料，以致于其在质量上无法达标，最终需要对材料进行重新购买[2]。一般来讲，建筑工程中使用的材料比较多样，管理的不够规范会使材料出现胡乱丢放的现象，影响施工效率。而如果材料在使用前未能抽样检查，很可能会造成不合格产品使用在工程中。因此需要注重对材料的管理，制定相对完善管理方式，使施工需要得到充分满足。

（三）技术方法因素

使用方法主要是指在一定周期内在施工过程中使用的工艺流程、技术方案以及组织措施，这些与施工质量之间存在紧密联系，因此需要保证方法的科学性和合理性。就当前情况来讲，传统施工方法已经难以满足当前实际需要，并且其存在弊端逐渐暴露出来，因此在施工过程需要对方法进行不断改进，使施工质量、施工日期以及施工投资等方面得到充分保证。由于每个工程之间的差异性，需要在施工时，运用具体情况具体分析方式，这样才能使整个施工更有针对性。

二、建筑工程管理对策

（一）人员管理

首先，实施责任制度。确定各个部门在管理过程中的职责，并且将职责细化到个人身上，保证在出现问题时及时解决。同时这种方式的运用能够使工作人员的责任意识得到强化，认真对待自身工作，不断改进自身存在的不完善之处。其次，对工作人员进行岗位培训。在正式施工之前，需要对施工人员和技术人员进行技术培训，使工作人员在施工过程中树立质量意识，禁止不具资历人员进入，对于有特殊要求的施工内容，需要由技术熟练和经验丰富的工作人员完成。最后，对施工人员进行合理安排。在具体施工过程中，需要以实际情况为依据，对工作人员数量以及具体实施职责进行确认，保证现场的统一调度与指挥，为施工的有序进行创造良好条件，降低失误发生概率。同时也需要将每一个工作人员需要负责的职责和工作范围落到实处，促进工程的有效实施。

（二）施工管理

在施工材料进行现场之后，需要将其放置在合适区域内，并且相关工作人员需要对其进行验收，查看质量证明材料，保证材料齐全，其中主要包括材料合格证、出厂试验证明以及材料的数量、种类、规格等，使材料满足施工需求。同时需要对材料进行检验，在检验时可以使用抽样检查方式，使材料能够满足施工过程中的实际需求。尤其是使用混凝土进行浇筑前，需要对其坍塌程度进行测试，测试的主要目的是检验其强度能否达标，施工时严禁使用质量不达标的混凝土。同时保管材料时，需要按照材料的不同类型将其划分，尤其是钢筋和水泥等需要做好防潮工作，对于材料堆放的位置，要设置指示牌，这样才能使材料一直处于安全管理状态中。

（三）施工技术方法管理

在建筑工程施工过程中，需要注重技术方法管理，根据工程特点、工程造价、工期要求等方面做好设计。并且根据实际情况使用新工艺、新材料和新技术，协调好彼此之间关系。对于一些关键环节，需要做到认真对待，避免在施工时由于马虎出现失误，影响工程最终整体效果。同时需要构建质量管理体系，体系的建立主要是由于工程管理活动比较复杂，规章制度的确定，能够使其向着正确方向进行。其制度上主要包括原材料采购制度、签证制度、过程管理制度以及自检制度等，在施工时遇到的关键点和难点，需要有专业人员负责和落实。在专业人员落实的情况下，能够使工程在具体实施时更有针对性，强化工程实施整体效果。

总之，建筑工程管理的实施有重要现实意义，是各项施工活动得以顺利开展的重要条件。而建筑单位需要根据实际情况，降低不利因素对工程的影响，运用合理管理方式，保证工程质量。