关于企业岗位设置原则及设置方法的探讨

黎彤

（中国船舶重工集团公司第七一八研究所，河北 邯郸 056027）

一、企业岗位设置原则

在企业发展中，企业岗位配置是非常重要一部分，通过优化岗位配置，可以更好的促进企业的发展。在企业岗位配置中，主要包括以下三个方面。

一是在企业岗位管理中，需要对岗位进行科学设置。岗位主要分为以下三类，管理岗位、技术岗位、工勤技术。在对岗位配置中，需要根据政府对岗位总量和等级要求进行合理配置，然后报给相关部门进行核准，保证岗位配置的合理性。

二是在企业岗位管理中，需要合理设置聘用和薪资标准。需要根据单位的具体情况，对岗位职责和岗位任职资格进行明确，然后开展聘用工作。在岗位聘用中，需要打破人员身份界限，运用竞聘上岗方式进行聘用，从而更好的保证岗位配置的合理性。

三是在企业岗位管理中，需要加强岗位管理。需要根据岗位职责和岗位任务情况，对员工进行考核，作为以后定薪和解聘依据。

二、企业人力资源岗位设置和管理存在的问题

（一）思想认识不到位

目前，部分企业在人力资源管理过程中，呈现出岗位职责设定不合理、认识不全面、对新管理要求掌握不彻底等，导致技术岗位和技术人员对接不紧密。具体体现在岗位管理过程中，部分非技术岗位被看作成技术类岗位，被占用岗位和实际岗位设定不统一等。在这种情况下，给企业岗位设置管理工作开展带来影响，阻碍单位管理水平的提升。

（二）岗位设置管理体系缺失

有据可依作为每个企业实现岗位设置和管理的重要因素，但是我国大部分企业一般是根据原始用人制度来进行岗位聘用，与资历相挂钩，认为高职位需要安排高资历的人员负责，可以有效提升单位工作效率。而这种方式往往是不可取的，不利于单位高技术人才的培育和发展。

（三）管理方式过于滞后

现阶段，部分企业在岗位设置管理过程中依旧采用“职称管理”“因人设岗”等方式，通常没有结合实际情况。在这种模式下，没有注重岗位设置管理的联动性，而根据主观意识进行管理，缺少对岗位结果评估和分析，忽略岗位职责和岗位设置的统一性。在这种情况下，严重阻碍单位整体工作效率和水平的提升。由于企业采用的岗位设置管理方式不合理，无法满足当前单位管理要求，管理切入点并非“按需分配”，而是“尽快安置”，只是靠单向管理职责设置，使得高等级岗位和低等级岗位设定不合理，工作职责和工作岗位配置不合理，岗位重复设置或者漏缺现象造成企业人才的流失。

三、企业岗位设置方法与管理的优化对策

（一）科学设定人力资源岗位设置标准

一是合理设定岗位职责和岗位数量。企业在设置岗位过程中，可以将其划分为三种类型，即管理岗位、技术岗位及后勤岗位。其中，管理岗位也可以划分为10个层级，技术岗位可以划分为13个层级，后勤岗位可以设定5个层级。在各个层级中，秉持“优化结构、合理配置”标准，在岗位数量和结构上均满足企业人力资源管理要求。二是科学建立岗位聘用流程和薪酬分配标准。各个企业需要结合实际情况，从岗位职责、工作范围、履行资格等方面设定岗位聘用标准，同时科学建立岗位职责说明。在岗位设置方面，需要打破传统职责分配标准，由“因人设岗”更改成“因事设岗”，采用竞聘上岗形式，实现岗位聘用，签署就业合同。并且，科学设定人员收入分析体系，应把职务相同级别工薪制更改成岗位绩效工资制，保证工薪分配的公正性和公平性。三是优化岗位管理机制和招聘考核体系。在企业人力资源管理工作中，需要加强合同管理和考核，具体可以从年度考核、季度考核及月度考核等方面进行，结合岗位职责、工作情况，设定考核内容，从而实现“能进能出、能上能下”用人格局。

（二）完善岗位设置管理体系

体系作为前提依据，只有秉持因地制宜的标准，建设迎合企业运营发展需求的人力资源管理体系，才能实现单位岗位的科学设定和管理，实现人员身份的转变。岗位设置直接关联职工自身利益，管理人员在制定职责设计规划方案，开展各项人力资源管理工作时，需要明确岗位职责，完善职工试岗及考核体系，加强岗位设置管理，充分挖掘职工工作潜力，给单位注入更多新血液，促进单位整体效益水平的提升。在单位绩效考核过程中，应该把考核体系执行到具体位置，转变职工对绩效考核的态度，给予绩效考核高度重视，引导考核工作顺利进行。并且，全面提升绩效考核水平，严格按照岗位设定要求和管理标准，促进提升企业工作水平。

（三）规范岗位分析，提高岗位设置的精准性

岗位分析是企业具体工作岗位的脸谱，岗位说明书是岗位设置规范性的集中体现。在实际岗位设置工作中，企业如果存在岗位说明书编制缺乏科学规范文本、岗位描述不具体不全面或岗位说明书制定缺乏多部门配合等问题，将导致职责定位不够清晰、考核指标设定不够精准、晋升规划缺乏长远性等问题，进而造成企业人力资源的浪费。因此，人事行政部门可采用培训宣讲和以检代训等方式，进一步强化各单位对岗位分析和岗位说明书编制的必要性和重要性的认识，制定岗位说明书范本，指导企业开展岗位分析和岗位说明书制定。同时，结合“双随机一公开”事中事后监管工作，将岗位说明书制定纳入事中事后监管内容，以督查促工作，引导存在问题的企业对现有岗位职责再梳理，进一步健全完善各岗位工作说明书，细化各岗位对人员的职责要求、人员编制和领导职数配备标准，进一步提升岗位分析的精准化。

四、结语

企业岗位设置管理是深化企业人才发展体制机制改革，是释放各类人才活力，推动企业发展的核心工作。因此，在企业岗位设置管理工作中，政府人事行政部门要认真落实国家关于人事人才工作的部署安排，坚持岗位设置管理制度基础性地位不动摇，深化企业岗位设置管理改革，激发企业及工作人员的工作活力和动力，推动企业的发展。