VVER-1000型核电机项目总承包在安装阶段的组织管理要点

2019-12-17 08:10马龙
科技视界 2019年33期
关键词:核电机组新技术

马龙

【摘 要】田湾核电工程从土建阶段转入安装阶段后,总承包单位如何更好的做好项目组织和管理工作,为调试打基础,是非常重要的,这个阶段不仅是工程建设的关键时期,更是考验总承包队伍能力的分水岭。本文详细论述了VVER-1000型核电机项目总承包在安装阶段的组织和管理要点、难点,为后续在建机组提供了良好的经验反馈、借鉴和参考。

【关键词】VVER;核电机组;新技术

中图分类号: TM623.3文献标识码: A文章编号: 2095-2457(2019)33-0224-002

DOI:10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2019.33.110

1 根据安装阶段的特点,适时调整人员分工及工作重点 加强团队建设

部门工作调整,首先涉及到的是加强安装力量,较早地进行专业化、区域化、网格化分工,部门领导分管常规岛、核岛、BOP。专业上分机械、管道、电仪表、还可以细化出通风消防专业。安全上:以网格化责任到人。工作重心调整:安装与土建交叉协调、现场试车协调、系统移交、房间移交、核清洁、固定资产填制工作。通过及时的工作调整、组织分工优化人力,实现了组织职能与工程实际需求的匹配。根据安装阶段的特点适时进行组織机构及人员分工调整。确保关键线路有关键人员跟踪。通过成立QC活动小组、党员示范岗、青年突击队,充分发挥共产党员的战斗堡垒作用,确保关键设备、关键路径有效跟踪。

2 关键路径管控

(1)解决专业之间的矛盾:提前规划大件设备运输道路,确保设备一次引入:4#常规岛设备引入通道相关子项施工进展,确保凝汽器等设备到货后直接引入厂房。主线设备专人盯防:穹顶吊装、主设备安装、主管道焊接、汽轮发电机组、循环水泵、关系到主线的设备及基础移交安排专人盯防。常规岛、海水泵房大跨度厂房封闭是否及时封闭关系到常规岛及BOP设备能否全面启动需重点关注。(2)设备典型问题处理:专项组专人跟踪成立海工专项组、TG包专项组、柴油机专项组。(3)利用先进技术解决疑难杂症。引入第三方振动治理单位快速有效的解决了现场给水系统气阻问题,通过加固泵体基础改变固有频率,快速有效地解决了泵组振动问题,保证了3.4号机组热式节点顺利实现。高压缸开盖过程出现螺栓咬死的情况,经多方联系最终由专业公司解决了螺栓咬死问题厂。

3 新技术及重要工序控制要点

3.1 双壳机组预应力张拉和环吊安装运行施工优化

解决预应力张拉数量及其质量龄期的持续,是关键的优化因素;对环吊性能的保证和SP1、SP2结构连接板的拆除是保证环吊整体性能的必由手段,需要对其质量进行重点监督,过程控制是保证的有效手段。

预应力钢束张拉结果的合格也反映出钢衬里的安装合格,可以促进双壳间的连接管、贯穿件的安装精度,注重对钢束张拉前后预埋套管中心轴线及位置偏差的测量,地张拉完成后要精确测量其位置及标高,该工序是双壳施工的重点工作,它是后续管道及贯穿件安装的前提,便于安装偏差归零。

VVER-1000/428型机组双壳施工中的环吊使用、主设备吊装及预应力张拉,是施工关键线路,优化其施工逻辑,对于后续的华龙一号核电机组的施工有很强的借鉴意义。

3.2 特殊工艺设备施工质量控制

(1)波纹补偿器施工质量控制

波纹补偿器辅助蒸汽系统上很重要的运行设备,其主要作用是在系统运行时,吸收系统,材料的可接受变性,是系统安全稳定运行必要的设备;如果安装调试过程中对波纹补偿器使用操作不当极易造成波纹节损坏。应加强设备使用培训及交底。

(2)弹簧隔振器施工及释放质量控制

弹簧隔振技术能减轻核电厂动设备的振动噪声、同时有利与优化厂房结构布置。田湾核电工程,3/4常规岛汽轮发电机基座、凝汽器基座、电动主给水泵组、辅助给水泵组、柴油机组基座采用了弹簧隔振技术。上述设备在设计阶段应重点考虑设计刚度计算防止理学计算忽略启动力矩等,在施工阶段重点控制弹簧释放与管道连接及 设备之间连接的逻辑关系。一旦安装或者释放操作不当会使设设备振动及安装质量不可控。

3.3 主给水泵及管线震动治理

主给水泵调试过程中出现振动超标现象:部分电机单转时出现震动不合格。部分主给水泵震动超过国标要求的报警值,且震动幅值随启动次数增加呈现爬升趋势。主给水系统个别管线振幅过大,启动瞬间再循环最小流量阀处突然冲击性跳动尤为严重。

专家评审会确定,认为出现再循环管线振动的主要原因是气阻的存在,由于主给水再循环管线位于除氧器顶部,在进行系统注水时该部分管道无法注满。由于再循环调节阀的结构特殊,在启泵瞬间残留在调节阀前的空气无法及时排出,被瞬间压缩,造成主给水管线产生爆破性振动,解决气阻的存在是解决再循环管线振动的根本原因。经过以上设计优化后,主给水泵在运行过程中再循环管线已不存在振动现场,管道运行平稳。

3.4 施工过程的良好实践主给水冲洗临时阀做脉冲

系统冲洗根据相关规范冲洗期间系统调节阀及流量装置不允许安装,但冲洗期间需对主给水泵通过阀门进行流量调节,届时系统仅存在闸阀,但闸阀进行调节会对阀门构成破坏,造成阀杆断裂、密封不严等。通过增加临时截止阀来替代系统正式闸阀作为隔离及调节阀的作用,采用临时阀门进行现场调节流量,避免了主给水系统冲洗过程中由于压力过大造成主给水闸阀损坏的情况,通过本次的良好实践,在后续类似核电建设中,可以制定相应的控制措施,以有效控制系统物项损坏情况,节约了项目相应成本。

3.5 UJE厂房防甩支架优化工序

防甩击支架施工周期长、焊接量大,纵向主梁和十字横梁施工空间狭小,与电气专业及管道专业多处干涉,焊缝施焊空间小,焊接过程横纵钢梁易变形,钢结构构件与支架抱卡间隙不满足要求等,导致防甩支架施工多次返工,影响现场施工进度,安装过程中出现的问题及良好的经验反馈大致有以下几点:

(1)统一部署、调整各单位按规定顺序进行施工,解决了各专业因施工物项干涉的问题。

(2)防甩支架与钢结构配套安装时要求其间隙1.5mm,完成构件组装及焊接后进行检查很难保证其间隙值,组装精度、焊缝收缩量等对其都有部分影响。通过焊缝大小及高度计算出每条焊缝有3-4mm的收缩量,对钢结构穿墙部分做临时固定,减少钢结构的焊接变形能量,在最后组对完成后调整间隙时加间隙板垫板10*2mm、3*1mm,焊接时焊接顺序,先立焊位,再横焊位,后仰焊位,最终平焊位,焊接时由两个焊工同时分段进行,通过实施把焊接变形得以制止,使安装工期缩短30天左右。

4 安全管理理念转变

安全管理以身作则:良好个人安全行为,使员工真正感知到安全的重要性,感受到领导做好安全的示范性、感悟到自身做好安全的必要性。影响所有员工,让所有员工参与安全管理重点风险管控大件设备吊装等方案审查,对施工计划、工艺技术、安全技术保障措施、劳动力计划、操作规程、应急处置措施等各环节严格审查、关键风险点作业环节全过程旁站监督。隐开展日常检查、及时纠正现场作业人員不安全行为、文明施工不良习惯。建立标准化示范区、落实一岗双责场施工安全网格化管理标准化施工安全网格化管理标准化旨在规范现场施工安全管理,加强安全管控,将隐患排查治理落到实处,区域安全管理层层落实,明确各级职责,切实做到“管生产必须管安全”, 有效落实“一岗双责”, 形成安全生产齐抓共管良好局面,最大限度地减少现场的安全隐患,共同努力做好安全生产管理工作,确保项目安全高效运转。

5 加强物项保护、做好防异物、防冻工作

设备保护与防异物管理是设备安装阶段的重点,设备就位前的保护及设备就位后的定期保养十分必要。核电项目设备应重点关注以下工作:

对施工单位在建安过程中的防异物管理要求,目的是为了避免工程建安阶段异物落入系统或设备,对电站的安全运行造成重大安全隐患。工程管理人员要对施工单位的施工进行严格把关和监督,技术管理、组织管理和经济处罚措施都要发挥应有的管理手段,以期达到防异物管理的目的。连云港地区冬季温度会达到冰点以下:衬胶设备及管道如精处理设备、海工设备。柴油机热交换器等设备首先应优先投用采暖系统如采暖系统不能及时投用需要采购保温措施如封闭门窗增加电加热设备。

6 特种设备全过程管理

田湾核电现场主要特种设备有锅炉、电梯、起重设备、压力容器及压力管道。特种设备适用的《特种设备安全法》《特中设备安全检查条例》《核安全法》。核岛及常规岛内压力容器及压力管道根据核安全法相关要求执行。核岛内电梯采取委托检验的形式由当地特种设备监督管理部门出具检验报告。常规岛及BOP的电梯及起重设备根据《特中设备安全检查条例》进行登记取证工作。BOP中的压力容器及压力管道根据《特中设备安全检查条例》进行登记取证工作。特种设备的监督检验范围还要根据业主及当地市场监督局的具体要求执行。特种设备注册登记的范围及清单,在土建阶段就应当明确,即早明确早执行。

7 通过系统移交促进安装工作的完善

为确保调试工作的顺利进行,水、电、气等相应的工作应提前完成,除盐水、压缩空气、6KV电气系统均应首先完成并移交调试;保证冷试顺利完成,JNK硼水贮存系统系统应先移交调试,该系统是为后续辅助系统冲洗、试压服务的关键,所以在编制计划的时候应紧前安排。再例如,电气仪控的接口部分,俄罗斯的WWER堆型的设计理念为尽量减少就地控制按钮,集中控制较多,带来的实际问题是单机试验具备条件后,有一部分设备无法完成联合调试试验。

8 总结

田湾核电工程从土建阶段转入安装阶段后,总承包单位如何更好的做好项目组织和管理工作,为调试打基础,是非常重要的此阶段要做好适时调整组织机构,配置优秀管理人员,提前做好设备引入规划,关键路径重要设备成立专项组跟踪,加强特种设备监督检验工作,做好物项保护工作等是这个阶段的重要任务。本文详细论述了VVER-1000型核电机项目总承包在安装阶段的组织和管理要点、难点,为后续在建机组提供了良好的经验反馈、借鉴和参考。

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