企业财务预算编制及执行对策研究

张海青

（胜利油田新海兴达实业集团有限责任公司，山东 东营 257000）

从当前企业总体管理模式分析，企业预算编制和预算执行力度都存在不小的问题。此外，企业对预算编制和预算执行工作的重视程度并不高，过度重视追求经济效益，进而忽略了企业久发展效益。完善预算编制与预算执行管理工作是企业维护企业长久发展的关键，企业必须加强对其的有效管理。

一、预算编制及执行管理的重要性

预算编制和预算执行管理过程对于企业未来的发展目标起着关键作用。在目前激烈的经济形势中，部分企业已经注意到预算编制和预算执行管理对企业未来发展的重要性，为提高企业的综合竞争实力，稳固实现企业的战略目标，必须加强符合实际情况的预算编制工作。任何一个企业想要做得更加强大，发展更为长远，就必须要有完备的预算管理体制并要对执行过程加以严格的监督。这不仅仅关系到企业未来目标是否能够实现，还会对整体的战略布局产生巨大的影响，会影响企业内部的管理控制，在职员工的工作效率以及企业成本等方面。所以，要对预算编制进行合理的分析，对执行过程严格管理才能实现企业资源的最优配置。

二、预算编制与预算执行管理中的难点

（一）对预算编制和预算执行管理理解不全面

当前新经济形势下，诸多企业对预算编制和预算管理执行工作的执行流程理解不全面。在企业实际经营管理过程中，缺少合理的预算管理制度和执行管理过程，就可能使企业整体的工作环境得不到改善，也没有办法进行合理的资金评估。这种现象的出现将会给企业财务经营安全带来不小的影响，此外对整体预算工作认识不足也会导致企业只解决当前的财务风险问题，而忽略了企业长久的整体业绩效果，这给企业的整体资源配置造成了严重的阻碍，不益于企业实现长久的发展目标和实现可持续性发展目标。

（二）预算管理环节不完善

企业仅靠以往的预算管理经验对当前的企业预算开展评估工作，没有从企业所处的经济环境和发展战略的角度调整预算管理模式，这将会使企业的资金实现不了最优的使用率，同时，笼统的预算管理方式往往不能做到具体任务分配，导致企业各部门预算管理人员权责不明，造成预算编制和预算执行管理工作发挥不出应有的作用。从此看来，构建全面预算管理模式对提升企业整体管理实力至关重要。

（三）对预算编制和预算执行管理工作投入不高

从实际情况来看，企业更注重服务的质量和服务之后的利润，往往会忽略了预算管理和预算执行管理。每一个项目的预算编制和预算执行管理都必须与企业整体发展战略一致，若不把预算编制和预算执行管理工作落实到实际预算管理中，就可能给企业带来不必要的财务风险，企业无法及时有效的规避内部风险，导致给企业造成不必要的经济损失。

三、加强预算编制与预算执行管理工作的措施

（一）加强对预算编制和预算执行管理监督

预算编制和预算执行管理是企业长期发展过程中的重要组成部分。对于企业经营而言，若想将预算管理功效最大化，就必须对各环节预算做出正确的指导。因此，企业要积极构建完善的预算编制和预算执行管理体系，首先要规划好企业各部门的基本运营，制定合理的制度使每一个员工都有具体的任务分配，让各部门明确各自的管理权责关系。此外，企业各部门之间既要明确各自的分工，又要加强各部门之间的联系，各部门之间互相监督，让各部门在互相管理中提升各自的管理能力。最后，企业要在预算管理方面加强各部门的协同合作，各部门之间要及时交换预算管理信息，给企业的预算编制和执行管理工作提供科学依据，预算管理要细化到企业的每一项财务收支，保证预算编制的合理性、科学性。同时，企业要结合自身的经济情况和发展战略需求，面对不同的预算管理要求，企业能及时调整预算管理措施从而提高企业的整体服务质量和优化现金流程。

（二）构建企业完善的预算管理系

构建企业完善的预算管理体系，着手于提升企业的预算管理意识。第一，企业预算管理要吸收各方面的意见，打造适合企业发展的预算管理体系，在完善的预算管理框架下开展预算编制和执行管理工作，明确各管理人的权责关系。要强化企业全员对预算管理编制工作重要性的认识，领导人起到头作用激发全员参与管理的积极性，达到实施创新预算管理工作。此外，要建立预算管理奖励制度，要公开表彰在预算管理工作方面为企业带来实际效益的员工，让全员投身到预算管理工作中。

（三）建立预算编制和预算执行管理发展战略

企业预算编制和预算执行管理工作服务于企业的长久战略。所以，传统的预算管理模式已经跟不上时代发展的管理要求。企业必须从自身的实际情况出发，根据探讨自身存在的不足，总结各方面的经验教训，结合分析典型的预算管理案例，构建符合企业实际情况的预算编制和执行管理机制，进一步降低企业经营管理成本，为企业的长久发展打下坚实的基础。

（四）提升企业管理员工的综合素养

企业要重视培养员工的综合素质，来进一步巩固预算编制和预算执行管理的工作。首先，企业要定期开展专业知识培训活动，不断提升员工的专业素养。此外，企业要为员工营造一个高素质的管理工作氛围，培养企业员工树立正确的责任观念，从而提升预算管理执行工作的效率。

综上所述，企业的预算编制和预算执行管理是其整体发展的关键。预算管理工作影响着企业实际成本的使用效率，是企业可持续性发展的保障。因此，企业在构建预算管理体系的同时，更要注重其时效性是否满足企业未来发展战略。所以，企业必须从自身的实际情况出发，结合企业的发展战略目标和总体发展方向，把预算管理工作落实到企业发展的各环节，从而提升预算编制和预算执行管理的整体水平。