新经济背景下企业财会管理创新探讨

高丽波

（青岛肯德基有限公司，山东 青岛 266000）

一、新经济的含义

当前,信息时代已经来临,国际市场上的信息传递速度逐渐加快,经济全球化的浪潮也席卷而来,造成了世界经济市场的不断变化。经济发展逐渐依托互联网这个广阔而快捷的平台,高新技术产业也逐渐融入到当前助力经济发展的行列中来,新经济环境指导下,消费者的切实需求成为了众多企业追捧的重中之重。在不断变化的宏观经济中,新经济环境要求我们不断转变创新自身发展趋势,满足市场上多变的需求,提升客户满意程度,进而获得更为丰厚的经济效益。这种做法顺应了国际市场的发展变化,信息时代的高效和便捷,国际经济制度的调控结果等,适应现阶段我国经济建设的整体需求。同时促进了世界各国在经济市场中的整体进步。至此,世界经济市场的发展进入了一个崭新的阶段。

二、新经济背景下传统财会管理的弊端

（一）管理观念陈旧

新经济发展趋势势不可挡，在企业中依然沿用传统财会管理必然会在很大程度上阻碍企业的健康发展。而当前许多企业的财会管理工作重点依然是对有形资产的管理。但新经济背景下要求企业财会管理也要把像企业商标权等各类无形资产同样重视起来，避免企业这些珍贵的无形资产遭受不必要的损失及破坏，以保证企业的经济利益。这就要求我们必须及时革新传统的财会管理理念，增强财会管理重视，积极创新。

（二）企业财会管理方式较为落后

着眼于国际市场，国内企业财会管理的水平距离国际发达水平还有许多亟待提高的地方，因此，国内企业现实财会管理中还需加大现代信息化技术的应用力度，进而保障自身财会管理的工作水平得以全面提升。但是就新经济背景下国内很多企业财会管理的现状而言，其管理方式还比较落后，相应管理模式的创新工作有待提高，企业发展也难以跟上新经济发展的步伐。另外，在经济信息化时代不断深入发展的背景下，原有的财会管理工作模式已无法适应新时代社会及经济发展的要求，同时也极大地阻碍了企业的健康发展。

（三）财会管理制度不完善

新经济发展背景下，企业财务管理工作中面临着电子商务、移动支付等许多方面的挑战及冲击。在大多数企业中普遍存在的一个问题就是财会管理及控制力度不足。这主要是因为这些企业在内部财务控制制度方面还不够完善，而且缺少许多关键的财务管理制度，健全的内部财务控制体系建设有待加强和提高，从而导致了在企业中实行各类财会管理工作不能做到“有章可循、有法可依”，降低了财会管理的约束性及规范性，增大了财会管理工作环节的风险。而积极引进先进的财会管理技术可以快速实现企业财会管理的升级及优化，但是必须要注意在引进技术的同时，也要构建相配套的管理制度体系，否则就难以达到理想的效果。

（四）缺乏新的财会管理技术

企业在生产经营中的创新意识和创新手段已经逐渐成为企业发展中不可或缺的一部分,也是众多企业发展中极度重视的发展战略。但是企业创新发展的手段主要集中在产品生产和行业内部竞争手段的应用,对于财会管理仍旧使用传统的管理方式,较少引进具有先进性和科学性的现代化财会管理方式,部分企业难以适应信息化的网络管理环境,十分依赖原有的人工核算方式。随着企业的发展和市场经济的进步,企业之间的资金流转数额不断扩大,财会管理的工作量逐渐加重。即便我国拥有众多财会管理相关软件,但是能够切实解决企业中复杂财会管理问题的软件却为数不多,这便更加坚定了企业使用传统财会管理方式的决心。财会管理的科技化和信息化程度不足,是我国财会管理难以全速发展的重要影响因素之一。

三、新经济背景下企业财会管理的创新措施

（一）创新财会管理观念

为更好地适应新经济发展要求，企业必须要积极革新传统的财会管理理念，加大无形资产的保护及重视力度，学习先进的财会管理经验及思想，创新自身的财会管理，从而保障企业可以在激烈的市场竞争中做到游刃有余。

（二）明确企业财会管理的目标

新经济背景下，企业必须要结合自身发展的现状，对财会管理工作的目标进一步明确，并提高目标的科学性及合理性，进而推动企业实现最大化的经济利益。这就要求企业在财会管理方面不仅要探索有效减少相关管理成本的措施，也要树立战略性的发展目标。在结合自身的发展现实状况，细化财会管理工作，建立切实可行的财会管理短期目标及长久目标，认真落实每项工作，促使企业快速实现财会管理目标的同时，也可以有效推动企业实现长久可持续发展。

（三）协同企业与财务的融合

新经济背景下，企业在财会管理工作积极应用协同化的网络信息技术，能够提高财务会计工作的网络化及信息化水平，并促使财会管理工作实现动态化的管理。在企业中，因为资金一直都是处于流动的过程中，且传统财会管理工作通常都是在资金使用或流入、支出完成后再开展相应的财会管理工作，由此可见，传统财会管理工作有着较强的滞后性。而在财会管理中有效应用网络信息技术可以降低人工管理的工作量及困难程度，有效增强相关管理工作的实效性、同步性及动态性，进而有效保证财会管理的工作效果。企业的财会管理网络系统有效的集合了完了考勤、决策及采购等各类工作，增强了决策工作综合性、全面性及科学性的同时，也加快了各类业务信息变更及更新的工作效率，进而实现对相关数据信息的及时动态化处理，提高核算、清点及催账等相关工作的一体化程度，最终增强企业抵御外部分析的能力。

（四）基于信息化手段创新财会管理模式

为适应新经济发展要求，企业财会管理人员必须具备利用计算机处理事务的能力，才能有效提高财会管理的信息化水平，加快处理剂改进财会管理工作中的问题的效率，减短财会工作周期，促使企业实现更加高效地运转。这就要求财会管理人员要积极探索创新途径，结合新经济形势的变化情况，实时跟踪企业结构及业务流程，若有问题，必须及时妥善解决。同时，财会管理人员也必须要加深管理精细化的研究，不管在战略角度方面还是小的细节方面都能给企业实现长久健康发展提供帮助。

财会管理中信息化水平越来越高，尤其是专业的财会软件、信息化服务的增多，可以带来计算机技术的充分运用和财会工作信息化水平的提升，这可以有效提高工作效率与准确度。通过财会工作的信息化，审批流程能够实现及时化，快速解决经营问题，实现远程操作；把财务审核与会计核算集合在信息化中，利用互联网服务对财务的单据进行信息化，提高传递效率，在更多的活动中监督企业经营，实现财务管理水平的提升。在企业信息化进程中，首先对企业目前的资产进行有效管理，其次通过ERP对生产流程与业务流程进行梳理，把财务管理渗透到每个部门的业务中，及时有效避免财务风险，把风险降到最低。

（五）引进和培养创新性财会管理高素质人才

企业在新经济发展的大环境下可以根据自身的现实需求培养符合企业自身发展的财会管理人员,树立财会人员的创新精神和创新意识,丰富财会人员的专业化技能,力求其为企业的生存和发展创建更加稳固的平台。第一,企业应当扩大自身招聘范畴,在社会各界吸引具有专业技能、创新意识、丰富的理论知识、充分的实践经验的人才加入。保证招聘所得的财会管理人员能够应对当前市场中出现的变化调整企业经营管理,具有独立完成企业经营数据整合分析,并且提供建设性意见。第二,对企业中财会管理部门的员工做阶段性培训工作,丰富员工的专业知识和技能,培养其创造性思维和能力,同时引导员工不断学习经济发展过程中的相关知识,保证员工对世界经济发展具有极强的敏锐感。帮助员工学习经济法律法规,应对市场变化的基础上能够应用法律的武器保障自身的企业的权益不受侵害。第三,建立员工的绩效考评工作。对具有较强能力的员工给予肯定和鼓励;而能力较弱,在工作中缺少创新精神的工作积极性的员工则进行惩罚。完善的激励制度能够提升员工的积极性,逐渐树立员工的职业责任感,促进员工建立加认真踏实的工作态度,提升企业的财会管理水平。

四、结论

综上，新经济背景下，对企业财会管理工作提出了更高的要求和标准，传统的财会管理工作显然已无法适应当下经济及企业的发展要求了。因此，为了确保企业能够实现持续良好的发展，就必须积极创新财会管理的思想及方法，增强企业竞争实力，最终推动企业实现长远的可持续发展。