机场企业财务管理问题与对策分析

宋红霞

（山东机场管理集团有限公司，山东 济南 250000）

引言

财务管理工作是机场企业经营过程中一项重要的工作，因为机场耗资大，只有做好财务管理工作，才能更好地控制机场建设成本，进而实现效益最大化。然而就目前来看，机场企业财务管理工作还停留在传统模式下，跟不上机场发展步伐，严重影响到了机场发展。对此，完善机场企业财务管理工作刻不容缓。

一、机场企业财务管理的重要性分析

财务管理是一种经济管理活动，它涉及到资产的投资、资本的融通和经营中现金流量的管理市场风险等多个方面[1-2]。财务管理的目标就是以最小的经济成本投入，获取最大的财富效益。机场是一个耗资非常大的工程，在机场建设过程中存在许多不确定性因素，会出现资金滥用、乱用的情况，进而影响到机场项目的建设，而要想保证资金的合理运作，就必须强化财务管理。新形势下，机场企业经营环境变得更加复杂，迫切要求机场企业必须结合时代发展形势，不断完善财务管理工作。机场企业只有做好财务管理工作，才能更好地规避财务风险，保证资金的合理利用，进而推动进场企业的稳定发展[3-4]。

二、机场企业财务管理存在的问题

（一）对财务管理工作缺乏正确的认识

财务管理是一项系统、动态型的工作，贯穿于机场企业经营的始末。但是就目前来看，机场企业对财务管理工作的认识还比较浅显，不够全面，财务管理工作的中心主要集中在事中，财务工作的事前、事后缺乏相应的管理，以至于企业财务管理难以取得相应的成效。另外，机场企业在财务管理工作中忽略了风险这一要素，没有结合企业自身的情况去进行财务管理，盲目地去投资，增加了财务风险。

（二）财务管理内控制度的缺失

随着机场企业规模的不断扩大，财务管理内容也随之发生变化，对相应的内控制度要求也越来越高。然而就目前来看，机场企业还在沿用传统的财务管理制度，没有结合企业自身发展实际，调整和完善相应的财务管理制度，相应的内控机制一度处于缺失状态。由于相应的内控机制缺失，就会无限放大财务部门的权利，以至于财务工作完全由财务部门说了算，机场企业对自身财务状况根本不熟悉，进而不利于企业经营决策的制定。

（三）专业的财务管理人才不足

财务管理是一项专业且复杂的工作，对财务人员有着较高的要求，如果财务人员能力不足，就会影响到财务管理实效。就目前来看，机场财务管理人员的业务水平还有待提高，其知识结构相对比较落后，在实际工作中，还停留在传统的“经验性”管理理念下，一味地强调资金的管理和使用，没有结合企业实际来做好财务规划，从而造成企业资金得不到合理利用。另外，一些财务管理人员的职业素养不过硬，借助职位的便利，谋取私利，挪用公款，严重影响到了企业的健康发展。

（四）财务管理信息化水平低

在互联网普及的时代，各行各业也开始重视起信息化管理，因为信息化管理可以提高自身竞争力。但是就目前来看，机场企业的信息化水平还比较低。机场企业只是借助计算机来存储财务信息，计算机的功能没有深入开发，没有与财务工作有效结合起来，许多财务工作还是要靠人工方式来处理，严重影响了财务管理效率和质量。

三、提高机场企业财务管理有效性的措施

在竞争日益激烈的市场环境下，机场企业要想健康、持续、稳定地发展下去，就必须做好财务管理工作。财务管理工作时企业经营管理的核心，其目的就是以最小的成本投入，实现经营效益最大化，但是在实际工作中，会出现各种问题。地刺，企业应当立足现状，不断完善财务管理模式，有针对性地组织经营活动，进而获得更好的效益。

（一）正确认识财务管理工作

财务管理涉及到企业的经营发展的方方面面，财务管理工作实效直接影响到了企业自身发展。因此，机场企业必须正确对待财务管理工作。作为企业管理者，要树立正确的财务管理理念，将财务管理工作上升到战略高度，做好财务规划，明确财务管理目标。同时，结合及企业发展需要，企业要做好财务预算工作，制定科学的预算方案，对预算工作进行有效的监督，进而确保财务工作的有序开展[5]。

（二）做好风险管理

机场企业财务管理是一项经济管理活动，在这项活动中风险是一直存在的。机场企业财务管理风险种类非常多，有市场风险、信用风险等，一旦企业发生财务风险，就会危及到企业自身的健康发展。因此，在财务管理中，企业必须做好风险管理工作。首先，在经营活动开始前，做好风险评估工作，对经营项目中潜在的风险进行系统评估和分析，并制定相应的预备方案，减少风险损失；其次，加大风险的宣传，提高财务管理人员的风险意识，使他们在实际工作中规范自己，主动去规避风险。另外，企业要做好信用关系，建立属于自己的信用管理系统，以此来开展对外合作项目，进而减少风险[6]。

（三）完善财务内控管理制度

新时代，机场企业经营环境必然会发生相应的变化，其要想在变化万千的市场环境下长远地发展下去，就必须建立起与时代发展相匹配，符合企业发展需要的财务管理制度。首先，结合企业自身发展实际，从制度层面对财务管理工作做出全面的规定，对财务工作进行有效的管理；其次，完善财务监督机制，不仅要强化事中监督，更要加强事前、事后的监督，全面监控财务工作，确保财务工作有序、规范进行；再者，明确财务管理工作中的权责利关系，将财务管理的职责落实下去，进而提高工作人员的责任心。另外，机场企业要落实激励机制，通过物质激励、精神激励、荣誉激励等手段来调动财务人员的工作热情，使他们主动投入到工作岗位中去[7]。

（四）加强专业财务管理人才的培养

随着机场企业规模的扩大，其财务管理工作内容也会变得更加复杂，而要想提高财务管理的有效性，加强财务人员的培训尤为重要。财务人员是财务管理工作的主体，只有提高其能力和素养，才能更好地开展财务管理工作。首先，加强现有财务管理人员的培训，安排他们进入专业的结构学习新知识、新技术，不断提高其实务能力，进而更好地服务企业财务管理工作；其次，加强职业素质教育，积极开展各种主题活动，全面提高财务管理人员的职业素养；再者，结合财务管理工作的需要，对外引进高素质、综合能力过硬的人才，壮大财务管理队伍[8]。作为财务管理人员，要具备一定的竞争意识，积极去学习，确保自己跟上时代步伐，符合企业发展需要。

（五）做好预算编制

做好预算编制工作，可以有效降低财务风险，保证资金的合理利用。首先，财务人员要对企业各项资金活动进行全面分析，做好评估预算，并形成财务预算，以此预算来指导企业日常经营管理活动。其次，加大预算执行，针对超出预算范围的项目，要上报部门，决定是否该支出相应的资金。另外，企业要完善预算工作内容，将财务状况真实反映出来，以便管理层对财务状况有一个全面的了解。

（六）积极推进财务管理信息化建设

财务管理信息化建设是机场企业改革的重要内容，也是现代社会快速发展的内在要求。对于机场企业而言，实现财务管理信息化建设，以信息化手段取代传统的财务管理方式，可以提高财务管理效率，促进财务管理目标的高效实现。对此，机场企业要认识到信息化管理的重要性，积极推进财务管理信息化建设。首先，立足机场企业自身实际，建立科学、完善的信息化管理系统，将企业各部门有效联系起来，实现内部信息的共享；其次，结合财务管理工作的需要，建立相应的子系统，实现财务工作的信息化操作。值得注意的是，财务管理信息化过程中要高度重视信息安全管理，保证财务信息不受攻击和篡改，进而更好地反应企业经营状况，方便企业制定科学的经营战略[9]。

四、结语

综上，财务管理时机场企业经营管理的核心工作，财务管理质量直接关系到了机场企业的稳定发展。新形势下，机场企业要认识到自身的不足，结合自身发展需要，不断完善财务管理工作，推进财务管理信息化建设，构建完善的财务管理模式，进而促进财务管理目标的高效实现，推动企业的又好又快发展。