对企业财务管理的一些思考

罗燕

（贵阳农投创业投资有限公司，贵州 贵阳 550000）

一、企业加强财务管理的意义分析

（一）有利于企业的可持续发展

企业内部管理的主要工作之一就是进行财务管理，一套完善的财务管理体系是确保企业稳定发展的经济保障，为企业决策提供真实可靠数据的前提条件，因此，财务管理在企业发展过程中的作用是无法言喻的。任何一个企业的发展都离不开财务的鼎力支持。一些企业产品的研发时间较长，产品的收益也不是立马就能体现出来，因此财务管理工作显得更加重要，不但要控制好企业的日常开支，更要为企业的长远发展做一份详细的规划，为企业的后期发展打下坚实的经济基础，以此来提供可靠的经济保障。

（二）有利于企业对财务管理模式进行创新

企业内部管理的主要工作之一就是进行财务管理，财务管理的模式创新则是一项庞大的系统操作。随着现代企业的建制不断发生着变化，财务管理的内容也会随之变化。在现代企业建制不断完善和健全的前提下，再加之市场经济的推动，传统的财务管理模式已经不能适应现代企业管理的基本需求，很多方面的工作都处于严重落后的状态。因此，财务管理模式的创新是当前企业管理工作的重中之重，通过强化财务工作，有利于企业不断创新和完善财务管理的内容和管理模式。

二、企业财务管理存在的问题

（一）财务管理制度不完善，缺少合理有效的管理办法

现阶段，我国一些企业在财务管理制度建设上并不完善，存在缺少合理有效的管理制度。首先是制度不健全，无法将企业财务管理的各个流程进行覆盖，无法渗透到各个业务领域与操作流程；其次内部信息利用效率不高，对于财务管理的相关信息缺乏高效的运作，使得最终的财务分析结果真实性有所欠缺。

（二）财务风险防范有待强化

财务风险防范对企业来说是极大的难点，其不仅需要覆盖到企业的各个财务管理环节，同时也要与其他经营流程进行联系。企业目前所面临的财务风险主要有融资风险、应收账款坏账风险、现金流风险、偿债能力风险等，主要是根据企业的财务指标进行风险识别与分类的。财务风险防范的漏洞主要体现在具体的风险策略并不充足，无法针对各个类型的财务风险提出合适的风险防范策略；此外防范机制缺乏持续优化，没有根据风险的变化进行适当的调整，不符合企业财务管理所面临的多变的环境。

（三）财务管理流程缺乏整体性

企业的财务管理流程缺乏整体性，当下许多企业的财务管理流程主要是某个环节或者某个部门负责，没有形成整体性的财务管理体系。企业并没有结自身的内部框架构建整体的财务管理体系，而且从其管理方向来看，也没有明确的财务管理的具体方向，不利于财务风险管理水平的提升。

（四）财务管理专业人才不足

企业的财务管理存在着专业人才不足的弊端，也是当下许多企业常见的财务管理问题之一。尤其是在企业经营多元化、业财融合加深的背景下，加上营改增改革后，对于税务筹划人才有着更大的需求。对于那些税金较为庞大的企业，倘若能够通过合理的税务筹划降低税负，也是拓宽利润空间的有效途径。

（五）缺乏财务管理监督机制

企业需要继续加强配合财务管理的监督检查：根据企业发展需要不断地调整财务管理部门架构，使其更加契企业现阶段的发展特点和运营管理的实际现状。但是一些企业并没有构建相应的监督部门来调整财务管理架构；面对财务管理的监督，企业各部门应该积极进行配合，接受其检查、监督与指导，为加强自身业务的规范性及财务运作的合规性。企业在业务开展过程中，仍需自觉接受财务管理监督机制的监督，在阳光下运行，需要改进财务风险内部监督检查，可是由于企业内部监督存在有一定的缺陷，虽设有风险管控委员会，负责内部监督，但是这项制度并没有真正落实，公司风控委员会的主任由总经理兼职，没有设立专职的风控人员，大多数时候是由综合办公室的行政人员兼职担任，其专业能力显然无法满足财务管理内部监督的需要，致使委员会形同虚设，难以实现财务管理的预期效果。

企业的财务管理制度包括财务工作制度和监督考核制度，由于财务制度的不健全，也就使得企业缺乏严谨的监督考核制度，没有形成一个明确的考核范围和标准，使得企业无法评判财务工作的好坏，只能根据高层领导的主观意见对财务人员的工作水平进行考核，这样的考评方式缺乏科学的理论依据，不利于发挥员工的工作积极性，长期以来就造成了企业财务管理工作的混乱现象。

三、企业财务管理的优化策略分析

（一）构建完善的财务管理制度与明确财务职责

企业要想展开高效的财务管理工作，需要完善财务管理机制，优化财务管理流程，推动财务部门相关改革的落实。首先需要优化财务部门的具体职能，确保财务人员权利义务的明确，使其能够有效地监督企业的财务运作，对财务人员的岗位进行合理的分工，明确岗位职责，有效地推动企业各项财务工作的落实过程中，严格按照财务管理标准流程运营；其次构建完善的财务管理机制，让财务事项的处理有据可依，让职工经过简单的财务培训能够熟悉企业财务管理的具体流程，将财务管理进行制度化，标准化流程化降低企业财务运营管理的成本。

（二）提升财务团队综合素质

打造一支高质量高素质的财务管理专业团队，将有利于企业财务管理水平的提升，要从提升财务人员专业技能与综合素质出发。首先要增强财务管理的风险意识，只有思想上重视财务管理的重要性，在执行上才会跟上。因此作为财务管理人员，一定要切实认识到财务管理的重要性；其次夯实财务管理基础，提升财务人员的专业素养，强化对财务管理人员的培训，让企业的财务管理人员能够快速的，理解掌握最新的财务管理知识。最后要形成有效的奖惩机制来调动财务管理人员的积极性，充分地发挥出财务人员的主观能动性以及工作责任心。明确财务部门各个岗位的具体职责，财务人员要负责定期或者不定期地向管理层报告财务管理的工作，负责健全企业财务机制以及财务管理监控体系，并且对企业的各项财务活动的合法性进行严格的审查。要积极地与相关税务部门进行沟通，把握最新的税收政策，做好最优的税务筹划。

（三）防控财务风险，加强监督管理

加强企业财务规划就是需要企业在项目运营的各个环节，根据实际的政策方向、经济环境，针对企业财务管理工作进行合理的规划。而财务风险的防控则需要财务管理构建相应的财务风险防范体系。首先需要加强对财务风险的识别，针对各项财务风险进行分类整理，制定有效的防范对策。例如财务舞弊风险防范财务部门监督机制作为保障，对财务工作进行实时监督；其次应该设置财务风险警戒线，将各项财务风险进行量化，一旦超过警戒线及时采取措施将财务风险警戒指标控制住。

（四）重视企业资金管理

企业的融资模式应该进行多样化，融资方面除了考虑常规的债权型融资以外，股权性融资方式也是企业降低资金压力、减轻资金和运营风险的有效选择；另外制定科学有效的资金管理机制根据国家相关法律法规，将资金管理体系进行规范化，合理地制定保障制度确保投资资金的安全以及增长。对于已经立项的在建项目资金，使用情况要进行实时的监督，对各项资金的调动进行跟踪落实，确保各项资金的合理运用，提升整个项目资金的运用效率。

（五）积极创新财务管理目标

时代处于不断的发展和变化当中，在经济全球一体化、知识经济的新时期，为了实现企业和社会共同发展的目标，也为了满足工作人员的效益，而避免出现只注重股东们的效益的现象，企业的财务管理目标应从实现效益最大化转变为实现知识最大化。目前，很多西方发达国家的财务管理目标创新工作已经初见成效，由于经济全球化的发展，各个国家企业之间的联系更加紧密并且相互影响着，所以我们需要紧跟时代的步伐，尽早完成企业财务管理目标的创新工作，为实现企业的长远发展打下坚实基础。

（六）对财务分析体系进行完善

企业财务管理模式的研究除以上之外，还应该对企业的财务分析体系进行完善，一套科学完善的财务分析体系，能够避免企业财务的混乱，为企业的财务管理起到指导和规划的重要作用。对于财务内容的创新，企业应该尤其关注以下几方面：第一，及时了解产业的理论和发展前景；第二，自身行业的数学分析与对比；第三，充分了解去财务管理相关的具体内容；第四，构建科学合理的财务分析模型；第五，制定出合理的财务评价标准，以此来为企业的发展提供可靠的保障。