财务管理的模式创新和发展

周敏

（眉山职业技术学院，四川 眉山 620010）

企业的发展中对于各项经济管理工作要求是十分严格的，财务管理作为经济管理中心重要的一部分，也应该更加受到我们的重视。财务管理的主要工作内容就是通过对企业进行产业的购置，然后将资本进行融会贯通，从而来实现企业的利润分配以及管理。财务管理也同时要求对企业在经营的过程当中产生现金流量的管理。在进行这项工作时，需要有相应的法律法规的支持，一些相关策略的制定需要将财经法规制度作为理论依据，同时将财务管理作为工作开展的基本原则来组织一系列的财务活动，从而增强企业的活力，同时确保财务管理工作的正常运转。每一个企业都有其独特的发展特点，企业的财务管理也是不断变化不断发展进步的，任何一次的改革和创新工作的开展都会使财务战略的设置发生巨大的转变，也会使财务管理工作产生进一步的发展和进步，在这个过程中十分关键的就是企业管理已经开始从原来的通过资金分配使用发展的方式转变为了通过多渠道、更加积极筹集资金的管理模式。

一、财务管理模式各不相同

各个企业的发展不尽相同，每个企业都需要结合自身的发展情况，并且需要对所处环境进行足够充分的研究，从而达到对所针对目标的合理管理。企业在很长一段时间内的发展主要取决于是否提前制定了合理的企业战略，企业战略的制定是一项十分关键的管理活动。在确定了企业的发展战略之后，企业要积极的采取行动，采取一系列措施将战略思想转变为实际行动，但是在进行实际行动的实施时，资源是必不可少的一部分。资金也对于企业战略的开展具有十分重大的意义，在企业发展的过程中，财务管理工作作为关键的一项工作，财务管理战略方针的制定要使企业的战略能够顺利地发展实施。良好的企业战略能够促进企业的健康发展并且能有利的控制企业的财务风险。

因此，在企业财务管理的模式安排上，不同的企业财务管理应当充分结合企业自身的情况与基础的发展战略进行合理的财务整合，实现财务资源合理有效的配置，加强企业在财务资源分配方面和科学性和合理性，以此来推动和发展企业的财务模式不断创新，形成更为企业发展需求的创新型财务管理模式。

二、财务管理面临的挑战

随着社会生产水平的提高，市场竞争越来越激烈，市场所处的环境也是不断地变化的，与此同时企业的环境也在不断改变。这就要求企业在财务管理方面加大工作的力度，去应对复杂环境引起的越来越多的困难和挑战。在这个机遇和挑战并存的社会上，需要企业工作者及时看准时机，找准机会，提前了解市场变化也是不可缺少的程序，通过对企业以及相关的环境变化的了解，学会提前进行风险的规避，因此在财务管理工作的开展的同时，企业战略的合理制定有良好的推动和促进作用。一切涉及财务管理方面的活动的开展都是需要在战略决策的基础之上来展开，通过对市场进行分析，分析市场发展的趋势和未来的发展状况，从而实现财务管理的工作的更好地开展，增强对环境的适应能力，企业战略对于企业的指导起着关键性的作用，较好的利用企业指导能够促进企业管理工作的成功，与此同时，财务管理工作还在资金方面对于企业的发展有些强大的支持作用，实现了企业内部资源的合理分配，推动了企业的发展。

随着经济的迅速发展，信息技术的广泛应用也使得财务管理面临严重的挑战，信息化的管理模式在企业管理中的有效应用进一步推进了企业财务管理模式的有效变革，结合这一情况，企业在维持自身良好发展的过程中也应当充分提升和强化财务管理的信息化水平，以有效的资源管理和技术提升的创新管理模式，发展管理形式，从而实现企业投资效益的稳定提升，达到推动企业经济效益不断提升的根本目的。

三、财务管理的工作开展

所谓的企业集团管理模式，就是企业集团在企业管理目标的支配下，通过对自身的市场环境，组织构成，管理能力和企业的文化等各个方面进行分析处理，然后来确定企业集团自身的财务的管理体制和方式的模式。财务管理这项内容作为企业管理最为关键的一部分，同时也是企业集团在进行企业管理时最中心的环节，这部分工作主要是开展对于资金的合理筹集利用，以及合理分配并且实现对企业财务的控制和管理等几个方面的工作。企业集团的财务管理主要包含两个方面的内容，包含两个权限的配置，一方面主要是企业内单个成员的权限配置，主要涉及企业财务管理权利的配置，除此之外就是企业内部各个成员财务管理权限的分配问题。财务管理并不是会十分顺利地开展，它在企业发展中存在着一定的风险，企业在进行财务管理战略的制定时要以企业发展战略为基础，立足于企业的发展，本着能够推动和促进企业进步为目的，从而来制定方案。财务管理的风险需要集团内部人员在进行工作开展之前有效地进行分析研究，结合企业本身的市场环境，管理制度，企业自身文化等各个方面来进行风险的规避，对风险实施合理有效的监控，这也是进行财务管理工作的重要一点，是企业集团管理的主要任务。综合来看，企业财务管理工作的开展不仅需要结合企业自身的经营状况，还需要结合企业的文化环境，企业的发展战略以及社会环境的经济情况进行综合调控，以此来为企业未来的经济发展和社会投资奠定良好的经济基础，由此可见，创新企业的财务管理模式，保障企业财务管理工作的良好开展，对于创新和发展企业经济情况，提升企业经济效益具有十分重要的价值。

四、财务管理的创新

财务管理模式的创新，财务管理模式的选择往往受很多因素的影响，譬如企业的企业文化，企业的市场环境，企业集团所处的发展阶段等等。随着社会生产力的发展，传统的财务管理模式已经无法适应新兴企业的发展，这就要求对于传统模式进行改革，然后创建新的财务管理模式，传统财务管理模式的缺点主要由于自身制度不够健全以及财务的管理监控不够到位，然而在当今网络的时代，信息技术使传统的时间和空间进一步缩短，使信息的内容更加丰富并且增加了信息的利用率。会计核实计算也从传统的静态式的运算形式转变为了动态的核实运算。并且能够动态的生成报告。在这种动态管理下，企业集团的财务管理人员能够及时掌握企业内部情况，迅速做出判断。实现有效降低风险的目的。由此可见，进一步拓展和创新财务管理的多样模式，能够在有效的资源管理模式下丰富企业财务管理的表现形式，结合企业文化和市场环境进行深度的调整和发展，从而能够结合社会的生产力发展情况进行有效的变革和创新，为当前发展模式下的企业财务管理创造良好的条件。

五、结论

企业财务管理模式需要做到与时俱进，在本着能够促进企业发展的目标下，进行合理的改革与创新，从而取代原有的传统财务管理模式更好地带动企业的发展进步。加强企业的生存能力。了解企业的经营与发展状况是优化和创新财务管理的重要前提，在财务管理的创新与发展模式下，应当充分了解企业的经营状况、投资情况以及未来的发展趋势，结合当前经济趋势准确把握企业的财务管理情况，进一步提升和发展企业的经济效益，以此来推进企业与经济社会的协调稳步发展，达到提升企业财务管理能力，完善企业财务管理体系的效果。