电网资产管理中业务协同模型构建分析

邹雪 王婷 鲁志伟

（国网安徽省电力有限公司肥东县供电公司，安徽 肥东 231600）

引言

电网企业在实际发展过程中，本身就具有总量大、价值高的特点，而且资产的使用地点分散，所以管理难度较大。尤其是在电网高速发展的今天，必须要全面加强资产管理，改变传统资产管理中存在的不足，从而确保电网企业得到稳定发展。根据全寿命周期管理理念，实现电网资产的精细化管理，有效提高资产管理的效率。

一、电网资产管理中存在的问题

近几年来，国家电网公司各方面工作水平都得到了大幅度提升，电网建设、财务管理、安全生产、电力供应等工作得到了全面发展，资产管理水平也得到了大幅度提高，但在实际开展过程中依然存在一定的问题，对公司的可持续发展造成阻碍。第一，对于电网公司规划而言，在设计方案中不仅要统筹考虑节能、环保、新技术和供电等方面，还要考虑到资本问题，包括经济效益和成本费用，以此做出科学的决策规划。但在规划设计阶段，缺少成本收益的数据，无法及时获取到实时运行数据，在制定规划工作时，缺少历史数据的参考，计划的准确性无法保证。第二，建设是电网公司发展过程中的核心关键，但在建设过程中依然面临着很多问题，这其中就包括资产上的问题。在这一阶段的资产管理工作缺少统一信息化平台的支持，系统之间缺少联系，信息的缺失让项目建设阶段还存在很大的难度和延迟。第三，电网企业在实际发展过程中，结合企业内部设备信息的实际情况，进行采购和管理，这也是保证电网运行安全的关键。但目前，电网公司在这一资产管理方面还没有形成统一的系统，无法对物资进行统筹管理，信息不能够共享，没有追踪体系、信息的连续性、完整性、客观性都没有得到的保障。第四，生产运营管理是电网企业日常工作重点，资产管理在其中可以对其提供指导，但从当前情况来看，资产管理中缺少对生产运营管理工作的综合管理，缺乏对资产、技术、效能、成本、风险等重要资产信息的跟踪、监控，电网企业亟须建立形成一个以公司总部为核心的一体化平台，将各种数据统一在一起，全面强化资产管理，为电网企业提供更深层次的决策支持。

二、电网资产管理业务协同发展的目标思路

由上可知，电网企业想要实现科学的资产管理，就要根据企业发展的总体目标，贯彻落实公司发展的总体战略。针对当前电网公司在资产管理方面存在的薄弱环节，基于资产全生命周期成本管理理念，构建形成业务协同管理模型，可以有效提高资产管理绩效，让企业实现可持续发展。在实施的过程中，还要明确具体的工作思路和工作目标，首先，要让资产管理成为固定基础内容；其次，克服资产管理中的短板，全面落实改建措施，提高实际效果；最后，让资产管理工作得到规范化、标准化发展，建立形成现代化资产全生命周期管理体系。具体工作目标是要实现对资产的规划设计、物资采购、工程建设、生产运营等环节进行综合管理，实现全生命周期、全过程资产管理，让电网企业的四大业务实现横向融合，提高资产使用的使用率和可靠性[1]。同时借助电网资产管理业务协同发展让资产使用寿命和全生命周期成本最优化发展。

三、电网资产管理中业务协同模型构建架设

（一）资产管理协同关系模型

资产设备作为资产管理业务流中的关键对象，在资产管理的各阶段中，都起到了连接作用，在建立以等服务为导向、以全寿命周期管理为核心的资产管理业务系统机制时，先要建立资产管理协同关系模型。以电网项目建设过程为主线，结合资产运营情况，构建出资产协同关系模型，将项目号、物料号、设备号、资产号结合在一起，保证物料、设备、资产三者形成统一发展。资产管理协同关系模型要从电网企业资产管理现状和精细化管理成本因素入手，以主设备为基本资产管理内容，在实际应用过程中，要保证主设备和资产之间的1：1关系，和物料、子设备之间的关系为1：N。以此可以满足资产管理协同关系模型结构，让资产从物料到设备的归集得到落实，这也是电网企业资产管理中全部基本要素之间的关系集合。具体的演变流程如下：首先，资产管理协同关系模型根据采购订单创建并建立资产、设备、物料之间的关系对象；再次，和设备供应商之间进行协作，可以有效取得进场设备基本信息，包括：实际领用数量、价值等；最后，对设备信息进行核对，并且更新资产管理协同关系模型中的有关参数，最终形成完整的资产管理协同关系模型对象信息。构建形成三码联动的信息模型[2]。

（二）资产管理协同工作机制

基于资产管理协同关系模型，进一步设计资产协同工作机制，这一机制的设计需要充分考虑到实际工作内容和实践原则。从信息源头处进行梳理，不同业务部门负责对应业务阶段产生的信息，随着业务的进行，信息也会不断完善，最终形成一个完整的资产全息信息。但是在构建过程中，还要认识到不同部门之间的工作方式存在一定的不同，因此，在设计相应机制时，需要对各要素之间的关系和信息进行不断补充和调整[3]。比如：在物资招标、采购阶段，项目管理部门以采购合同信息为基础，这就需要建立项目、物资、设备以及各要素之间的初始关系。在管理过程中，要求供应商及时提供重要的设备信息，为后续的设备台账维护提供参考数据。而在工程建设阶段，项目管理部门主要负责的是补充完善设备、线路、工程号等信息，最后形成的是服务合同形式的详细资产信息，在这个过程中，有关人员需要获取到完整的设备台账初稿。在此基础上，项目管理部门通过资产管理业务系统模型可以对不同阶段信息进行调整和联动，真正实现电网企业资产账卡物统一发展，财务部门也能在设备投运后，通过这一系统模型生成固定资产卡片，根据卡片可以进行后续竣工转资和设备原始价值维护。

（三）资产管理业务协同实施

在对资产管理业务协同关系模型和工作机制有了全面的了解后，将构建好的电网资产管理业务协同模型应用在实际的电网资产管理中，进一步验证这种模型在资产管理的效果。资产管理中业务协同管理以资产、项目为主，利用业务协同模型将流程和信息进行有效连接，打破部门之间壁垒，让财务管理和项目管理、物资管理、生产管理工作融为一体，让电网公司实现一体化、集约化发展。比如：在规划设计阶段，在业务协同模型中，可以实现资产再利用，提高利用率，同时按照模板建立WBS结构，提高设计进度。除此之外，在资产台账设立、设备采购等方面都具有重要作用，可以自动提交物资需求计划交给有关部门进行物资采购，从而提高采购准确性，有效控制工程成本。尤其是在电网工程建设阶段，建立三级精度控制标准，可以自动生成数据报表，避免出现资金浪费的情况。根据实际应用效果来看，业务协同模型在资产管理中的应用，真正实现了资产全寿命周期管理，不仅有效降低了资产整体管理成本，同时还缩短了设备投运、竣工决算、资产转资的时间。最为重要的是，在业务协同模型中，可以让物料、设备、资产这三个方面实现联动，在此基础上，构建项目和上述三个方面之间的对应关系，可以让资产管理有关人员对电网企业资产形成更加清晰的了解，从根本上提高资产管理的方便性和准确性。

四、总结

综上所述，资产协同管理可以将电网日常运行过程中各个环节进行统筹规划，不仅让信息收集水平得到提高，也有效消除了传统管理环节中存在的断点情况，让不同管理阶段的作业协同能力增强。电网资产管理中业务协同模型构建形成了统一的数据标准和管控方式，让业务运作、绩效分析能力得到根本上的提高。