国有企业人才流失问题调查报告

张华

（西安雷通科技有限责任公司，陕西 西安 710100）

2000年至今，随着我国各企业对外开放，社会经济市场化竞争日渐激烈，人才竞争也变得日趋激烈、人才流动频率加快，我们不能不对国有企业的人才流失问题更加关注。因为国有企业是国民经济的基础。国有企业每年完成的社会固定资产投资占全社会固定资产投资的70%以上，国有企业资产占全社会企业资产总额的65%以上，全国财政收入的60%。人才的流失给国有企业发展带来不可估量的损失，如：投入重金聘请专业技术人才、加强新职工招聘与能力培养等；同时人才流失降低了企业产品与服务的质量。人才的流失可能带走企业重要资源、技术、客户，并成为原有企业的竞争对手，损失将不可估量。通过对国有企业人才流失问题进行调查分析，找到适合企业发展、留住人才的措施和方法。以规避企业减少人才流失造成的损失。

一、国有企业人才流失的主要原因

（一）对国有企业薪酬不满、体制落后

根据调查，对国有企业薪酬的各项进行了汇总分析，单位职工对获得季度绩效最为不满，绩效考评针对一个季度的工作进行考评，按照全年的工作量都很饱满，但是在一、二季度基础工作时会相对轻松一些，因此本季度的绩效就会折扣，而到了第三、第四个季度工作量又异常饱满，常常是加班加点到深夜，没有星期六和礼拜天；可是季度绩效并不比一、二季度增长多少；在薪酬方面，年长的员工要比年轻的员工满意，重点型号的项目员工比非高新工程的项目员工要满意。在科研体制下，制度总是偏向管理层、管理层的待遇也较高于科研工作者。

（二）外界更佳工作机会的诱惑

国有企业体制恰恰存在这样的特点。人员多、部门多、领导多、裙带关系复杂，经常是新员工得不到重用，在专业性工作上也没有能得到发挥，感觉得不到重视而选择体制较好的三资企业、私营企业。外界企业带来的诱惑不止待遇、岗位、培训，更重要的是能提供专业人才发挥才能的平台。

（三）国有企业人才发挥空间不够，人力资本缩水

国有企业有的工作岗位对工作知识水平要求不高，缺乏挑战性，个人能力不断退化，几年工作下来发现，与周围的外界朋友相比从知识、能力、见识等方面差距越来越大，进而对自己人生价值产生怀疑，对职业产生担忧。在国有单位，部门经常是论资排辈，很多人才，特别是年轻人才的工作不多，得到实践和锻炼的机会少，所学的理论知识不能在实践中转化，虽然待遇还可以，但实践锻炼机会少，担心长时间后会变得平庸无能，而只好另找他处。

（四）国有企业缺乏企业文化，企业没有凝聚力

国有企业相比三资企业、私营企业来说，经营思路比较固守，转型动作慢，国有企业有国家资金支持，项目产品并非完全的市场化，具有国家宏观调控的半经济化特点；因此，从企业意识上不如个体公司、小企业转型快、体制建设快。领导与员工一般无法做到真诚沟通，尤其是年轻人，在领导面前不会表达真实感受，表面上看对领导很尊敬，实际工作中存在有很多异议，相互之间有隔阂，领导的不清楚情况和想法，而青年员工受到了冷落；没有一个良好的施展才华的环境。另一方面国有企业内人事关系复杂，大部分都是沾亲带故的裙带关系 可能会形成利益小团体，造成员工没有归属感，不能发挥个人才能，无法安心工作，人才可能会选择另谋高就，造成青年人力资源流失。

二、国有企业留住人才的办法和规避措施

（一）通过量身设岗发挥人才的专业能力、提高福利待遇、股权激励、弹性工作及从制度上签订协议来留住人才。生理需求是人的第一需求，追求更体面、更舒适、更宽裕生活的基础是经济收入，人们需要从工作中得到回报，对人才的工资、奖金、福利不一定要付出最高的，要根据效率优先，兼顾公平的原则，使人才得到的收入报酬和享受的福利待遇与其经历、能力、业绩挂钩，做到恰如其分，公平合理。并且随着劳动生产力的提高而提高。制定激励机制、弹性工作时间，使员工感受到“企业是我家，发展靠大家”。弹性工作、人性化管理不但能提高生产效率，还能使员工感到组织是真正关心员工工作和生活的，这样员工才能愿意为企业付出。

（二）制定完整的职业生涯发展计划，创造人才发展的空间和平台。了解员工对企业的需求与期望，责任的清楚划分，合理的系统培训和对员工潜力的挖掘对员工发展都相当重要，促进员工职业生涯计划的实现，为员工提供新知识、新技能的机会，使人才具有施展才能的空间，感到企业对他们的关心，使人才具有归属感，当他的才能得到发挥和运用，他会有成就感、价值感，企业才能不断向前发展。

（三）建立适合企业发展的企业文化，建立公平的业绩评估体系。“以人为本”只有这样才能营造出“能者上、平者让、庸者下、劣者撤”的公平竞争环境。要关注、肯定优秀员工的业绩，让他们放手去做。另一方面，也不能对他们的工作不闻不问，当做出的成绩得不到企业肯定评价时，他们会觉得工作失去了价值和意义。所以要及时把对优秀员工的业绩评价反馈到员工手上，对表现优秀的员工一定要公开肯定和嘉奖。

（四）增强企业竞争力、不断发展壮大企业规模，提高企业地位和绩效。企业不断发展，使人才看到企业发展的方向，觉得企业发展是有前途的；企业发展规模越大，员工就会越会有安全感，为能在这样规模大的企业里工作而感到自豪，规模越大对员工来说发展机会就越多，创在的价值就越高，人才就会愿意为企业的发展壮大贡献自己的才能。

综上所述，国有企业应该调整思路，重视国有人才发展，适应社会企业日渐竞争激烈的形势。人才是一个企业发展的根本，企业的竞争其实就是人才的竞争；国有人才流失将会给国家和企业带来不可估量的损失。因此，企业负责人应从人事管理、企业文化、国有体制上提高对人才的管理措施和制度建设，从根本上留住人才。