探析中小企业财务风险管理

文/王毅，武汉学院会计学

随着改革开放的深入推进，中小企业极大的推动了我国经济与社会的发展。但中小企业经济在取得蓬勃发展的过程中，也遇到了诸多财务问题。然而，中小企业因财务管理机制及财务困境等因素的制约，使其难以获得突破性发展，市场竞争力可想而知。对中小企业而言，当务之急便是思考怎样从其陷入的财务困境中走出，把财务管理在企业经营中的重要作用给发挥出来。

1 加强中小企业财务风险管理的重要性

1.1 财务履行其基本职能的客观需要

快速发展的社会，让中小企业在我国经济发展进程中发挥了重要作用，而财务管理水平则会对中小企业的发展过程产生直接影响，若不能及时纠正财务管理中存在的问题，那么就会严重阻碍企业的发展。

1.2 维护经济平稳运行

财务风险管理，具体是指施控主体采取有效措施对资金运行进行有效控制。反言之，财务风险管理则是财务工作人员凭借财务计划、财务制度、财务法规对企业资金进行有效指导，并对整个财务活动进行有效监督。以顺利实现财务目标的一项管理活动。规范化管理机制是企业财务风险管理的基石，以此来加强与监管风险，构建过程控制体系、对风险控制关键性进行明确对企业经营活动进行规范化管理，有助于维护我国经济的平稳运行。

1.3 提高财务信息使用价值的有效途径

制定完善的财务风险管理机制，对财务工作各个环节的准则、流程、操作及注意事项等进行详细规定。在财务工作过程中，既将确认依据与标准提供给了财务人员，同时根据该标准的指导，强化财务记录应具备及时性、准确性，财务报告要有可验性以与完整性，进而促进财务工作质量的提高，把财务基础工作做好，为企业管理层企业战略制定时提供可靠、准确的财务信息。

2 做好中小企业财务管理的具体措施

2.1 提高风险防范意识，建立风险预警系统

中小企业应将企业财务的变化随时关注到，评估财务管理各方面内容可能出现的风险，同时，企业管理层与财务工作人员应及时更新自己的知识体系，及时、准确识别风险，将一个合理的财务风险预警系统建立起来，以在第一时间将问题找出，并对其进行根系，通过合理措施避免发生风险。

2.2 建立财务风险管理制度，健全考核评价机制

中小企业应将风险机制建立起来，便于其可以客观的判断风险，并在第一时间做出反映。财务风险机制是指形成于财务风险监管中的严密体系，在降低财务风险的一项重要内容，同时作为一种衡量指标也可以将企业的风险抗性给体现出来。

首先，有效监控财务运行过程，对财务风险点及其产生的原因予以重视，以根源为着手点把存在的危机与潜在的危害解决，对于企业资金流向的每一个环节均做到认真对待。其次，对财务风险进行事后记录，避免再次发生。围绕财务风险分析治疗，将今后的监管制度与风险方策制定出来，尽量降低已经发生的风险，并做好备案，从中吸取经验教训，防止发生同类事件。对中小企业财务风险管理体系予以动态监测，并全面评估这一系统的运用成效及有效性，以此来真正实现控制财务风险的目的，并督促相关部门与职工努力把内控工作做好。

2.3 加强各个环节的财务风险管理

2.3.1 筹资环节的财务风险管理。基于融资难的现状，中小企业应想方设法拓展融资渠道，逐步提高自身融资水平。《中小企业促进法》中指出，在以深沪两地资本市场融资为基础，中小企业可尽可能在海外市场融资，也就是实现内地企业在香港、美国等地进行股票发行，对海外资本予以筹集。同时，我国法律明确指出“国家利用税收，政府鼓励各种依法设立的风险投资机构增加对中小企业的投资。”

针对这一情况，中小企业向风险投资机柜寻求帮助，以获得风险投资基金。另外，借助产权变更的方式来激发职工财务风险防控积极性，同时职工积极入股，进而将中小企业的融资范围扩大，将融资渠道增加。

2.3.2 投资环节的财务风险管理。为将投资收益提高，中小企业应保证决策的科学性、合理性，以免投资过于盲目。严格的可行性研究与科学论证是在将投资项目选定前，所必须要做的，短期项目应为最佳选择，防止因为新的投资项目而影响到原有项目的经营资金。对于投资而言，企业应尽可能采取直接投资的方法，尽力减少对外投资资金额，使得企业能够拥有充足的资金投入经营活动中。

2.3.3 资金营运环节的财务风险管理。存货的积压会对资金的利用效率造成影响，进而将风险带给企业营运。所以，企业应在存货管理上做不断加强。对于这一情况，应尽可能销售已经过时的库存物，有效预防资金断裂的现象，采取这一有效的方法来保障存货资金的稳定性。

2.4 改变管理模式，提开管理人员财务风险意识

针对对内投资而言，企业应高度注重人力资源，充分发挥人力资源的作用，积极引进高素质技术与管理人才，而这在一定程度上也决定了企业的成败。企业财务管理的相关环节中始终存在各种财务风险，无论是哪一个环节产生了风险，均会影响整个企业的财务工作。基于此，财务管理人员应意识到这一点，强化风险防范意识。基于企业尤其是家族史中小企业的管理层，应积极组织风险意识教育活动，强化财务人员风险意识。

3 结语

总而言之，企业管理的一个重要环节就是财务管理，而其同时也容易被中小企业管理者所忽视，须知，重视财务风险管理有助于企业财务管理效率的提高，促进企业发展壮大，更好的服务于社会国家。