事业单位人力资源管理存在的常见问题及对策

文/刘红梅，北京市粮油食品检验所

通常情况下，事业单位作为国家为了落实公益项目和事业，由国家相关机构以及其他注重机组国有资产来构建的，从事教育、文化以及卫生等工作的公益组织。在当前社会经济全面发展的背景下，事业单位要想得到长远发展，不仅要做好运营管理工作，同时还要将人力资源具备的作用进行全面发挥，通过加强事业单位人力资源管理的方式，实现人力资源管理水平的提升。然而，结合当前情况来说，我国大多数事业单位在落实人力资源管理工作时，因为受到多重因素的影响，导致问题频频出现，给事业单位今后发展带来了制约。所以，加强事业单位人力资源管理工作是非常必要的。下面，本文将进一步对事业单位人力资源管理存在的常见问题及对策进行阐述和分析。

1 加强事业单位人力资源管理的作用

1.1 迎合人事体系改革要求

事业单位，是诸多毕业生梦寐以求的工作岗位，随着社会经济的全面发展，事业单位为了迎合时代发展需求，开始给予事业单位工作全面关注，及时找出其中存在的不足。例如，如果进入到事业单位之后，要想辞退将会存在较大难度，使得诸多事业单位工程效率整体不高。对于事业单位编制内的工作人员来说，由于工作存在较强的稳定性。与一般企业相比较，工作压力相对较少，无论工作执行情况如何，都不会给其带来太大影响，所以，诸多职工工作积极性不强。鉴于这种现象，事业单位应该落实好人力资源管理工作，加强管理力度，实现人事体系改革，从而让更多高质量的工作人员得到事业单位的任用。

1.2 促进综合国力的提高

事业单位涉及的领域较为广泛，其中包含了教育、科研、卫生、医疗等，这些领域与人们的生活之间存在着紧密的联系，同时也是人才培育的重要场所。落实好事业单位人力资源管理工作，可以给事业单位今后发展起到推动效果，在提升事业单位整体水平的同时，还能给国家培育高质量的专业型人才，从而实现综合国力的提高。除此之外，由于部门事业单位人力资源管理水平有待提高，将会给其整体工作效率带来影响，因此，如果人事调动存在失误，事业单位应该承担一定的责任和后果。

2 当前事业单位人力资源管理存在的常见问题

2.1 管理理念较为滞后

随着改革开放不断深入，我国诸多体系都出现了一定的改变，然而，因为受到原始管理理念的影响，导致事业单位在开展人力资源管理工作时，往往采用较为滞后的管理方式，导致诸多问题的出现。因为人力资源管理方式缺少创新性，在当前社会发展背景下，无法迎合事业单位管理需求，进而影响事业单位人力资源管理水平的提升。即便部分事业单位在落实人力资源管理工作时，管理体系得到了优化和改革，但是受到诸多因素的影响，改革力度整体偏低，改革效果无法得到充分发挥。并且事业单位在落实人力资源管理工作时，通常把工资分配以及人员晋升等内容当作管理主体，没有给予职工优化管理高度重视。大多数事业单位因为受到原始管理理念的制约，无法实现人力资源的合理分，使得诸多职工工作积极性无法得到调动，影响单位整体工作质量。

2.2 缺少完善的管理机制

当前，大多数事业单位对人力资源管理的作用有全面的了解，但是在落实人力资源管理工作时，缺少完善的管理机制，无法给人力资源管理工作开展提供充足的依据，影响管理水平。部分事业单位没有意识到管理核心内容，对自身职责缺少认识，因此在执行相关工作时，往往只是对事业单位职工工作情况以及考勤状况加以记录和核查，在月底时将记录结果当作考核凭证，导致考核过于单一，无法实现人力资源管理水平的优化。因为缺少完善的管理机制，将会影响人力资源管理作用的发挥，从而无法合理有效地落实管理工作。

2.3 激励机制不全面

当前，我国大多数事业单位在开展人力资源管理工作时，往往没有根据单位职工工作情况及工作业绩实现工薪分配，在某种程度上打消了单位职工工作积极性，进而影响事业单位整体发展。即便部分事业单位建立了激励机制，但是激励内容往往以福利发放为主，没有结合单位职工的真实需求进行激励，从而导致激励效果差强人意。当前，在事业单位职工工薪分配过程中，国家相关标准已经明确指出，需要结合职工职责以及岗位等级进行发放，而在职工聘用薪酬方面，事业单位多是根据聘任岗位确定薪资，但是，岗位的聘任多是论资排辈，在这种状况下，事业单位的均衡分配不会有效地调动单位职工工作积极性。

3 加强事业单位人力资源管理的优化对策

3.1 优化管理理念

为了保证事业单位人力资源管理工作顺利开展，提升人力资源管理意识是非常必要的。事业单位首先需要优化人力资源管理理念，只有从思想上给予人力资源管理高度重视，才能实现整体工作效率的提高。事业单位领导层级应该借助现代化管理对策，在内部设定专业的人力资源管理机构，完善内部管理体系，调动单位职工工作积极性，以此促进事业单位长远发展。所以，这就要求事业单位定期开展专业知识和技能培训工作，提升相关工作人员专业素养，并且安排领导层级人员参与到培训工作中，给予人力资源管理高度重视，意识到人力资源管理的作用，将自身具备的引导作用全面发挥，引领职工一同参与到人力资源管理工作中，实现管理水平的提升。此外，事业单位还要加强内部宣传，让单位所有职工都能明确人力资源管理的重要性，自觉参与到管理工作中，给人力资源管理工作的落实提供条件。

3.2 完善管理机制

为了将事业单位人力资源管理问题进行全面处理，就要结合事业单位管理需求，构建完善的人力资源管理机制。在开展人员聘任工作时，应该做好科学、公正，确保引进人员质量。人事管理部门还要及时发现管理机制中存在的不足，结合不同的问题，提出相应的优化对策，并且根据事业单位真实运营状况，把现代化管理理念融合到人力资源管理工作中，构建一套适合事业单位发展需求的人事管理体系，给事业单位人力资源管理工作的顺利开展提供制度保障。

3.3 加强人力资源管理激励

首先，事业单位应该结合各个层级职工工作需求，有针对性制定规范的激励机制。例如，针对一线职工来说，其更注重自身专业能力和水平的提升，事业单位可以给工作表现优异的职工，提供外出学习和实践机会，提升其专业素养；针对工作效率不高的职工，事业单位应该予以一定的经济惩罚；借助这种方式，激发单位职工工作热情。其次，针对单位领导层级来说，在应用激励政策时，应该结合个体精神需要，给其充足的重视和尊重，事业单位可以通过构建社交平台的方式，给各个管理层级交流提供条件，并且定期举办活动，增加人员之间的友谊。最后，事业单位还可以把感情激励理念融合到日常管理工作中，通过感情激励，梳理单位领导和一线职工之间的关系，营造良好的工作氛围，实现工作效率的提升。

4 结束语

总而言之，事业单位在我国社会经济发展中起到了关键性作用，是我国社会主义中不可或缺的一部分。而人力资源在事业单位中占据着重要的地位，只有落实好人力资源管理工作，才能调动单位职工工作积极性，提升事业单位整体工作效率，在给单位创造更好效益的同时，促进事业单位长远发展。