探讨火力发电企业成本管理问题

高荃

关键词：火力发电企业  企业成本管理  问题  解决方案

一、火力发电企业成本管理中的主要问题

（一）燃煤管理需进一步加强

在火力发电企业中发电的最基本的原料是煤炭，燃煤耗用成本约占火电企业生产经营成本的70%左右，因此，燃煤管理的有效性是火力发电企业的成本管理的关键。火电企业作为目前的主流发电企业，其对煤炭的刚性需求决定了其在煤炭价格中话语权不足，煤炭采购成本控制较难。在企业内部燃煤管理上，部分火电企业燃料管理与生产匹配度不高，企业燃煤管理多偏向于煤炭本身采购及储存管理，与生产联系较弱，未建立生产燃料流程一体化管理;燃煤储存管理较为粗放，煤场损耗成本较高;以及未建立有效的燃煤掺配掺烧效益管理办法，燃料成本控制与设备运行效益容易顾此失彼，实质上增加了发电成本。

（二）设备运行的可靠性和经济性有待提升

许多火力发电企业因自身所在的地理位置、企业规模的大小、企业资产管理结构、人员设置结构等有着较大差异，其在运行技术管理方面也存在着很大的差别。在技术不断进步、运行管理技术逐步提升的现在，仍有许多火电企业仍因煤质差异、设备治理不及时、人员技术水平差异等原因，较为频繁地出现非计划性停运，加之部分建立时间较长的早期火电企业发电设备效率较低，且未及时进行设备节能改造，机组能耗也相对较高，机组运行经济性较差。

（三）成本管理水平需进一步提高

1、成本预算管控细化程度不足

目前，火电企业成本管理虽引入预算管理，但成本预算编制的细化程度不足，成本控制中多以总量控制，对其实际发生较预算的增减变动分析不够深入，容易忽略其中隐藏的资源浪费因素。

2、成本管理业财融合度不高

企业管理人员全面成本管理意识仍较为薄弱。财务部门人员未能真正的介入生产经营全过程管理，企业全员参与度较低，成本管理在管理末端难以得到真正落实;许多火电企业虽通过ERP系统进行全方位企业成本管理，但管理效果并不明显，业务项目与成本间未能建立起完全的联动关系，未能有效的对企业各项成本进行实时分析监控。

二、解决火力发电企业成本控制的主要方案

（一）加强燃煤管理，降低燃料成本

1、加强燃煤入厂采购管理，控制采购成本

加强对煤炭及电力市场的研究，尤其关注煤炭价格波动趋势，适时进行煤炭采购及库存量的调整;与生产运营部门加强沟通联系，结合生产需求，综合考虑设备对煤种及煤炭质量的要求、企业运调接卸能力、煤场存储能力等各个方面，制定煤炭优化采购方案，在保证机组安全运行的同时，尽可能降低采购煤价、运调费用等燃煤采购成本。

2、加强煤场管理，严格控制燃煤存储损耗

对煤场存煤按需分煤种存放，以便生产中进行合理调度;严格控制存煤周期，尽可能烧旧存新;存放时采取科学方式进行堆放，加强燃煤温度自动检测及人工巡检，尽可能减少燃煤自燃的情况出现;加强煤场环境管理，保持排水疏通并制定季节防汛措施，同时合理控制库存，减少燃煤物理性数量损耗及热值损耗。

（二）加强节能降耗改造，提升设备运行管理水平

加强设备运行管理，减少机组非正常停运次数。定期对机组进行计划性的检修及维护，并保证机组检修质量，尤其是已有较长运行周期的机组，防止机组因设备磨损或部件老化而发生故障停止运行;加强设备巡检及设备异常分析，及时发现并消除机组缺陷，保证机组正常运行。除此之外，火力发电企业还应加强对机组运行员工的岗位培训，使其经能够熟练的掌握设备的操作方式、遵守操作规程及技术标准，明确岗位责任，提升岗位技能，以保证设备运行的规范化管理落实到位。

加大设备治理及改造力度，降低机组能耗。火力发电企业在发电的过程中应加强机组经济运行指标分析，尤其是机组主要指标对标管理，比较分析与同类先进机组的差异，找出原因并制定改进措施，有选择、有针对性的进行机组节能降耗改造。尤其是小机组及建立时间较长的企业，与新建立的发电企业相比，它们所使用的机组效率低，单位电量煤耗高，且由于机组运行时间长，设备自身能耗也更高。因此，节能改造对于这些企业的意义就尤为重要，只有通过技术改造达到节能降耗的目标，提升设备运行的经济性，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。

（三）加强企业成本管理，提升管理效益

“管理有利于增加管理的效益”，成本管理应以完整健全的管理体系来进行整个企业的成本管理，以达到1+1大于2的整体效果。

（1）增强成本管理业财融合水平。加强成本管理及业财融合的宣贯工作，在整个企业内部树立成本管理及价值理念，让每一位员工都树立成本意识。同时建立健全企业成本管理体系，加强责任落实并完善各项绩效考核制度，确保责任到人的同时调动人员积极性，真正做到全员成本管理。

（2）细化成本的预算管理。在成本预算管理中，进一步细化项目预算编制维度及颗粒度，在统筹考虑全面性与成本效益的基础上，尽可能将成本预算细化到每项具体业务，以增强预算编制的可靠性，并更好实施成本过程管控。

（3）增强成本管理全局性。财务成本管理应延伸至生产经营业務前端，改变目前成本管控多处于事后分析的被动状态，做好成本事前、事中、事后全过程管理。完善成本管理信息系统，借助技术手段，更好地从企业全局上对各项成本的投入及后续效益进行综合性分析，实时监控成本实施情况，灵活调配企业资源，提升企业成本管理中整体效益。

三、结束语

综上，火力发电企业成本的控制管理主要是对企业燃料成本的控制，同时可通过加强设备改造的力度、降低供电煤的消耗量、节约能源和提升成本管理的管理效益等方式对企业进行成本的控制，提升火电企业整体效益，使得企业能够在激烈的市场竞争中持续、健康、稳定的发展。

参考文献

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