企业财务风险管理弊端及防范对策研究

王荣华

关键词：资金基础  财务管理  风险管理

财务风险管理作为企业风险管理的重要组成部分，具有非常重要的意义。其管理效果受到企业管理制度、企业风险管理意识和企业资本架构等多重因素的影响。因此，为提高财务风险管理的效果，企业需要针对这几项因素进行企业整改和建设，以此确保财务风险管理的高效性。

一、财务风险具备的特征

（一）全面性

企业的管理过程中都存在财务风险，风险体现于多项财务关系中。企业在进行资金筹集、资金运用、资金累积和利润分配等财务活动中都存有财务风险。

（二）客观性

财务风险的客观性体现在风险不会随着人们意愿的变化而有所改变。财务风险存在于企业运行的每个环节，难以对其进行消除或者回避，企业只能通过合理的管理手段进行风险预防，以此降低财务风险为企业带来的财务损耗。

（三）收益和损失共存性

财务风险在企业的发展过程中既不可避免，又与企业收益和损失共存相依。财务风险和收益成正比关系，风险越大相应的收益也会越高。企业需要认真处理两者之间的关系，将财务风险转化为企业收益。

（四）不确定性

財务风险具有多变性，它在一定的环境下可能会出现，也可能不会出现。财务风险的不确定性导致风险难以预测，从而加大企业遭受损失的可能性。

二、财务风险管理中存有的弊端

（一）缺乏合理的管理制度

企业缺乏合理的管理制度会影响到企业财务的管理效率。于多数企业而言，为提高财务风险管理的有效性、实现预测风险的准确性，以便于企业及时作出合理的解决方案，企业需要确保各部门之间相关财务信息沟通渠道的共通性，并制定有效的管理制度，对渠道运行进行约束。只是针对财务信息的传达过程，多数企业都没能制定完善的管理制度来进行监督。这样会导致风险管理部门未能及时了解财务数据，从而难以进行及时决策。

（二）淡薄的管理意识

财务风险管理意识和风险防范机制的建立还需要依靠企业的高度重视。很多企业缺乏财务风险管理的理念，对财务风险的管理意识较为淡薄，造成员工的财务风险管理知识过于匮乏，使得风险管理无法有效进行。财务管理制度不能覆盖企业的所有部门和所有操作环节，很容易造成财务的漏洞，给企业带来财务风险。

（三）不合理的资本架构

企业资本架构的不合理性会增加企业的财务风险。筹资活动是一个企业生产经营活动的起点，当企业资金中的自有资金和借入资金比例不恰当，就会造成企业资本结构不合理，从而引发财务风险企业。另外融资超标为企业发展提供了资金保障，但同时也会导致成本增加、财务风险变大。企业将利益最大化作为首要目标，过于追求最大化利益会造成企业资本架构的不合理性，其负债率也会相应增加，财务风险率也会随之提升。

三、防范对策

（一）制定完善的管理制度

完善的管理制度有利于财务风险管理的顺利执行。具备完善的管理制度，可以使财务风险管理按照合理的制度进行管理，以便管理者对风险管理过程进行有效评测，从而实现有理可依的监督效果。首先，企业需要针对财务信息的流通制定有效的管理制度，以此确立信息流通的渠道和方式，确保财务风险管理部门能够及时收到财务信息。其次，有效的管理离不开优秀的管理人才，企业需要完善才人培养方案，引进优秀的人才，在合理的培养方案中不断提升管理人员的专业性，以此提升工作质量。

（二）对资本架构进行优化

企业需要对内部资本架构进行优化，以此降低风险的发生率。避免企业为获得最大利益而进行盲目融资，从而为企业带来极大财务隐患。企业需要在确保利益的前提下，降低支出成本，制定有效的方案将融资过程健康化、合理化。为确保企业能够平稳发展，企业需要推动资本架构的合理化、科学化，以此提高财务安全度。

（三）建立科学的风险体系

为确保企业工作顺利进行，企业需要针对财务风险建立科学的风险体系。财务风险具有变化性，是难以消除或回避的，但是可以提前预防，企业需要提高相关工作人员的财务风险管理意识，确保风险发生时能够及时应对。因此，企业需要完善风险体系。对风险进行预测、分析、解决是财务风险管理的主要组成部分，企业需要了解整个组成结构，并对财务风险的管理流程进行合理规划，提高财务风险的管理效率。

（四）制定合理的筹资风险防范措施

企业的正常运行建立在资金充足的情况下，筹资是企业获得资金的重要手段。筹资可以帮助企业扩大规模，对于资金的筹集，还需要注意企业的生产能力与负债能力。对于周期较长的生产项目，其可能会导致企业的资金积压。这种情况下企业的负债能力较弱，筹资不适宜过多，不然会导致还债风险过大。企业需要明确资金的使用目的，选择合适的筹资方式，再进行筹资规划。针对企业不同的资金情况选择不同的筹集形式，对于流动资金比较多的企业，不适宜长期的债券型筹资，对于固定资产比较多的企业，不适合银行的短期贷款，这样会造成过高的筹资成本。

1、根据企业需要，确定规模

企业对于资金的需求是以一种动态的形式存在的。筹资量会对负债能力造成影响，财务风险也会随之发生变化。因此，企业需要通过合理的分析和准确的判断，在动态形式中寻找平衡点，以此确定筹资规模，规划合理的筹资方案后再进行筹资，这样有利于降低财务风险。

2、根据企业需求，选择合适的筹资形式

企业筹资之前需要进行合理的成本规划。在选择筹资方式时，企业需要先判断适宜的筹资方式，以此降低成本和财务风险。还可以通过多种筹资的方式来降低财务风险。

3、结合市场情况，把握筹资时机

利率变动、市场需求对筹资都会有所影响，企业需要根据不同的市场情况进行筹资调整。当利率比较低时，企业可以结合自身需求加大筹资，当利率比较高时，企业根据企业情况尽量减少筹资，以此避免筹资成本过高。

（五）防范使用风险

资金筹集到位后，企业则需要对资金的使用进行合理的规划。对于资金的使用，企业可以调整投资项目，运用模拟评估来审慎评估资金的使用风险，并给予及时控制。对资金的使用项目进行分割，并分别进行风险评价，然后对它们的风险和收益进行分析，利用有效的方式把风险分散到多个投资主体。

四、结束语

对企业财务进行风险管理，首先要针对企业在财务风险管理中存有的问题进行分析，才能对症下药。企业需要建立合理的管理制度和风险体系，并针对风险做出方案防范。企业需要根据自身具体情况，选择正确的筹资方式，并对筹集的资金量进行合理控制，根据市场情况进行筹资调整，以降低筹资风险。

参考文献

[1]肖俊飞.关于企业财务风险管理弊端及防范对策分析[J].智库时代，2019（22）：37-38.

[2]李婷婷.企业财务风险管理弊端和防范对策分析[J].时代金融，2017（33）：145-146.