信息化建设推动医院财务精细化管理的现状和策略

李春雷

关键词：信息化建设  财务精细化  财务管理

一、引言

当今的我国已经步入了大数据时代，传统粗放式的人力财务管理模式已无法满足现代医院财务管理的需求。在这种背景下，需提升医院信息化建设水平，尤其是提升医疗业务数据与财务数据间的集中程度，改变现行财务重人力核算、轻数据分析的模式，优化资源配置，提高资源利用效率，达到财务精细化管理的水平。

二、信息化背景下医院财务管理现状

（一）医院整体信息化建设缺乏顶层设计

新医改背景下，公立医院的财政补偿不足，政府指令性任务又逐年增多，多数医院资金流已吃紧，信息化建设方面是哪个系统紧急上就先上哪个系统，缺少顶层设计规划，甚至各套信息系统的开发均由不同系统开发商操作上线，后期再通过各种软件接口将数据衔接，缺少数据集中管理平台，导致各类数据信息整合困难，相关财务数据难以取得和统一。

（二）医院管理层在信息化建设上缺少财务精细化理念

公立医院要发展离不开良好的经济运行，目前多数公立医院在整体信息化建设方面是一把手负责，然后由后勤院长或其他业务院长主抓，重视医疗业务，但缺少财务精细化管理理念，没有充分认识到信息化建设对提高医院自身财务管理水平的重要性，而对财务管理颇有能力和经验的医院总会计师在管理层中对信息化建设的影响却十分有限，因此管理层理念还停留在粗放的资源管理和分配上面。

（三）医院信息化建设对财务管理的支持还不够充分

近年来，尽管医院管理层已对信息化建设给予较大重视，逐步加大资金、人才在医疗信息化建设方面的投入，上线HIS、LIS、PACS、电子病历、远程会诊等系统，进步到医技检查排队、移动终端护理等方面，但对财务精细化管理的支持还不足，有的在财务管理方面仅上线一套独立财务软件，初步停留在会计核算电子化上，财务人员会计记录和数据收集工作量未得到有效缓解，更无暇顾及精细化管理。

三、信息化背景下推动医院财务精细化管理的策略

（一）注重医院信息化建设的顶层设计和长远规划

医院信息化建设是一项长期、复杂的系统工程，已成为医院基础设施建设的重要组成部分，需大量人力、物力和财力等成本投入，有的甚至需要几任领导共同努力才能实现，因此医院管理层应按照医院的战略发展目标对信息化建设具有顶层设计和长远规划，思路清晰的规划建设蓝图，充分考虑到未来业、财数据集中的可行性，才能切实促进医院整体信息化建设不断发展和进步，从而推动医院财务的精细化管理，提高医院竞争力。

（二）转变医院管理层的财务管理理念

医院的管理层要转变观念，充分认识信息化建设不仅是提高医疗质量管理的手段，更要有通过信息化建设提升医院财务精细化管理水平从而提高医院经济运行效益的理念。建议加大总会计师在医院整体信息化建设方面的影响力，或者由总会计师主抓医院信息化建设，充分利用总会计师在经济管理方面的专业素养，推动可实现业财融合的信息化建设，提高医院经济运行效益。

（三）加大信息化建设对财务精细化管理的支持力度

新医改至今，公立医院对信息化建设的重视已逐步提高，医院应逐步搭建起完善的信息化環境，加大对全面预算管理、移动支付平台、电子票据平台、合同管理、全成本核算、资产管理、物流及供应链管理、绩效管理、财务决策与分析、人力资源管理等财务精细化管理信息系统的投入，将其与医疗质量管理系统的数据集中并充分融合，为实现财务精细化管理，提高经济运行效益创造必要条件和切实保障。

四、结束语

通过多年实践，当前医院财务管理工作虽初见成效，但依然有广阔的提升空间。医院在管理上应变被动为主动，多措并举，将业务与财务两手一起抓，通过转变医院管理层财务管理理念，积极将现行粗放财务管理模式通过信息化建设实现精细化财务管理水平。

参考文献

[1]蔡毅敏.新医改背景下医院财务精细化管理的思考[J].中国总会计师2019（01）：91-93.

[2]杜俊.对医院信息化建设与管理的思考[J].基层医学论坛.2019（3）：1147-1148.