不再做“微管理者”的三个建议

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来源：《经理人月刊》作者：Tingyi Lu时间：2019年11月20日

几乎没有人喜欢每件事都插手的微管理者，过度控制员工，只会打擊团队士气。《谁说办公室不能跳舞》作者丹·柏秉斯基指出：有些管理者习惯微管理（Micromanagement），总密切观察、指示部属每一个工作细节，评判所有步骤。例如：每次看到员工的失误，就立即要求改善;如果团队的工作方法不够好，主管会把任务拿回来，动手重做。柏秉斯基认为，这样的管理方式会让员工不信任自己，长期下来导致员工被动、失去工作热情。

如何改变领导者不再微管理？《简单思考》作者、LINE前执行长兼社长森川亮给出如下几点建议：

首先，上位者要建立一个观念：“现场人员就是最高决策者”，也就是应适时授权。森川以战场为例，时下的军队治理方式，也多从“中央严格指挥”改为“一线士兵自行决策”，只有现场人员才知道要打游击战、车轮战还是闪电战。

其次，采用更科学的绩效考评方法。森川回想前公司采取复杂的评量系统，结果评量结束，下属依然一头雾水。LINE采用360度的方法考评绩效，让每位员工互评上司、同事与下属，制度比较精简，让员工明确知道如何改进。

再次，不要太仰赖“制度”。森川分析：打造标准化、程序化流程，虽然能优化生产效率，但不一定能培养员工创造力。但是你可以制定一条通用规则，然后实际做法交由员工自行决定，避免因为制度僵化而扼杀灵感。

中国汽车市场放缓只是短期阵痛

来源：麦肯锡时间：2019年11月

美国管理顾问公司麦肯锡发布最新报告指出：中国汽车市场放缓只是短期阵痛。未来依然可期。《麦肯锡中国汽车消费者洞察报告》显示，中国汽车市场增速开始放缓，进入2.0时代。但豪华车品牌、新能源汽车、二手车等领域均保持健康增长。同时，中国每年仍有2000多万辆的新车销量，无论在增量还是存量方面，消费者都展示出强劲的潜在需求。

“VR皮肤”问世，创造虚拟环境中的触觉

来源：《自然》杂志

作者：Geoff Marsh

时间：2019年11月21日

英国《自然》杂志11月21日发表了一项工程学研究：美国科学家团队报告了一种可通信、可覆盖皮肤表面的无线装置。这个装置通过机械振动的方式进行信息传递，可作为VR合成皮肤，应用于社交媒体、假肢控制和电子游戏。通过佩戴这款VR皮肤，可以在虚拟环境中体验到各种不同的触觉。比如：感受到丝缎的光滑，或者沙砾的粗糙;还能感受触摸小狗的温暖，和碰到一条蛇的冰凉感。更奇妙的是，其无线且免电池的设计极大增强了用户的沉浸式体验。而在现实世界中，这一装置还可能在神经科学领域展开，用于康复研究，一些失去触觉的病人，很有可能通过它找回触碰东西的感觉。

编译：赵嘉怡 责任编辑：轩辕镜