煤矿机电设备管理信息化平台应用

王建楠 郑功勋 王晓东

（1.贵州省矿山安全科学研究院，贵州 贵阳 550025；2.贵州省煤矿设计研究院有限公司，贵州 贵阳 550025）

1 引言

信息化是企业发展的大趋势，是推动经济社会变革的重要力量。大力推进信息化，是覆盖我国现代化建设全局的战略举措，是贯彻落实科学发展观、全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会和建设创新型国家的迫切需要和必然选择[1-4]。目前贵州省煤炭企业信息化程度低，尤其是在煤矿相关设备管理上大多数煤矿企业还处于手工填报表格、纸质存档的传统形势。传统的机电设备管理模式，在机电设备查询上比较麻烦，纸质资料时间久远后不利于存储，容易造成损坏和丢失，填报和管理都需要专人负责，耗费人力物力。

为解决贵州省煤矿企业信息化管理落后的现状，介绍了一种新模式的煤矿机电设备管理平台。该平台可以很好地解决煤矿机电设备管理上所面临的问题，提高企业管理水平，很好地为煤矿企业的生产及建设服务，通过信息技术在煤矿安全技术管理上的研究应用，实现企业生产、管理的规范化已势在必行。

2 信息管理平台架构及功能

2.1 平台架构

煤矿机电设备信息化管理平台整体架构分为三层：第一层应用表现层、第二层逻辑处理层、第三层数据业务层。信息化平台架构见图1。

（1）应用表现层。煤矿用户通过WEB登录自己的账号访问系统，按照需要在平台中进行相关功能的操作，该层将用户的操作指令传递给上一层结构（逻辑处理层）。

（2）逻辑处理层。该层起到了应用管理层与数据服务层的连接关系，负责应用逻辑管理，表现层与数据层的相关业务交互通过逻辑层的转换来实现互相识别，是完成该系统整个过程不可缺少的步骤。

（3）数据业务层。一般指的是服务器，主要功能是对应用数据进行存储、处理、计算以及修改分析等。该层存储了煤矿企业机电设备的基础信息、基础资料、设备运行资料、设备保养资料，并且对一段时间内的数据进行整合分析，将设备的状态信息等生成图标，通过表现层展示给用户。

图1 信息化管理平台架构图

2.2 设计功能

煤矿企业机电设备信息化管理平台是针对煤矿设备管理开发的一套信息化系统，可以实现对煤矿机电设备信息化、科学化的管理，提高煤矿企业管理水平，同时该系统操作简单，实用性强，可以很大程度上提高企业工作及生产效率。信息化管理平台功能见图4，系统功能如下：

（1）系统在浏览器中运行，登录界面需要输入账户及密码，针对每个煤矿企业分配一个超级账号（管理员）。通过管理员账号可以设置多个子账号分配给不同的设备管理人员，每个子账号分别有不同的权限，只能对本人负责的部分进行查看、填写以及修改，最大程度地保证了平台的安全性。管理员可以对子账号进行编辑和删除等。

（2）系统完成登录后，将呈现出平台5大功能模块：设备运行、设备保养、数据分析、基础资料以及系统设置，下面对5大功能模块进行详细介绍。

① 基础资料。平台的运用首先进行基础资料的录入，以方便设备信息的管理，包括将设备进行分类编号、录入设备的一般状态（在用、未用以及报废等）、设备的使用地点等，并且可以根据日期进行查询。

② 设备运行。该模块主要由3部分组成：巡检记录主要记录平时巡检人员对使用设备的正常巡检情况，记录巡检人员、部门、时间以及巡检结果；维修记录主要是维修人员对巡检记录中未处理的隐患进行维修处理，记录设备、人员、部门、时间以及维修结果；巡检提示主要是根据巡检记录上每种设备上次的巡检时间进行巡检提示，并且可以根据日期进行查询。

③ 设备保养。设备保养记录本次保养设备名称编号、部门、保养人员、保养时间以及下次保养时间；设备保养提示将根据每台设备上次的保养时间以及保养周期在系统中进行必要的提示，并且可以根据日期进行查询。

④ 系统设置。系统设置可以将设备巡检、保养以及设备情况月报以不同的形式如短信、邮件或者站内信的形式根据需要发送给个人，更好地完成设备的巡检及保养工作。

⑤ 数据分析。设备综合数据分析按照年、月、日对煤矿现有设备的状态信息、巡检信息以及保养情况等以曲线或饼图的形式展现出来，展现方式清晰直观。信息化管理平台系统功能图如图2所示。

图2 信息化管理平台系统功能图

3 试点煤矿林华煤矿应用情况

3.1 林华煤矿基本状况

林华煤矿企业管理人员较少，管理模式落后，基本上采用的是“人对人”以及“人对物”的管理模式。机电设备的管理基本上采用的是每天填表汇报的形式，档案室的存档主要是纸质存档，工作任务繁重，设备档案缺失严重，管理人员难以及时掌握设备的检修及保养情况，决策领导层在更新购买设备时缺乏相关的数据支持。

3.2 林华煤矿使用效果

根据实际调研情况，该煤矿企业档案室主要负责机电设备信息化管理平台的填报及管理工作，机电矿长和机电部长主管协调整个系统填报流程中需要的信息和参与人员。具体工作流程如下：（1）培训工作。对煤矿企业参与平台使用的档案室、设备巡检以及设备维修保养等相关人员进行全面系统的培训。（2）资料录入。管理平台的基础资料需要人工录入，原来的纸质资料需要拍照或扫描上传。（3）正常使用阶段。完成上述两点准备工作后，管理平台开始进入正常的使用阶段。

煤矿机电设备信息化管理平台经过1个月的运行，档案室的档案管理人员由原来的两人减少到1人（主要负责巡检信息的提示和提醒相关人员填报系统），实现了电子档案式的管理。基层技术人员每天在档案室进行系统填报（不需要每天进行电话或微信式的工作汇报），部门领导根据系统汇报情况进行工作检查和工作安排，以及根据设备数据分析情况（损坏情况、维修次数等）进行重点工作部署及设备更换决策。

4 结论

（1）在煤矿企业机电设备传统的管理模式下，管理决策层只能得到煤矿书面形式的各种报表，难以对其进行管理加工分析，长期积累下来的有价值的数据不能形成有价值的信息资源。决策所依赖的数据缺乏准确性、实时性，也没有决策分析工具，致使决策具有一定的盲目性，急需一个统一、集成的信息平台，帮助决策层及时收集、加工、分析各种信息。煤矿机电设备信息化管理平台的应用使管理更加有序化，更加制度化，管理层的决策更加科学化，及时反应现场生产状况，跟踪、分析并掌握人员设备情况。

（2）从安全的角度考虑，利用信息化手段对煤矿地面和井下设备的信息进行实时采集、监控、完成定期的保养和及时的维修，可以有效预防因为机电设备的原因造成的通风、排水、瓦斯抽采以及其他设备故障，最大限度减少人员伤亡和财产损失。