县市区地方融媒体中心建设

朱磊

摘  要  从2014年以来，一些地方臺开始确定移动为先、内容为王的定位，通过开通各个网络媒体平台结合自身平台，建立全媒传播矩阵，应该说是取得了一定积极成效的。可是面对当前科技的发展以及全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体等互联网应用技术带来的挑战，还是存在不少问题。

关键词  新媒体时代;融媒体中心建设方向;业务变革;地方广电发展

中图分类号  G2      文献标识码  A      文章编号  2096-0360（2019）20-0086-02

1  充分认识全媒体时代的挑战和机遇

进入21世纪，网络双刃剑的作用越发凸显。一张图，一段视频经过全媒体几个小时就能形成爆发式的传播，对于舆论场造成很大影响。网络用好了对地方外宣和经济社会发展将起到巨大助力，用不好就可能带来难以预见的危害。因此，地方广电媒体要旗帜鲜明的坚持正确的政治方向、舆论导向、价值取向。大刀阔斧地进行供给侧机构性改革，通过理念、内容、形式、方法、手段等方面的创新，使得广电媒体总体能适应新时期发展形势需要，要学会引导舆论、善于疏导舆情，从工作性质上来看，就是要守土有责，守土尽责。因此，加快媒体的融合发展，使得主流媒体具有强大的传播力、引导力、影响力、公信力是必然发展之路。可以说在这条道路之上，机遇与挑战并存。

2  深刻把握媒体融合发展的趋势和规律

全媒体的自我发展迫使着传统媒体的自我革命。在这次被动的变革中，掌握发展趋势和规律，是应对挑战的重要保证。从方向上看，融媒体中心应该坚持一体化的发展方向，加快各方从相加到相融的步伐。通过流程优化、平台再造，实现手中资源、生产要素的全面整合。实现信息内容、技术应用、平台终端、管理手段的互融互通，催生融和质变，百汇成河，千汇成湖，最终放大湖海效能，使之拥有符合主流媒体地位的功用、责任、担当。

对于市县级融媒体发展，个人认为应该重点在以下三个方面做文章：

1）做好融媒的乘法。当前很多媒体的融合仍然存在于表面，归根到底，新媒体并不脱胎于传统媒体，传统媒体也并不具备新媒体“基因”。两者的简单相加或者将传统模式移植的新媒体上，必然会出现“水土不服”的状况。破除之法就是要以“移动为先”策略的总纲领，在内容生产和发布方式上做出重大调整，从而使新媒体矩阵联合传统媒体迅速发出统一有效的声音。

2）确立精准传播，向用户思维转化。新媒体即不同于传统媒体的新兴媒体，相对于传统媒体的被动受众，它应对的是双向互动用户，需要提供满足用户需求的众多个性化。在传统媒体为王的时代，我们是出卷人，观众是阅卷人。这里存在一个主动和被动的关系。而在新媒体时代，观众既是出卷人，也是阅卷人。我们转为了答卷人。如果答不好，用户是不买账的。因此，必须要从思想观念进行转变，进行从以我为主到以用户为主的思想转变。这和当前政府由行政转为服务型政府是一致的。所以做好融媒体，必须要研究舆情走向，不同用户之间的需求和习惯，以研究用户为导向，以用户需求为方向，体验为中心，确立实现精准传播，满足各类用户的需求，由播出去到走出去，传出去，最终实现收回平台的“弯道超车”。

3）立足本土，内容为王。对于新媒体传播，有些人是存在错误认知的。认为其传播跨地域、无国界。因此多从新媒体技术特性上和产品内容上去解读讨论，对本土化发展不怎么强调。事实上，地方媒体的核心要素恰恰是本土化。“本土化”既是手段，也是目标。由于县级融媒体面向的目标群体基本固定，因此需要传播方式的本土化。这包括本土文化、本土语言、本土发布更能为本土用户所接受、所喜欢，达到预期的传播效果。特别需要说明的是内容为王，这是所有媒体的立身之本。作为地方最权威的媒体，内容生产方应该从四个方面下功夫：一是讲好城市发展变化故事;二是讲好本地人的动人故事;三是讲好乡村的振兴故事;四是讲好内在的传统文化故事。从其他地区的经验来看，以此四个方面为杠杆，推动媒体融合发展由点、线到立体的综合发展将起到很好的效果。

3  浅谈融媒机构设置

当前，不少省市融媒体中心架构之中，关于部门设置可谓百花齐放。但这些能参考，不能搞“一刀切”“一个样”，我们要的是资源集约、结构合理、差异发展、协同高效，符合现实的融媒体中心，一切从实际需要出发是唯一标准和选择。

我们参考较为成熟的模式有四部室制，即融媒体新闻中心、融媒体经营中心、融媒体后勤保障中心、融媒体调度平台指挥中心。其中融媒体调度平台指挥中心是整个机构的中枢，这其中包括大数据统计中心和舆情监控中心，主要职责是协调各中心，统领全局工作。融媒体新闻中心则将原来所有的电视和纸媒、对上报道和新媒体科室进行整合。融媒体经营中心是将原有的经营创收科室进行整合，有能力的地方可将所有非在编人员集中在这里，公司化管理，企业化运行。而自挣自吃，多劳多得既可调动人员的积极性，又可将原有沉重包袱卸下来。融媒体后勤保障中心就是将机房、技术部门、总编室、办公室、财务、考核等一些集中统一。可由一级班子成员分别挂任中心主任，打破原有的多头管理，多头负责的桎梏，实行小科制或者是制片人制，小科负责人（制片人）直接对中心主任负责。

通过去除行政化和人员的一线倾斜，让时时有发布，事事有进度，天天有调度，人人有任务。最大程度的节约人力成本，激发人员创新能力，干事动力，推进融媒体中心建设向着既定目标前进。

4  探讨融媒体中心专题栏目发展

在媒体进入融合时代、电视节目品牌化经营的今天，如何将自办栏目做大做强，做好做精，使之符合媒体融合发展现状，是当前不得不面对的问题！目前，市县区台存在的突出问题主要有三点：第一，各自为战，管理分散;第二，定位不强，选题交叉严重;第三，人员多，统筹难，协调差。这带来的必然是资源浪费和效率的低下，成为了当前融媒发展的桎梏。

专题部是广电已有效统筹节目制作为目的，实现节目创收与创优两结合的重要部室。目前，广电台制作的大部分节目均以传统专题片为主。如何实现人力的有效统筹利用，扭转收入下滑，收视率、传播力衰退，机制体制僵化，实现创新性转变，跨越性发展。成立专业部室是破题之解的一个选择。从其他同行经验来看，专题部运营通常可分为两种：一种为大专题部制，另一种为大栏目部制。

1）大专题部即融媒专题部，通过对下辖栏目进行统一管理整合。使之与新闻部、民生部与之平行。其中包含影视制作，以栏目为基础，承接各类专题、纪录、微视频，承接对上、外宣和评先任务。这是较为传统的一种操作方法。

2）大栏目部制是立足本土节目。当前，大制作、大成本的制作不符合县级融媒实际情况。在财力和人力均不具备的情况下，不能盲目攀高，应该坚守“地方特色”这个核心，这是地方台和其他大台、上级台相比，具有的核心优势。这样的本土栏目带打通上下一体的连贯性，最大限度的实现一次拍摄，多点采用，全方位覆盖，多领域拓展，立体延伸宣传的融媒播控。

当然，栏目的开办也不能随意任性，更应该看三个方面：即政治利益和经济利益、社会效益。即要看能否对上、外宣;能否获得经济收益;能否有较高的影响力和收视率。三个条件全部满足即为满分，满足两个条件为优秀，满足一个条件为合格。一个条件都满足不了，就要考虑要不要办下去。如果只能靠情怀，无疑是曲高和寡，渐行渐窄地走进死胡同。所以，无论是专题部还是大栏目部，都能最大程度节省人力资源，解决制作不佳、定位混乱、选题不明、传播不广、统筹不一等问题，将传统1+1模式转化1+X模式，打通融媒栏目发展制约的最后一公里，更好地实现融媒整合。

5  结束语

当前，县级融媒体中心建设是深化改革的重点任务，是地方传统媒体破茧重生的一次重大机遇。如何把握机遇、浴火重生是我们面临的现实问题。而作为一项新生事物，并没有太多的经验和路子供我们参考。因此，用发展来解决前进中遇到的困难，实践是检验真理的唯一标准。

参考文献

[1]黄楚新.把握传播新规律 推动媒体融合大发展[J].五洲彩桥，2019（2）：6，7.

[2]李志华.新媒体时代国际传播发展路径思考[J].中国报业，2018（9）：52.