企业“和文化”理念体系构建

刘颖

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）10-008-01

摘 要 “和”是中国传统文化的精髓，是国家电投的核心理念，对提升企业凝聚力发挥着十分重要的作用。企业“和文化”理念体系构建需要企业广大领导员工进行深入探讨，需要全体领导员工共同遵守和执行。因此，本文主要针对企业“和文化”理念体系构建展开论述。

关键词 企业 “和文化” 理念 体系 构建

在企业“和文化”理念体系构建过程中，企业管理人员需要体现企业党组的思想和国家电投的发展理念，要求员工结合自身工作实际，继承和发扬原有的文化传统，从企业未来发展的角度，做好企業“和文化”的普及，提升员工的思想认识，以更加饱满的热情投身于工作中。

一、企业“和文化”理念体系的特点

“和文化”之“和”，源于人与自然天人“合”一的文化传承，源于企业的价值整“合”，源于公司以“核”电为特色、以综“合”能源为特征的企业属性，源于公司注重“合”作、追求“和”谐的精神特质。企业“和文化”理念体系主要体现在以下几个方面的特点：第一，注重传承，能够继承原有企业传统的优秀文化，传统传统文化的精髓，提升员工的凝聚力。第二，着力创新，根据公司未来发展战略，积极创新企业文化新理念，为员工提供思想方面的指导。第三，坚持个性，需要充分体现重组以后新集团战略特征，明确未来的发展方向。第四，体系完整，从核心层面到执行层面，建立完善的企业文化理念体系，发挥企业文化对员工的约束作用。

二、企业“和文化”理念体系构建

为了构建完善的企业“和文化”理念体系，管理人员需要根据企业未来发展的愿景和战略，明确“和文化”理念体系构建的原则，积极营造良好的文化学习氛围，提升员工的思想认识和价值理念，不断推动企业的发展壮大。

第一，明确企业愿景。需要广大领导干部按照企业未来的战略计划，积极打造创新型国际化综合能源集团，提升自身核心竞争力，坚持创新为生命，不断开发综合性清洁能源技术，通过创新激发成长活力，积极打造创新型企业。坚持走出去战略，不断借鉴国外发达国家的经验，建立国际化企业。

第二，明确核心价值观。为了完成既定的企业使命和企业愿景，企业需要建立核心价值观，为企业发展提供相应的准则和依据。企业需要将创新融入生产和发展的各个方面，促进全员创新创造，保持持续奋斗、和谐共生，不断锐意进取、甘于奉献，保持良好的使命感和责任感。

第三，创新管理理念。在进行企业日常管理过程中，管理人员需要创新管理理念，优化资源配置，按照法律的规定，制定发展决策，维护企业权益，不断降低实际产生的风险，从建立完善的现代公司治理体系，保证整个生产能够顺利进行，严格工作标准，明确管理责任，完善管理流程，加强日常考核，创造更多的经济效益。

第四，更新经营理念。企业需要改变以往的经营理念，进行创新与发展，为企业生产经营提供基本的价值导向。企业需要坚持诚信为本的理念，通过诚信取信客户，为客户提供高质量的服务，在实际工作中，要坚持价值导向的原则，积极创造更多的经济效益和社会效益；进一步发挥全体员工参与的意识，营造良好的工作氛围。

第五，积极创新工作理念。工作理念是全体员工共同遵守的基本准则，企业管理者需要进行周密的策划，严格按照流程开展各项工作，针对实际存在的问题进行合理的调整，不断追求卓越，实现企业的可持续发展，提升企业生产效率，创造更多的生产效益。

第六，建立良好的人才理念。企业在发展过程中，需要坚持以奋斗者为本的理念，不断开发优秀的人才，合理使用优秀的人才，真正留住人才，发挥人才在企业发展过程中的重要作用。作为人才，要认同企业发展的价值理念，提升自身的专业素养；企业需要建立良好的激励机制，积极营造良好的工作氛围，不管提高企业的核心竞争力。

第七，重视企业安全理念。企业需要提升全提员工的安全意识，积极识别和控制安全风险，预防安全违章，避免安全事故，防止出现麻痹大意的思想，严格按照生产程序，进行标准作业，实现正确指挥，不断规避潜在的安全风险，认真践行企业安全文化，保证企业生产顺利进行。

第八，坚持廉洁自律的理念，主要包括清白做人，干净做事。清白做人就是对企业忠诚，做到公私分明，光明磊落，能够发挥自身在企业中的重要作用。干净做事，就是要求员工坚守工作原则，遵守管理规定，不去触碰底线，保持自身廉洁自律。

第九，保持良好的职业操守。企业需要确定员工的职业道德规范，要求员工终于国家和企业，始终坚持奋发图强的工作理念，忠诚自己的事业，发展创新清洁能源技术，将个人的发展真正融入企业发展中，为企业发展贡献自己的力量，推动企业的可持续发展。

在构建企业“和文化”理念体系过程中，企业需要发挥全体员工的参与积极性，创新优秀的传统文化，根据自身发展情况，明确未来发展战略，确定美好的发展愿景，从而推动企业的发展壮大。

参考文献：

[1]冯林杉.企业文化建设中存在的问题及对策探究[J].中外企业家，2019（31）：114.

[2]刘玢婧.论企业战略薪酬管理的协同机制研究[J].中外企业家，2019（30）：47.

[3]郭燕青.浅谈电力企业文化建设存在的问题及对策[J].中外企业家，2019（30）：114.