财务会计与管理会计的融合分析

韩德利

摘要：在信息化时代背景下，企业所处的运营发展环境以及选用的经营方法较以往发生了翻天覆地的变化，特别是在会计职能方面的变化非常明显。过去管理与财务会计单向发展局面亟须得到转变，否则将会阻碍时代进步，影响企业的现代化变革与发展。这就需要做好对财务与管理会计的融合研究，认识到二者之间存在的关联性找到融合点，为会计职能的优化与长效进步提供有力支持。本文将着重就如何融合财务与管理会计展开研究。

关键词：财务会计 管理会计 融合

在市场经济体制改革深入推进以及经济体制持续走向完善化的大环境下，会计工作成为了企业财务管理建设当中的重要内容。企业会计工作要想获得更好的发展，就必须提高对社会的适应能力，把握信息化背景下的会计改革方向。这一过程中需要特别认清的是财务与管理会计融合是必然趋势，也是健全会计职能的必然选择。对此，企业需要基于实际深入探究二者融合的策略，健全企业会计制度体系，促进企业会计工作的全面转型与升级。

一、财务会计与管理会计融合的可行性以及融合优势

（一）财务会计与管理会计融合的可行性分析

财务会计以及管理会计是企业会计工作当中的两个不同类型，其中前者主要是统一记录整理已完成经济活动的数据编制成会计报表，展示企业经营成果以及财务运营情况。后者是基于财务会计结合统筹获得的运营数据以及财务情况，利用系列分析工作报告应用到管理层，帮助管理者制定科学化的工作决策。财务和管理会计融合是一种必然趋势，也有其突出的可行性，主要表现为：第一，二者存在互补性。从学科视角出发，二者所属会计科目不同，因而在运算特征以及理论方面存在差别，也正是因为二者在工作内容方面的差异性，才能够最终走向融合道路。从工作内容角度进行分析，财务会计是管理会计的根基以及依据，而管理会计的有效运转又能够优化财务状况，降低企业的发展风险。二者的互补性与差异化特点是保证融合实现的根基所在，在促进融合工作的实施当中，二者都能够保留各自优势，进行财务信息的有效沟通交互，进一步巩固二者之间存在的互补关联，找寻最为恰当的融合发展模式，推动企业的长远运营与发展。第二，二者在理论方面具备融合可行性。从理论角度进行分析，针对于二者的融合工作，拥有丰富而又扎实的理论根基，主要表现为：现金流动会计理论能够为二者融合提供理论基础，该理论指出财务报告可提供大量现金流量信息，在助推联合财务与管理会计业绩评估，增强企业效益水平，促进二者融合方面作用显著;会计理念中价值增值内容可以给二者融合提供理论基础，指出财务会计利润最大，与管理会计当中提高企业价值水平极为相似，使得二者拥有了共同研究对象与目的，推动了二者信息方法沟通共享与融合;结合会计模式下资本成本，二者遵照相同的成本把控理念，拓宽企业投资项目在经济效益上的增长范围，进而为会计融合体系建设创造良好的条件;多重计量属性可推动二者进行数据沟通共享，并为二者的融合搭建良好平台。

（二）财务会计与管理会计融合的优势

财务和管理会计在信息侧重点方面有较大的差异，因而能够彼此弥补各自的缺陷与不足，降低企业财务成本。伴随着时间的推移，企业之间的竞争激烈程度日益增加，对管理和财务会计进行融合成为了必然要求，就这样才可以确保企业管理者全面获知企业历史和未来信息，制定出科学合理的决策。二者融合的优势主要体现在以下两个方面：第一，有助于提升企业核心竞争力。在市场经济改革工作当中，各行各业都实现了迅速改革与发展，但同时企业间竞争激烈度也迅速增加。在白热化竞争背景之下，企业要获得持续性发展的动力，就要加强对运营管理状况的认知，并基于实际科学制定决策和发展方案。过去企业在运营管理环节要给出决策，需要将财会信息作为根本依据，忽视管理会计的相关内容，造成经济活动实效性大幅下降。二者的融合则能够帮助企业做出全面准确而又符合企业发展实际的决策，让企业的竞争力水平大幅提升，同时提高企业效益。第二，有助于降低企业运营发展成本。财务与管理会计所面向的是不同信息与数据，因而企业通常会设置不同部门对其实施分别管理，从而会导致企业运营管理成本有所增多。二者的融合不仅可以强化彼此的功能与作用，得到更為全面综合的会计信息，还能够帮助企业减少经营发展中的成本，可谓一举多得。

二、财务会计与管理会计融合原则

财务和管理会计融合虽然是企业改革发展的必然趋势，但是由于这是一项复杂度和开展难度极高的大工程，必须在实施过程当中遵循一定的融合原则：第一，实用性原则。该原则要求在促进二者融合时结合不同情况，区别不同对象在企业管理各个环节推广财务和管理会计原理与方法，保证融合工作切实满足企业运营改革的具体需要。第二，客观性原则。在促进二者融合时必须确保数据来源真实，尤其是要准确分清历史资料以及预测信息，在具体实践当中选用的分析手段也要符合企业发展规律和未来改革趋势。第三，优势互补原则。由于二者本身就具有差异化的内容与特征，基于此二者在参与企业运营管理时各自拥有相应的特色和优势，所以为了推动企业整体竞争力和企业价值的提升，就需要将二者优势整合起来，做到优势互补。

三、财务会计与管理会计的融合策略分析

（一）改革思想健全会计制度

促进财务与管理会计融合要关注的首要因素就是对会计人员的思想观念进行有效优化。而现如今企业当中，很多会计人员仍旧持有传统会计思想，面对会计工作缺乏责任感，往往会在会计管理实践当中出现失误。这些都会制约财务和管理会计的融合，也不利于企业未来的发展和进步，所以首先需要对员工的思想观念进行优化，指导其树立正确的会计工作理念，激励会计人员主动投身于管理与财务会计融合实践当中，充分发挥自身的主观能动性。在有了正确思想观念作为必要支持之外，还必须具备健全的会计制度，保证管理会计和财务会计的深度融合与相辅相成。会计制度是保障企业现代化建设以及提升企业决策准确科学性的根本支持，能够为财务与管理会计融合提供约束和规范。在会计制度建设过程当中，需要做好准确的职责划分，确保企业内部会计管理者分工明晰，消除纠纷和矛盾。另外，在健全会计制度的同时，也要做好一系列的合同管理工作，提升企业信誉度信誉度，塑造企业良好形象，最大化减少企业在经济方面的损失情况。在会计制度建成之后，还需要结合实际情况进行动态调整，认真梳理财务与管理会计各自相应的范围与界限，保证融合工作的长效进步。

（二）重视现代信息技术應用

大量企业改革实践表明，实现管理会计和财务会计的有效融合，是企业会计工作转型升级的必要举措，还是企业完善会计管理体系必不可少的支持。在二者的融合过程中，加强对现代信息技术的应用是必不可少的手段，也是加快融合步伐和提高融合效益的驱动力。在会计工作的具体处理环节，通常能够看到管理和财务会计在面对企业财务情况开展统计工作时有着极大差异，不过二者在数据来源方面却具备高度一致性。面对这样的情况，会计人员要善于运用现代信息技术以及其他先进科技推动管理与财务会计的融合，保证资源共享的落实。在具体操作环节，需要有效把握以下几个方面：第一，制定财务以及管理会计的信息目录，信息目录是二者共有的，在收集信息以及进行信息核算时，需要完善对数据的整理与研究工作，同时要把二者数据分别输入信息目录当中。第二，在完成共享信息目录建设后，要积极构建系统健全的信息数据管理系统，将该系统与企业内部ERP系统实现有效对接。这样会计人员在处理相关工作时，就能够明显提高处理效率，缓解工作压力。不过要建成会计信息系统在软硬件方面有着很高的要求，于是需要企业设置专项资金用来进行系统建设，提高现代信息技术的应用效果。

（三）推动会计人员转型升级

会计人才是影响管理会计和财务会计融合效果的关键因素只有具备高素质的会计人才，不断提高他们的综合素质以及业务素养，才能够在极大程度上降低二者的融合难度。对此企业需要在会计人员建设方面加大投入，为他们的转型升级提供必要支持。第一，基于实际科学选取管理会计工具，与此同时要对财务会计人员展开系统深入的教育培训，着重把握操作流程，基础知识，业务素质，目标实现等环节，促进会计人员知识体系以及技能系统的更新与完善，保障实操技能与专业素质的综合提高。第二，开展宣传工作，提升会计人员对管理与财务会计的认识，使其能够透彻把握以及分析二者之间存在的密切关联，认清二者融合的必要性与重要性，并为融合工作的顺利开展与目标的达成作出积极贡献。第三，加大高端人才储备量，提升会计人员质量以及数量，形成对企业创新进步的强力支持，带动所有人员共同进步。第四，提升会计人员的责任意识以及使命感，激励他们为融合工作的开展提出意见以及建议，增强企业的凝聚力以及向心力，升华企业价值，保证个体价值与企业价值的共同实现。

（四）有效坚持循序渐进方法

随着当前企业对会计工作认知水平的提升，在推动财务与管理会计融合方面的重视程度也迅速提高，也有不少企业在促进二者融合时急于求成，导致融合效果大打折扣，甚至让融合工作陷入到形式化的不良发展道路。因为融合工作不能一蹴而就，于是不可以骤然转变管理理念，需要做到循序渐进。企业的会计人员首先应该准确界定管理和财务会计概念，接下来在原有财务会计基础之上融入管理会计，及时发现和弥补二者在融合推广过程中存在的问题与不足。在如今这个阶段，企业在管理会计认知方面通常显得不够充分，如果贸然融合的话，不单单会破坏原有会计管理系统，还有可能影响整体财务管理的稳定推进，让企业蒙受损失和承担风险。对此，会计人员必须提高责任意识，注意选用科学恰当的技术方法推动二者融合，严格把控和监督融合过程当中各个环节的变化情况，实现每个融合环节的有效对接。

对于企业的发展建设来说，会计工作是必不可少的内容是掌握企业资金运营状况的有效途径，其中管理以及财务会计是整个会计体系当中的两大部分，在企业长足建设当中占据举足轻重的地位。在新时代背景下，管理会计和财务会计间存在的关联度日益增加，尤其是在信息来源与管理过程等方面具备高度一致性，因此只有走二者的融合发展道路，才能够真正健全企业会计体系，给企业赢得更大效益，提高企业的核心竞争力。

（作者单位：山东鉴鑫会计师事务所有限公司）