施工企业人力资源成本控制研究

刘辉

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）10-179-01

摘 要 企业的发展离不开人的参与，人力资源管理的价值就在于控制管理人的成本，从而为企业获得可观的效益。文章首先介绍了施工企业人力资源成本控制的定义与内涵，其次对施工企业人力资源成本控制中存在的具体问题进行了解析，并提出了相应的原因，最后则结合上述内容对于施工企业人力资源成本控制的策略进行了阐述，希望可以促进企业和谐发展。

关键词 施工企业 人力资源管理 成本控制

隨着社会的不断发展，现阶段我国也进入到社会主义现代化的关键时期，这个时期的市场竞争变得越来越激烈，企业要想在复杂的生存环境中获取一席之地，就必须要做好施工企业人力资源成本控制工作，确保人力资源的管理质量，现就施工企业人力资源成本的基本内涵分析如下。

一、施工企业人力资源成本概述

施工企业人力资源成本包括狭义、广义两种概念模式，其中狭广义上的成本包括有受雇前后的各种成本，而狭义上的成本则是企业直接支付给劳动者的工资费用。实际上，我们在进行施工企业人力资源成本控制研究时，应该尽可能以广义上的施工企业人力资源成本来进行研究，这样更具有普遍性，同时也可以真正意义上解决成本支出过高、企业负担过重的问题，取得良好的经济效益。

二、施工企业人力资源成本管理中存在的问题

施工企业人力资源成本控制需要面对许多风险与问题，现归纳总结如下。

（一）招聘成本上升

随着市场竞争不断完善，目前信息的覆盖率越来越高，求职者可以通过多家企业横向对比的方式来进行多向选择，其势必会导致一部分优秀的求职者得到多家企业的青睐，导致企业人才招聘的成本升高。另外，一些企业存在论资排辈的问题，导致一部分能力较强但是不适应环境的年轻人无法融入，导致招聘失败的问题也普遍存在。

（二）内部制度不合理导致成本上升

从内部制度建设方面来看，人力资源的管理主要依靠制度来约束，如果制度不完善，激励以及惩戒达不到相应的效果，势必会导致管理成本不断提升，不利于企业的可持续发展。

（三）员工培训成本上升

员工素质与后期的在职培训密不可分，但是高质量的培训成本较高，而市场上许多培训机构资质不全，所以如果不能够合理分辨不同培训机构的培训模式与内容，势必会导致培训成本居高不下。

（四）员工离职导致成本上升

员工离职会给企业带来巨大的影响，一些企业的绩效管理机制不完善、企业处于困难阶段，员工收入水平不高，待遇较差，导致大批核心员工离职，进而影响企业的正常运转。

三、施工企业人力资源成本管理的策略

施工企业人力资源成本控制涉及的内容较多，主要从以下几个方面进行归纳、阐述。

（一）成本控制整体筹划

施工企业人力资源成本控制中，整体策略与筹划是必不可少的。实际上，人力资源成本的划分中，整体规划成本占比不高，但是对于后续成本的影响却很大。通过企业做好工作分析，做好人力资源的规划，能够实现人尽其才、物尽其用，避免出现资源浪费的同时，还可以避免各种其他费用的产生。筹划过程中需要与其他部门进行协调，了解部门的人力资源需求情况，并做好招聘计划，这样才能确保后期人员的专业性与匹配性，满足企业日常工作的各种需求。

（二）成本控制的具体措施

实施施工企业人力资源成本控制，需要了解市场的基本情况，包括同类型员工的基本收入水平以及员工的工作价值等等。另外，生产效率会受到收入水平的影响，但是同样也会受到其他激励模式与效果的影响，所以在企业内部建立完善的绩效管理体系，通过企业文化氛围的影响来降低人力资源成本等都是很好的施工企业人力资源成本控制途径。另外，建立客观公正的绩效考核评价模式，可以通过面谈、内部交流等方式来让员工自己提出想法与建议，从而提升员工对企业的认同感，有助于开展各项管理事务。

（三）开发成本控制措施

建立科学培训管理体系是开发成本控制的必要措施。通过科学培训，员工素质得到提升，在成本变化不大的情况下，员工能够为企业带来更多的效益，这就是成本开发控制的价值。另外，培训内容与受训者需要获得匹配度较高的技巧与知识，这样的培训才有意义和价值。

（四）离职成本控制措施

离职成本也是施工企业人力资源成本控制中占比较高的成本，特别是一些核心成员的流失往往会给企业带来巨大的风险与打击，甚至会导致企业亏损、停产。所以，在实施离职成本控制时，也需要有一定的管理模式与成本控制侧重点，关注一些核心员工的利益，满足其基本的需求，同时采取激励管理模式来尽可能的留下这部分员工。另外，近期收入水平也只是员工暂时留下的理由，长远的发展才是员工更加关注的部分，所以为员工进行长期规划可以有效降低离职成本，促进企业的和谐发展。

四、结语

综上所述，施工企业人力资源成本控制对于促进企业的和谐可持续发展具有重要意义，为了体现成本控制的优势，突出人力资源成本控制价值，需要做好成本控制的整体筹划，做好具体规划，同时兼顾好开发成本、离职成本以及其他成本的控制工作，最大限度的提升成本管理的效率，确保企业能够获得又好又快发展的机遇，迎接更复杂的市场环境与新的挑战。

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