人才梯队建设在企业人才培养中的应用

楼红娟

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）10-180-01

摘 要 随着社会经济的快速发展，企业要想适应社会的需求，不被社会淘汰，要精准定位市场需求，提升自身的竞争力。而企业的竞争究其根本是人才的竞争，所以要想提升企业的竞争力，首先要重视人才的引进和培养，给企业准备好优秀的工作团队，尺有所长，寸有所短，针对每位员工的不同，要有针对性的进行培养，所以人才梯队建设的企业人才培养计划中的重中之重，企业要根据发展需求培养不同的人才，通过资源整合，为企业的长足发展提供保障。本文结合工作经验，从企业人才梯队建设的目的和原则入手，提出了几点企业人才梯队建设意见。

关键词 人才梯队建设 企业人才培养 应用研究

一、企业人才培养中进行人才梯队建设的意义

（一）有效规避人才断层问题

如果企业内部一些职位空缺就会导致企业内部管理涣散，这时就需要企业拥有一批储备人员来保证企业的正常运转，人才梯队的建设能够有效解决这一难题，为企业补齐职位空缺，有利于企业的高效运转，让管理更加合理，企业能够得到长久的发展。

（二）调动员工积极性

储备人员的能力表现出一个企业的人才梯队建设效果，为了让所有的职工得到公平的竞争环境，必须合理设置人才资源构建程序，这样才能有效激发员工的工作积极性，通过升值加薪等手段来调动员工的工作动力，让员工主动为自己规划好发展线路，提升自身的主观能动性，通过学习来提升自身的素质，进而提升企业的竞争力，提升企业的运营效率。

二、优化措施分析

（一）抓企业文化建设，营造良好企业文化氛围

在人才梯队建设的过程中，需要一个良好的企业文化环境，利用积极、富有正能量的企业文化，使企业员工在潜移默化中得到熏陶，形成科学的“三观”意识。所以，创建良好的企业文化氛围是非常关键的。建设企业文化要结合经营实际，积极探索和推进特色企业文化构建的方法，加强组织领导，转变员工观念，提升人才队伍素质，努力营造团结奋进、和谐高效的良好工作氛围。其一，坚持“以人为本”，营造良好氛围；以身边的先进人物为楷模，做好宣传思想工作，引导员工树立正确的“三观”，开展创新进取、形式多样的企业文化建设活动。其二，严格规范管理，打造守正、创新的人才队伍。注重从点滴做起，强化内控管理，以规范化的要求促进严谨作风的形成，促进各项工作的规范、协调、高效开展。不断丰富文化内涵、推进文化建设，不断激发员工的主动性、积极性和創造性，通过营造优良的企业文化环境，打造守正、创新的人才队伍，促使队伍整体素质的不断提升，实现人才梯队建设的目标。

（二）创新人才培养方式

全球经济一体化的大环境为企业的发展带来新的挑战，市场需求的转变为企业提出了更高的要求，企业为了适应社会大环境的要求，要研究市场的需求，转变自身的运营模式，吸收优秀的人才，为企业增加软实力，基于此，企业要创新人才管理模式，要从以下几点入手：首先，加强企业内部培训力度，为企业员工制定有针对性的培养计划，采用梯队建设的模式，提升每位员工的工作能力，必要时候可以采用社会培养深造的模式，让员工了解社会的要求，将员工送至高效进行专业的培养，进而提升员工的综合素质，挖掘自身的潜力，为企业带来更多的经济效益。其次，让轮岗实习培训替代传统的待岗培训，有效解决待岗培训模式的弊端，有利于挖掘员工的潜能，为员工的发展提供更好的环境，利用轮岗实习的机会，让优秀的储备人才能够提前了解工作的需求，在实际工作中注重提升自身的工作能力，发现问题，及时解决，这样才能让培训工作更加高效，为企业培养更对的优秀人才，为企业的快速发展奠定基础。

（三）内部培训人才队伍

对所属企业具有共性需求的培训方向进行提炼，针对需求进行内训师的培养。项目以学员自带课题作为典型任务，边学习边练习边交付，让学习者掌握课程全流程开发技术。基于原有知识体系，萃取核心“经验式”知识，形成理论实战兼并的精品课程，基于学员性格特征、学习心理和认知规律，对课程的开头、主体和结尾进行链式教学设计，基于已有完整课程，实施有效授课，进而实现知识经验传承。改变潜在内部培训人员“能做不能说”的现状，同时规划统筹内部培训资源，形成资源共享，达到共同发展的目的。

（四）激励与约束机制建设

按照合法合规，责权利相统一的要求，对企业负责人有违纪违规行为的，或造成企业新增亏损或效益显著下降的，或因直接责任造成国有资产损失的，扣减其部分或全部绩效年薪和任期激励收入；对在巡视、审计、财务监督检查中发现重大问题的均予以扣减业绩考核分

三、结语

综上所述，企业的竞争究其根源就是人才的竞争，企业只有拥有优秀的工作团队才能提升企业的综合实力，提升市场竞争力。人才培训是提升员工素质的重要手段，在实际工作中，要结合企业的发展需求，有规划有目的地组织职工培训，通过企业内部培训与高校进修等模式，切实提升员工的工作能力，作为企业管理人员要为员工的发展提供良好的环境，让每位员工都能够发挥自身所长，让员工能够将企业视为家，这样才能充分调动员工的积极性，提升自身的忠诚度，为企业的发展奉献自身的力量，进而提升企业的综合实力。

参考文献：

[1]何兰华，王剑威，丁明青.人才梯队建设在企业人才培养中的应用探析[J].人才资源开发，2017（2）：36-37.

[2]马静.企业人才梯队储备建设探析[J].人才资源开发，2017（14）：203-204.