浅谈大数据背景下财务会计向管理会计转型

陈清河 姜永梅 蔡波

摘要：大数据逐渐成为各行业的宠儿，与数据打交道的会计师更是应该及早与大数据挂钩。在信息爆炸的时代，传统的财务会计向新型的管理会计转化已成为必然趋势。本文将解释大数据的特点，以及在大数据背景下企业为了生存繁荣而开展会计师转型的必然性。接着将从企业与会计师双方的角度提出会计转型的一些措施建议。最后，为了证明会计师转型为管理会计的价值，从企业获利与员工福利角度阐述了转型的意义，以供参考交流。

关键词：大数据 管理型会计 转型措施 转型意义

现代信息化社会对很多行业都提出了新的要求，大数据作为信息化时代的宠儿，被充分运用到企业的各个方面。与数据打交道的会计行业更是体现了转型的必然趋势，由传统的财务会计转向大数据背景下的管理会计。然而转型不是一蹴而就的，需要企业与会计师的共同努力，中大型企业还需吸收与大数据专业对口的相关人员，辅助会计师工作的开展。企业对会计师的转型不是无用之功，不仅有利于企业的现代化也有助于投资的精准，提升企业的效益。

一、大数据背景下财务会计向管理会计转型的原因

（一）大数据的特点

现代信息碎片化，单从传统处理方式来看，只能看到冰山一角。信息多元化，单一的处理系统已无法有效全面地分析信息。信息全球化，放眼全球，信息正爆炸式地增长。于是，维克多和肯尼迪在《大数据时代》中提出了“大数据”的说法，顾名思义，首先是“大量的信息”，不局部的样本来看，放眼全部的海量信息，提升数据的准确性。其次，信息处理方式多样化，全方位多角度地发现信息的多維度内涵，分析理解得更透彻，有利于信息的充分利用，科学地扩展公司业务、完善收纳与出柜的渠道[1]。此外，大数据能快速地处理全样本的“泡沫型”信息，抽丝剥茧，寻得其中的本真。

（二）大数据背景下财务会计向管理会计转型的必要性

会计是诊断一个公司出纳情况，提供数据分析的重要角色。在现代财务信息多元化、海量化的基础上，传统财务型会计越来越跟不上潮流，难以高效处理海量的信息，必须引进大数据处理模式来应对。传统财务会计的基本工作是搜集记录经济业务、根据计量结果，在经济活动结束后进行核算分析数据，具有一定狭隘性，难以在经济业务运行过程中发挥数据的科学作用，并且财务的数据分析容易受结果因素的影响，刻意选择与结果直接相关的数据来展示，不利于公司前瞻性的发展。现代信息海量化、多元化，单凭会计的人工结构性数据运作已难以应付。在大数据技术的支持下，会计更应该重视对公司存储数据的选择与分析，运用科学的数据指导公司的下一步行动，会计核算分析的数据也拓展到全公司的各个部门，比如分析公司各部门的经济转化率，有助于人力资源的招聘工作。分析全球的销售排行，帮助企业规划发展路线[2]。总之，综合管理型会计正逐步成为时代和企业的刚需，传统财务型会计只有不断向管理型财务转变才能免至淘汰。

二、大数据背景下财务会计向管理会计转型的措施

（一）提升财务会计学习意识

传统财务会计的转型需要会计自身的转变。会计的学习观念要与时俱进，理解财务会计转型为管理会计的必要性，积极主动地学习大数据相关知识，科学而又创造性地分析数据，给公司创造价值。公司也可以组织集体学习会计的转型工作，吸引新型优秀管理型人才，带动团队焕发活力。财务型会计加强转型意识，集体学习与个人奋斗结合，拓展学习资源，透彻学习大数据的相关知识。公司制定评优机制，定期总结会计学习成果，以管理型的标准来考核会计的学习成果，表扬奖励优秀的管理型会计、进步大的转型会计，对学习兴趣不浓厚、转型意愿不明显的传统会计提出硬性目标要求，细化考核标准。此外，企业各部门也要积极配合，把汇报数据的工作具体到个人，提高数据的真实性、系统性，方便管理型会计汇总核算。

（二）进一步加强信息技术的作用

传统财务会计的工作需要科学算法、结构性知识的辅助，基础的信息技术就能够满足需要。而管理型会计需要应对大数据的考验，自然需要强悍的数据支持系统，信息技术不只是辅助会计展现分析结果的工具，更是采集、分析数据的重要来源，是财务会计转型为管理会计的必要前提。信息技术的建设大可分为两方面，一是企业的硬件与软件建设，大数据是一门系统专业的课程，需要硬件的性能跟得上数据处理的需要。会计师要熟练掌握大数据相关的软件，中大型企业可以配备专业的大数据人才，维护大数据的稳定，及时解决技术问题，与会计师的工作相辅相成，促进管理型会计发挥效益，引领公司发展。另一方面是会计对信息技术的掌握，企业可以聘请专业人才来给会计师做培训，以开展技能大赛等形式促进会计学习与大数据相关的信息技术，以非结构性数据的处理为重点，学习非结构性的图片、文本、音频的加工处理，切实提升专业技能。

（三）重新定义会计工作内容

职业的转型往往伴随着人员的调动与招新，而这一切，都以界定新型工作的内容为基础。财务会计转型为管理会计，工作内容自然随之转变，但在转型初期，有的公司不知道如何规划管理会计的工作内容，一股脑的各种事情都给会计。这不仅不利于会计合理的管理还会干扰到其他部门都工作，反而降低了工作效率。合理的工作安排应该是，在传统工作信息化，提升效率的基础上，管理各部门成本支出的比例，预估各部门的收益情况，从而帮助企业选准投资方向，提高收益的稳定性。

（四）会计要做好交接工作

会计向管理型转变是在大数据背景下的要求，但转型不是改头换面，完全没有财务会计的影子。会计师要运用大数据的技术，把以往的数据科学分类编码，纵向上分析企业的盈亏情况，提高企业决策的科学性[3]。但管理型会计的工作不应只局限于传统财务会计的内容，需要添加数据的现代化分类，宏观上把握企业的进步方向，强调的是信息的“广”度，不漏掉一个样本，借用信息化手段分析样本，为企业提供前瞻性的建议。

财务会计与管理会计的交接工作是必要的，不能因为会计的转型就丢弃企业之前的数据，管理型会计需将以往整理的结构性数据合理编码，融入大数据中。并为当下及以后的数据建立分类系统，全面做到整装待发。

三、大数据背景下财务会计向管理会计转型的意义

（一）有利于企业现代化

会计部门的转型促进了企业的转型。会计部门引入了“大数据”，与信息化的时代接轨，有了信息技术的加持，意味着员工效率提高了，公司减少了加班費用的支出，多出来的费用用于员工工资与福利的提升[4]。高大的梧桐引来凤凰，可观的工资福利待遇吸引优秀的现代化人才。由此可见，财务会计转向管理会计还有利于公司吸收新鲜的血液，有了现代化的人才，自然就有了现代化的思维，老员工的工作观念也随之更新，全体员工放眼全球，走在时代的前缘，敏锐捕捉行业的缺口，企业的现代化也将指日可待。

（二）提升企业投资的精准性

企业最重要的就是投资方向，该如何用好企业的资金决定着企业是繁盛还是枯萎。新型的管理会计便可为这一问题提供较为准确的意见，通过大数据分析各部门的利益转化率，结合相关的数据规律，预测各部门下一次的利益转化率，在较短的时间内获得较准确的预测，帮助企业科学规划投资方向，合理安排各部门人员，注意利益率高的部门是否是合理的人员数量，利益率低的部门人员是否过于繁冗。此外，会计利用大数据分析消费者的购买趋势，有助于生产销售部门揣摩消费心理，从而依此确定产品的类型。帮助企业决策的科学性，投资的精准性。

（三）有利于企业科学分配人力资源

将历年部门人员的分配情况与企业效益等因素联系起来，运用大数据分析其中的关联，把握其中的规律，分析出最高效节约的员工搭配，并充分利用大数据海量的特点，精准到每一位员工，分析每一位员工的优缺点，合理搭配各部门的“阵容”，提高工作效率，节约生产成本。

四、结束语

信息化时代已经到来，大数据背景下，传统财务会计转型为管理会计已成为必然的趋势。企业可以通过奖励批评机制，激发传统会计师的学习兴趣，以利于增强转型的效果。并提供一定的学习机会，聘请专业人才，着重带领会计师学习处理非结构化的数据。此外，硬件软件设施也要跟得上大数据分析的要求。会计师由财务型转变为管理型，对企业的价值也是可观的，转型可以助力企业精准地分配劳动力资源、科学选择企业投资方向，获得利益与效率的最大化。

参考文献：

[1]胡英豪.大数据时代的企业集团财务共享研究[J].中国商贸：销售与市场营销培训，2018（11）： 17-17.

[2]胡明明.大数据时代管理会计的机遇、挑战与应对[J].财会学习，2018，No.193（19）：136.

[3]叶燕珊.大数据时代下会计转型与智能财务的探究[J].现代经济信息，2018（15）：236.

[4]郝艳薇.论大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略[J].经贸实践，2018（7）.

（作者单位：中国人民银行金昌市中心支行）