新时期艺术与市场融合背景下剧院运营管理探究

◎董 青

（甘肃省歌剧院 甘肃 兰州 730030）

伴随文化事业改制不断深入，传统文化演艺产业发展模式也有了极大转变。作为人们日常生活的重要构成部分，艺术承载着人们在历史演变过程中对美的理解与审美情操，并且也肩负着各个历史阶段不同文化要素。在市场经济快速发展的今天，市场文化异军突起，人们已经转变为全新艺术观念与审美情趣，在传统艺术与市场文化激荡碰撞的时代，艺术与市场的融合也日益凸显。新时期剧院发展，必须坚持走“艺术创新精品化，精品演出市场化”路线，在确保演出质量的前提下有效提升自身经济效益。

一、新时期歌剧院运营管理面临的挑战

第一，艺术设施建设与艺术生产不匹配。艺术的形成、传递、接受，需要在既定环境当中开展，艺术自身必然会包含大众所接受的市场要素；因此艺术需要与其相匹配的设施建设与生产力度，令其能够通过自身有效调整与适应，从而融入到大众文化当中。剧院自身的经营发展需要本地特色文化作为支撑，通过多元化文艺演出吸引更多受众群体，从而实现经济效益提升。但是部分剧院由于受到自身所处地区水平影响，导致剧院不具备配套设施与艺术生产，从而令其运营发展受到直接影响。例如，江浙等地由于自身经济发展较好，其本体剧院不论是在省内或全国演出，经济效益与社会效益皆要超过西北地区，因此剧院的自身发展、当地设施建设与艺术生产有着最为直接的关联，并且艺术与市场协调难度也会因此而不断增加。

第二，文艺队伍素质与市场需求不匹配。优秀管理人才缺乏与特殊文化人才流失严重。经过改制后的剧院不论是在自身经营战略抑或运营管理模式中，皆需与市场相结合，并尽早做出转变，从而有效整合市场资源，促进剧院自身实现可持续的战略发展。而此类工作的有效开展，离不开优秀管理人才的支撑。由于受到诸如薪资待遇、发展空间、发展环境等诸多因素影响，导致大部分优秀管理人员皆集中于北上广等一线城市大型剧院当中，而地级市剧院则由于自身资金缺乏，难以吸引高质量的管理人才，导致剧院无法实现艺术与市场的双赢。这是导致西北诸多剧团特殊人才与优秀人才流失严重的主要原因。

二、新时期歌剧院运营管理策略

（一）立足改革，面向市场

我国现阶段大部分剧院主要收入来源分别为市场收入与非市场收入，其中市场收入泛指售票与相关商品销售所取得经济收益，而非市场收入则主要包含地方财政资金、社会企业、个人支持等。剧院经过改制后，需与自身实际发展需求相结合，有意识拓展自身发展模式，以丰富自身经济效益来源。例如，剧院可采用企业模式，在演出前通过拉赞助形式增强自身演出收益；社会团体与企业也可自发组织公益捐款，扶持本地艺术产业发展等。因此，应通过多元化以及与国际对标商业发展模式，促使剧院发展找到全新路径，但是需要着重注意文艺产品质量问题，在确保演出质量的前提下有效提升自身经济效益。

在市场经济背景下，剧院自身若想切实实现可持续发展，便须转变以往传统方式，对当地文化资源与基础设施充分共享，从而为剧院发展提供充足支撑与动力。剧院还需对不同地区之间存有的文化差异形成充分认知，西北地区剧院应根据自身实际条件，融入此类艺术形式组织开展惠民文化消费活动；同时强化公共文化教育力度，拓展自身公共服务范围，从而形成当地居民文化的消费习惯。

（二）扬长避短，盘活经营

剧院不单是一个演出场所，还是城市价值体系的一部分，是公共文化服务的有效载体，承担着社会教育的主要功能，其上演的剧（节）目有相当大的意识形态导向性，所以说剧院是意识形态的宣传阵地。这就要求剧院在管理建设过程中不断提升政治站位，增强对用文艺宣传意识形态工作的使命感，确保剧院发展建设能够与时代要求相适应，与演艺事业发展相匹配，与观众需求相契合。要积极与发达地区剧院组建联盟，取长补短，优势互补，加强合作联系。此外，积极拓展业务水平，与本地各企事业单位积极对接，为企事业单位的文化需求量身打造，对接各项文化活动，盘活剧场经营。

（三）完善机制，练好内功

现阶段，由于剧院自身管理人才储备较为薄弱，导致剧院市场化进程受到一定制约，因此剧院需以最快速度实现经营策略与思维市场化的转变。优秀的职业经理人与艺术家往往具有敏锐的市场意识，其能够在市场发展过程中对人才、资源、技术、资金、市场等因素进一步统筹规划，同时促使剧院内外交流合作得以强化，对艺术创作力量更深层次整合，深化演艺机制。除此之外，应正确引导相关工作人员树立正确创新理念，尊重文化生产规律与工作人员创造性劳动，切实做到充分信任，热情鼓励。

经过改制后，剧院在行业竞争日益激烈的背景下，必须与自身实际相结合，坚持走“艺术创新精品化，精品演出市场化”路线，对市场发展趋势加以精准掌握，同时引进或培养高专业、高素质人才，针对剧院各类事物提供专业化管理，帮助剧院能够更好地适应市场发展；要引导剧院走上艺术与市场相结合道路，时刻秉承自身艺术文化属性，实现艺术与市场双赢。

三、结语

综上所述，在艺术与市场相结合背景下，剧院管理也在不断实现纵深发展，并且在发展过程当中也会遇到一些全新难点与更深层次问题。应通过认真总结和分析问题，始终坚持正确发展方向，打造良好外部环境与外部条件，使此类难点在管理过程中不断得到突破与有效解决，确保剧院管理工作有序、协调、健康发展，从而促使剧院管理目标达到理想效果。