对智能建筑行业发展的几点看法

郭 巍 赵 亮 王玉浩

（中建八局第二建设有限公司，山东 济南250000）

近年来，智慧城市的建设逐渐变成了行业的热点话题。园区、景区、交通、场馆等的智能化系统建设中，“智慧”这个词也是频频出现，方案提供商解决方案也在一夜之间清一色的升级成了智慧解决方案。

现正处于互联网的爆发期、物联网的成长期、人工智能爆发前期，对于智能建筑行业发展到智慧化阶段还有很长一段的距离要走，对于现阶段行业的发展提出几点看法、建议。

1 常规智能化系统应做扎实

现阶段，智能建筑的建设中存在较多缺陷，直接影响用户的使用体验。以建筑设备监控系统为例，在1998 年和2013 年，据北京工业大学和清华同方的全国公共建筑建筑设备监控系统使用现状调查结果显示，系统的正常使用率在20%左右，真正用的好的系统仅仅在5%左右。数据可以说触目惊心。连常规智能化系统都做不好，如何谈智慧？

1.1 提高设计院图纸设计深度。目前行业现状是设计院图纸深度较浅，在一定程度上影响了工程的品质。主要有两个原因，第一个原因是业主为缩短投资回报周期，随意压缩图纸设计工期，使图纸深度和质量都得不到保证。第二个原因是大部分设计院设计师绩效一般按照设计师出图量进行考核，造成设计师对提高图纸设计深度没有积极性，所设计内容能甩则甩，一般以能通过图纸审查做为目标。

以建筑设备监控系统为例，部分设计院暖通专业不提供空调自控原理图，空调机组配置不明确，水系统执行器配置不明确；电气专业空调相关设备配电时，不考虑空调专业控制工艺，配电回路仅预留断路器；由于设计院体制建筑设备监控系统往往甩给系统集成商完成，因各专业设计深度较浅且系统集成商水平参差不齐，系统设计质量往往得不到保证。

建议常规设计院对绩效考核进行部分调整，增加提高图纸深度的鼓励措施，加强各专业间的配合，进一步明确机电各专业间的接口。

1.2 提高系统集成商调试质量。智能化公司系统集成、调试水平普遍偏低，系统集成往往变成设备堆砌，严重影响系统调试质量。形成以上现状的原因有很多，本文列举以下二个原因。第一个原因是根本原因，建筑智能化涉及多个专业、知识面广，一般智能化公司无力配齐所有方面的专业人才。第二个原因是智能化公司普遍规模偏小，为了生存好多智能化公司还有装饰、安装等其他业务。

以建筑设备监控系统为例，系统的控制对象多为空调系统，存在大量的闭环控制。对调试人员要求高。在现实工程中，因底价中标系统集成商往往不对系统进行整定调试，系统验收流于形式。建议业主在建筑设备监控系统招标对调试人员的资质和服务时间进行明确，调试费单独报价评审。对于没有调试能力的系统集成商可按项目聘请调试技师，以降低项目成本。

近几年，智能化各子系统，渐渐向以太网靠拢，建议智能化单位首先提高技术人员的计算网络水平，对于建筑设备监控等系统通其他专业公司签订战略协议，按项目聘请调试技师。

1.3 提高物业单位运维人员水平。现实工程中，运维人员待遇水平低，导致物业运维人员技术水平普遍较低，以建筑设备监控系统为例，物业维保人员经常将系统调到“手动”状态。建议业主选择物业单位时，对系统运维提出具体要求。

2 智能化信息化融合设计

《智能建筑设计标准》（GB 50314-2015）定义了大于31 个子系统，在实际工程中各子系统一般采取垂直建设方式，系统间关联性不多，数据孤岛现象特别严重，笔者归纳几条原因如下所述。

2.1 建设方信息化、信息网络、安防系统建设分属不同部门进行管理，没有一个统一协调的部门，另外缺少集成专业人才，同时重视程度不够。

2.2 产品供应商用自家产品方案对业主进行游说，影响建设方，设计方案未集各家优势，设计方案缺少顶层规划。产品众多繁杂，不同厂家系统、产品存在很大的差异，产品选用前未做深入调研。

2.3 智能化、信息化融合设计涉及多个专业、知识面广。设计院往往由电气专业出具弱电图纸，图纸深度较浅，图纸中不对系统的整合提出要求。系统集成商派出的现场智能化负责人更倾向于商务人员，系统整合会造成成本上升，系统整合实施过程中存在困难。

2.4 近几年，互联网和ICT 公司以互联网、大数据、人工智能等技术优势进入智能建筑领域，对低层智能化子系统理解不够深刻，系统集成项目实施不能提出具体需求。

2.5 智能化公司业务以常规智能化系统为主，与信息化集成方面的经验严重不足。

综上几点原因，提出几点建议供业主方参考。

（1）建设单位合理优化部门职责，信息化部门统筹负责信息化、智能化系统建设，并直接向建设单位领导负责，做好信息化智能化融合，建设单位主要领导的重视是系统融合成功的必备条件。

（2）建设单位重视顶层设计，选择有技术实力的系统集成商，方案设计应从刚性需求出发、应考虑如何落地实施，尽量避免“高大上”和“假大空”的设计方案。

（3）系统或产品的选用，应做深入的调研，尤其重视系统和系统间的整合，调研应形成调研报告，报告总对于系统融合方面的内容应具体、功能描述应尽量清楚，具体实施时应将系统各方工作内容（含整合方案）写入合同，确保落地。

3 重视行业顶层设计

智慧建筑作为智慧城市的一个细胞，智慧建筑应该是一个开放的体系，上行连接到智慧城市云平台。然而，现阶段国家并没有一个智慧建筑信息化标准。应尽快联合制定一系列标准，这些标准主要包括：数据接入标准、数据交互标准、数据入库标准、建筑地理编码标准、建设设计编码标准，同时推动智能化系统向扁平化系统网络发展。

4 传统系统集成商转型升级

近几年常规智能化系统集成商市场份额迅速被蚕食，第一个原因是建筑工程总承包逐步开扩专业市场，在国家推行EPC工程总承包环境下，占领了部分市场份额。第二个原因是互联网、ICT 企业凭借大AI、大数据等技术，占领了部分高端市场。还有一个原因是行业越来越细化，比如法院、医院等部分智能化被行业供应商（或行业集成商）所蚕食。传统系统集成商因无产品、无核心竞争力，业务范围逐渐变窄，不转型升级势必沦为上述企业的分包甚至被淘汰出局。

对传统系统集成商提出几点建议：在提升企业核心竞争力方面，建议加大企业研发力度，尤其是拿准企业研发方向，打造自己的系统集成与运维平台，快速打造战略供应商梯队，同步整合战略供应商软硬件解决方案，应避免停留在PPT 上的“假大空”方案，逐步形成公司独特的智慧解决方案。智慧化方案先重心向某个行业倾斜，做精做细后逐渐向其它行业渗透。同时应以客户为中心，注重业务需求，切实提高定制化智慧方案的提供能力。

5 结论与展望

智慧建筑建设应注重顶层设计，注重智能化、信息化融合，同时一步一个脚印做扎实常规智能化系统。随着新技术和人工智能的发展、应用，智能建筑体系逐步更新，智能建筑向智慧建筑转变势必水到渠成。