论房屋建筑施工管理的有效控制

刘忠雄

(福建正哲工程建设有限公司 福州 350018)

1 建筑工程施工管理的积极作用

建筑工程施工管理指建筑工程建设中，以项目策划及控制落实项目费用目标、进度目标和质量目标，为工程施工管理指引方向。若在工程施工中无明确的目标，则制度无法全方位展现其作用与价值。实现预期目标的过程即为执行施工管理任务的过程，施工单位需采取切实有效的管理方法，积极整合各类资源，进而达成预期目标。不仅如此，建筑工程施工管理中需要建立工程总体目标和多个分项工程的建设目标，以期顺利达成施工管理的预期目标。

2 房建工程施工管理中的问题

2.1 组织管理不善

企业管理改革据具有长期性，工程规模较大，工程管理也直接关系到企业的切身利益。若企业管理能力较差，则会拖慢工程进度，威胁施工安全性。建筑工程施工中，施工人员多为临时工，管理工作难度较大，再加上管理人员责任意识淡薄，质量监督保障体系不完善，最终在工程施工中出现了管理混乱等问题。再者，管理人员兼职现象较为普遍，很多管理人员无法担负很多复杂且辛苦的工作内容，产生职能重叠或缺位的情况，出现事故后人员相互推诿，从而阻碍工程顺利推进。

2.2 安全管理有待加强

房建工程施工的难度较大，容易产生人员伤亡，且工序安排与衔接经常处于无序状态，直接破坏工程的安全性和稳定性。如无法采取切实可行的安全防范措施，则会加大安全隐患和安全事故发生率。另外，实际作业中，管理人员忽视了防护用品采购工作，而工程要求现场施工人员佩戴安全防护用品，由于部分管理人员并不重视该内容，施工现场发生了多种不同形式的安全事故，造成不同程度的经济损失。

2.3 质量管理问题明显

材料管理是材料和构配件采购存储、管理、设备保养和维修管理的过程，若管理人员未严格按照要求做好材料的登记工作，则会影响工程施工的进度和质量，对工程工期产生较为显著的影响。再者，施工现场设备主要采取租赁方式，如无法做好养护工作，或机械设备用完后无法及时归还，则会增加工程费用。在房屋建筑工程施工期间，施工人员需要采用多种不同的施工技术，为加强工程施工效果，还需配置高水平的专业技术人员。由于工艺管理涉及到的内容较多，难度较大，技术人员的综合素质存在十分显著的差异，且工艺标准尚未统一，实际工程建设无法严格依据施工标准进行，极大地削弱了技术管理的科学性与有效性。

2.4 进度管理处于无序状态

进度管理在建筑工程施工管理中占据着基础性地位。为此，施工方应基于项目的主要特点，全方位考虑人员配置、工程设备、当地气候和政策等因素，以此为基础制定科学有效的组织计划。但是在实际的进度管理中，只有少数施工方重视制度的编制与执行，多数施工单位选择忽视该工作，从而降低了进度管理的实效性。

3 房建工程施工管理的有效控制措施

3.1 加强组织管理

管理人员在日常工作中应当积极培养自身的责任意识准确把握不同器材的数量、质量和类别，并做好存档工作。同样重要的是，人员要及时调整和更新器材信息，规范材料和设备的管理工作。在准确记录使用概况和单日用量的基础上，推动水泥采购与调度的有序开展。材料管理人员必须严格按照规范要求搜集、分析、整理和储存工程资料。另外，在工艺管理中，管理者必须严格遵守工程施工原则，引导施工人员落实规范化作业要求。在工程质量验收期间，始终坚持严肃认真的工作风格，加大工程质量验收力度，特别关注隐蔽工程，消除作业中的安全隐患。

3.2 重视安全管理

管理人员要采取有效措施创建安全工地，加强监督指挥，现场施工人员也需认真听取指挥人员的安排，不得私自开工和停工。同时，定期组织安全教育与培训工作，采取有效措施规避可能产生的安全事故。工程作业阶段，科学设置重要标识，禁止非工作人员进入施工现场，引发施工安全事故。工作人员必须严格依据规范要求做好各项工作，加强施工现场的秩序性，规避安全事故的发生。除此之外，现场监督管理人员还要依据规范要求采购和分发安全防护用具，维护施工人员的个人安全。所有的工作人员进厂后均应规范佩戴防护用品。对于高危作业，可以制定完善的安全防护措施，并将该措施落实到工程施工的多个环节当中，指派专人做好监督检查工作，有效降低安全事故发生率[1]。

3.3 优化进度管理

工程施工中，要求人员结合工程实际科学编制施工计划表，并将施工计划表作为工程进度控制的重要依据，该项工作对于工程施工的有序进行具有一定的推动作用。确定工程计划后，管理人员要认真分析施工中可能出现的问题，全面分析影响施工进度的主要因素，统筹安排计划目标，且计划内容要便于灵活调整，为工程施工预留充分的调整和改动空间，减轻设计变更对工程施工造成的不利影响。工程管理人员需定期汇报工程的进度，同时详细总结工程进度计划执行情况，在全方位的对比后，适度调整后续的施工计划，以期为工程施工有序开展奠定坚实的基础。

3.4 关注质量管理

质量管理中，施工单位需要做好自检工作，之后交给建设单位严格监督和检查。施工单位在工程建设的过程中可根据工程实际采取多种不同的管理方法。如指派工作人员做好长期的监督与管理工作。而建设单位则可以持续监督为基础，加强突击检查，高度重视质量监督工作。建设单位监督具有严肃性和权威性，要求更加严格。工程管理人员要充分发挥该项工作的作用，完善工程质量管理，以强化工程质量管理的整体效果。

3.5 做好成本管理工作

房屋建筑工程施工管理工作中，为发挥出该项管理的最大作用，工作人员还必须高度重视成本管理。房屋建筑工程施工成本涵盖了施工机械成本、施工材料成本、劳动力成本和施工技术成本等。在工程建设和施工期间，需采取多种措施不断完善上述内容的管理工作。

在正式管理中，为了增大施工材料的使用率，需在工程施工成本管理工作中高度落实限额领用制度，完善施工成本管理控制。在劳动力成本管理工作中，要以施工量清单为基础，确定施工人员的工作量，进而规避擅自改动施工图纸所引发的工程量增加问题，防止加大施工企业的成本投入。此外，施工机械设备应由专人维修养护。在管理工作中，需要根据施工预算做好各项工作，制定并落实科学有效的奖惩机制和考核制度，对工程施工中表现凸出的工作人员，可以给予物质和精神奖励。

4 结语

房屋建筑工程施工管理具有系统性和复杂性，其涵盖了质量管理、安全管理和进度管理等内容。为有效解决管理工作中存在的不足，要求管理人员结合工程建设的概况与工程安全、进度和质量的预期目标，采取切实可行的优化措施，从而全方位发挥出管理工作的最大效用，规范房屋建筑作业，推动整体工程的高质量完工。