广东玩协新一届领导班子诞生

本刊记者 李昕

2019 年12 月10 日，广东省玩具协会第八届会员大会在广州东方宾馆举行，与会会员企业代表共320 余人。在庄重热烈的气氛中，大会顺利完成预设的八项议程，包括选举产生了以李卓明会长为首的新一届领导班子；表决通过了新修订的《广东省玩具协会章程》；表彰了陈晓铓、朱锦志等10 位“广东玩具业发展杰出贡献企业家”等。

加强自身建设服务行业

大会开始，广东省玩具协会第七届理事会会长李卓明首先作《产业运行情况和广东省玩具协会第七届理事会工作报告、财务报告》。

李卓明在报告中提到，第七届理事会履职期间，广东省玩具协会继续加强自身建设，提升服务质量，积极维护行业和企业利益，先后参加了海关总署、商务部、工信部、广东省商务厅等政府部门开展的产业调研，提交了23 份产业运行情况汇报和政策建议，也取得了成效。比如影响面很广的推动《微功率（短距离）无线电设备的技术要求》修订，工作持续4 年，该方案最终获得国家无线电管理局采纳，于2019 年11 月28 日正式公布，这为促进行业发展办了一件大实事。

此外，协会还在产业研究、信息传播、专项培训、参与行业标准修订、帮助企业有效拓展市场、开展同业交流活动、组织并参与慈善公益活动等方面开展了一系列卓有成效的工作。

李卓明作产业运行情况及第七届理事会工作报告

在服务行业和企业的同时，广东省玩具协会也注重自身建设，如成立党支部加强党建工作、组织秘书处员工参加各种专业性的业务培训等。广东省玩具协会也在过去5 年获得了众多荣誉，被评定为广东省5A 级社会组织、广东省优秀社会组织、被确定为知识产权工作部建部单位等，运行情况良好。

李卓明还通报了产业运行情况。他指出，2018 年的全球玩具消费估算有904 亿美元，中国传统玩具（税则号9503 项下产品）出口达1662.1 亿元人民币，玩具已成为我国年产值两千多亿元的大产业。广东依然是全国最大的玩具生产出口基地，发展保持平稳，这得益于产业链优势突出。但是，行业发展也面临着产业结构调整持续进行、生产成本上升、同行竞争压力大等种种困难。国际玩具市场，呈现出口市场替代有所显露和市场不确定因素较多两大特点；国内市场，今年玩具消费有望突破700 亿元，但产品创新和创意不足的短板依然存在。

陈黄漫宣读表彰决定

李卓明（右五）与获奖企业家及代表合影

十位企业家获荣誉称号

改革开放40 多年，广东玩具产业迅速发展，广东省成为中国玩具业的领军强省、全球最大的玩具制造和出口基地。这辉煌成就的背后，凝聚着一批批优秀的广东玩具企业家的心血与付出。他们是广东玩具业历史的创造者。为了充分肯定他们对产业的贡献，广东省玩具协会对十位企业家授予“广东玩具业发展杰出贡献企业家”（第五批）光荣称号并予以表彰，为行业树立标杆。

陈黄漫秘书长宣读表彰决定，李卓明会长为陈晓铓、朱锦志、陈泽强、杨敦钿、林克敏、陈群雄、郭仕谦、陈振楷、林伟、伍锡龙获荣誉称号的企业家颁发牌匾。

新一届领导班子诞生

在广东省玩具协会第七届理事会监事符岸的主持下，与会代表以无记名投票的方式选举产生了新一届理事会领导班子。李卓明连任当选为会长，陈黄漫当选为常务副会长，李贤佳、杨水源、陈丰昌、何云峰、何德华等23 人当选为副会长，林枫当选为秘书长，杜瑞生、朱成相当选为副秘书长，符岸连任当选为监事。同时，与会代表还表决通过了新一届领导班子中崔辛湘、林健锋等4 位名誉会长，林亮顾问以及梁钟铭、施维雄、马泽光等11 位理事名誉副会长的提名。

新一届领导班子的领军人李卓明会长上台发表感言，对业界同仁给予的信任与支持表示感谢。他表示，今后将坚持创新、勤勉、务实的作风，不断开创协会工作的新局面；严于律己、坚持原则，切实做好为企业、为政府、为社会的三个服务；积极解决企业经营的难点和痛点；发挥好协会桥梁和纽带作用，上通下达，积极维护行业和会员企业的合法权益，为促进广东省玩具事业持续和高质量的发展而不懈努力！

新一届理事会长李卓明（右一）、常务副会长陈黄漫（右二）、秘书长林枫（左二）、副秘书长朱成相（左一）

林枫主持大会

320 余位代表到会见证新一届领导班子诞生

专题演讲聚焦管理

本次会议特别邀请了华为公司原高管李俊才先生为大家做了《激活组织和个体》的专题演讲，揭示了华为公司管理的精髓，探讨企业该如何抓住管理的核心问题，有效提升管理水平，实现跨越式发展。

在谈到华为公司管理的原点时，李俊才提到“商道”“天道”“人道”。“商道”指开办企业的目的。华为公司开办企业的目的是创造顾客，因此必须以客户为中心，努力解决客户的痛点和兴奋点，站在客户的角度去思考产品、研发产品。“物竞天择”是自然法则，也是企业之间竞争所遵从的法则，即“天道”。华为公司采取末位淘汰制，每年都会按比例淘汰一部分干部和员工。“人道”则指利益，这是员工走到一起的根本原因。他建议企业要为员工提供能够获得利益的机制。

李俊才指出，组织团队之间要构成“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的利益共同体。华为公司的管理体系核心是重点打造流程化组织，即指挥权交由一线员工掌握，其他后方组织为一线员工提供后勤保障。他举例说道，华为公司建立了以解决方案责任人、客户关系责任人、交付服务责任人为主的铁三角团队。该团队三个组成部分负责不同的业务，但在客户面前是一个团体。他们只有协作努力，共同完成任务，才可以拿到共同的奖金包。

如何才能激活个人？李俊才建议将物质激励与非物质激励相结合，建立激励“组合拳”，使员工的心态从打工者转化为追随者，努力工作不仅仅是为了成就客户、公司，同样也是成就自己。

李俊才在会上作专题演讲