如果守门员不在……

2020-01-08 10:17
中外管理 2020年9期
关键词:布隆美林守门员

哲理的故事:

1981年,迈克尔·布隆伯格成立了创新公司。

公司刚刚成立时,布隆伯格每天向银行、证券和信托公司打电话推销业务。可是,因为是不知名的小公司,他的电话总是被秘书接听,然后被礼貌性地拒绝。布隆伯格很懊恼,但这种现象在商界很普遍。

多年来,布隆伯格一直有阅读名人传记的习惯,这天早晨天还没亮,布隆伯格已经起床。因为操心公司业绩,他几乎一夜无眠。布隆伯格像往常一样拿起正在阅读的名人传记,这本书讲述了华尔街一位著名企业家的创业故事。这位企业家很勤奋,总是5点钟起床,6点钟准时到达办公室处理業务。

布隆伯格灵光乍现,心里有了一个绝妙主意,那就是利用上班前这段时间联系业务!因为这个时间段秘书还没有上班,就像足球场上守门员恰好不在,此时出击一定是绝佳时机。

想到这里,布隆伯格快速到达公司。公司内空无一人,布隆伯格拨通了一家商业银行总经理的联系电话,“嘟嘟”声过后,电话那头传来“喂”的一声。布隆伯格暗暗窃喜,连忙报上自己的姓名和公司业务范围。接电话的正是银行总经理,他耐心听取了布隆伯格的业务介绍,表示银行近期正好有一个资讯服务方面的业务需要招标。最后,总经理说:“竞标的公司很多,但你们是最敬业的一个,能够在早晨6点半打来推销电话的你是第一人,所以我决定让你来试一试。”放下电话,布隆伯格看看手表,距离7点还有5分钟。

那次竞标很成功,布隆伯格和银行顺利签约。后来,布隆伯格每天利用“守门员不在时”向一些公司决策层推销业务。在一次早茶时间,布隆伯格成功拿到美林证券公司数据终端合作意向。在美林证券的扶持下,创新公司不断发展壮大,并最终成为一家大型集团公司。(侯美玲)

故事的哲理:

勤奋,是基础,但有时也是表象。而有效能的勤奋,是基于对于客户以及市场机敏洞察力基础上的自我要求。

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