机电工程施工管理中的问题与解决对策

2020-01-16 22:12王雷中信戴卡股份有限公司
环球首映 2020年11期
关键词:机电工程施工单位管理体系

王雷 中信戴卡股份有限公司

一、机电工程施工管理的重要意义

随着城市化进程的加快,我国各地也加快了城市建设的步伐,而机电工程在城市建设发展中扮演着越来越重要的角色,对整个施工工程的工期、施工质量、投资预算和最终效果都有着直接的影响,因此施工单位也逐渐开始重视起建筑的机电安装工程。而提升机电工程安装质量的首要办法就是做好工程施工管理工作,提高工程管理水平,保证施工的顺利进行,满足整体工程的施工要求。

机电工程不但能直接影响工程项目的成败,而且是决定工程施工质量是否优秀的标准之一,合理完善的机电工程施工管理体系可以在一定程度上节约施工的时间和资金成本,甚至为企业带来巨大的经济和社会效益,因此,重视机电工程施工管理工作,抓好施工过程中的监管检查,对企业单位来讲有着巨大的实际意义。

二、机电工程施工管理中存在的问题

(一)未建立起完善的施工管理体系

我国目前的机电工程施工管理体系较国外某些发达国家来讲还存在许多缺陷和不足,且就实际情况来讲,多数规模较大的机电工程都是被划分成几部分后被不同的小型施工单位承包,但由于这些承包单位规模不够,施工水平高低不一,很难保证整体的施工效果符合同一标准。这些因素都制约了施工管理体系的建立和完善,导致施工单位管理水平低下,难以对施工过程进行有效约束,使得最终验收阶段的工作负担加大。同时由于参与施工的单位较多,用料和施工设备往往存在较大差异,而管理体系的不健全更是助长了某些偷工减料的行为,导致机电工程施工质量低下,为整个工程埋下风险隐患。

(二)机电工程施工人员综合水平较低

现如今机电工程施工量大,人才缺口也大,许多从业人员的整体职业素质不够,工作水平更是无法保证,常常是有理论知识的施工人员还未积累充足的经验,而经验丰富者又缺少理论来支持。机电工程施工是整个建筑工程的关键所在,也是重点难点,只有保证了机电工程的施工质量才能提高整个工程的完成度。然而,现在许多施工单位为了降低人力成本,追求所谓的高利润,盲目地招聘水平不高、经验缺乏的施工人员,甚至在有些员工还不清楚机电工程施工质量管理的重要性时就安排其上岗工作,导致工作过程中出现许多人为错误,严重影响施工进度和质量。

(三)施工管理过程中监管执行不到位

监管执行的不足主要是人员责任制不明确,工作人员也不能主动承担责任,在实际工作中不能按照已制定的管理方案严格执行,施工过程中出现的问题不能明确责任人,许多问题不能第一时间有效解决,就会出现延误工期的情况。

三、机电工程施工管理问题的解决对策

(一)对机电施工项目进行严格的质量控制

严格的机电施工工程质量控制主要可以分为以下两种途径,第一种就是对施工过程进行质量把控监督,从源头上保证施工过程中所有行为都符合规范标准,避免由于人为原因而导致的施工问题。第二种则是对负责安装的施工人员和施工过程进行详细记录,当出现任何问题时都能立即找到问题原因和相关负责人。同时还应加强技术方面的管理,以此来提高机电工程施工的安全性和稳定性,按施工标准定期进行检查,保证施工技术符合相关要求,满足机电工程施工基本需求。

(二)完善机电工程的施工流程

机电工程精细化管理的首步就是要完善机电工程的施工流程,这样才能精简施工环节、缩短工程时间、提高经济效益。时间对于施工单位来讲就是金钱,缩短工期就能在最短的时间内实现最大的经济产出,而科学缩短机电工程施工周期,就要客观地全面考虑机电工程的施工实际,完善施工流程,避免冗杂反复的环节浪费时间和资金,切实有效提高机电工程施工效率。作为施工管理人员,在施工前应该全面考察、逐一分析施工流程,把握不同施工环节间的关系和特点,将复杂的施工流程简明化、透明化,在化繁为简的基础上提高各施工环节的针对性,保证最大施工效率。同时在人事管理方面,也要加强各部门职工间的交流沟通,提高信息共享能力和职工沟通效率。

(三)加强机电工程施工过程的安全管理

安全管理是机电工程施工管理中非常重要的一个部分,只有保证了施工过程的安全规范,才能真正实现机电工程的精细化施工管理。而安全管理的实施又可分为人员施工操作安全和机电设备安装安全,避免因工作人员操作不当而引起安全问题,施工单位可以通过组织培训等方式来提高员工的安全意识,让员工意识到安全问题可能发生的环节,这样才能在实际工作中多加注意,谨慎应对,只有具备扎实的基础安全知识,才能有效避免安全事故的发生。其次就是提高机电设备的安全性,保证设备来源的安全可靠,并定期对设备进行安检和维护。

四、结语

在机电工程施工管理工作中,十分强调协调和组织的重要性,因为其包含了多个专业的管理内容,是一项综合性很强的管理工作,也直接决定了机电工程施工的最终效果。同时由于机电工程施工的工期往往较紧张,常常边施工边进行二次工程,因此就需要在完善机电工程管理机制的同时,进一步加强机电工程施工过程中各个阶段的有效监管,保证机电工程的施工质量。

猜你喜欢
机电工程施工单位管理体系
对质量管理体系不符合项整改的理解与实施
机电工程设备的安装特点及优化
基于KPI的绩效管理体系应用研究
施工单位工程签证管理中的问题及对策
全程管控在机电工程设备安装的实施
当代经济管理体系中的会计与统计分析
控制系统价格管理体系探索与实践
分析机电工程及自动化工程的发展前景
精细化管理在机电工程中的应用
施工单位成本管理存在问题探析